人力資源規(guī)劃概念(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的利益；3)保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)觀念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定，無(wú)論在觀念上還是實(shí)踐上都有依賴以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。個(gè)別人員的發(fā)展規(guī)劃寓于整組人員的發(fā)展規(guī)劃之中。一個(gè)良好的人事管理信息系統(tǒng)，應(yīng)盡量輸入與員工個(gè)人和工作情況的資料，以備管理分析適用。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)因素是影響員工需要類型、數(shù)量的重要變量,預(yù)測(cè)者通過(guò)分離這些因素,并且收集歷史資料去做預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)?？梢灾粓?bào)告對(duì)全公司的雇傭總數(shù)量（確認(rèn)那些在崗的和正在上崗前期的）和為達(dá)到招聘目標(biāo)而招聘的人員數(shù)量。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。7 / 7。實(shí)施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性。主要包括：晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。二、人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預(yù)測(cè)這一步工作與人力資源核查可同時(shí)進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來(lái)進(jìn)行。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，因?yàn)閷?duì)人力資源的投入和預(yù)測(cè)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃之間的影響是相互的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)工商企業(yè)界有自身無(wú)法克服的缺陷和不足：由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有在真正意義上作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體參與市場(chǎng)。無(wú)論是口頭表?yè)P(yáng)，還是100美金的獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)性和大事張揚(yáng)鼓勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)的基本經(jīng)驗(yàn)原則。當(dāng)然，并不是提供低于市場(chǎng)水平的薪水就是標(biāo)準(zhǔn)做法。企業(yè)文化和員工工作績(jī)效是密切相關(guān)的。但是，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和水平的要求非常高，需要長(zhǎng)期的摸索和修煉，并持之以恒。目 錄目 錄 1第一部分：基本概念 2一、鼓舞員工士氣的秘密 2二、人力資源規(guī)劃的定義 3三、人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性 3四、人力資源規(guī)劃的意義與目標(biāo) 3第二部分：實(shí)際操作 4一、人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 4二、人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預(yù)測(cè) 5三、人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預(yù)測(cè) 5四、人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計(jì)劃匹配供需 5五、人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 6六、人力資源規(guī)劃基本操作步驟六：評(píng)估人力資源規(guī)劃 6第一部分：基本概念一、鼓舞員工士氣的秘密保持員工積極性高漲的武器看來(lái)很簡(jiǎn)單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)需要的行為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行合理的回報(bào)。正如SAS公司一名員工指出的，樂(lè)趣是在一個(gè)人們能發(fā)揮其才智和技能的地方，在一種人與人能相互尊重的氛圍中工作。該公司的主管，將公司的成功歸因于他們創(chuàng)造了一個(gè)讓員工興奮的環(huán)境，在這里，員工感到他們的創(chuàng)意是受歡迎的。具有創(chuàng)意的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)
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