人力資源規(guī)劃概念(存儲版)
【正文】 標的同時，也要滿足個人的利益；3)保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應。在人力資源開發(fā)與管理中往往缺乏動態(tài)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)觀念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地信息收集和相關的人事政策設定，無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。個別人員的發(fā)展規(guī)劃寓于整組人員的發(fā)展規(guī)劃之中。一個良好的人事管理信息系統(tǒng)，應盡量輸入與員工個人和工作情況的資料，以備管理分析適用。一般來說，商業(yè)因素是影響員工需要類型、數(shù)量的重要變量,預測者通過分離這些因素,并且收集歷史資料去做預測的基礎。可以只報告對全公司的雇傭總數(shù)量（確認那些在崗的和正在上崗前期的）和為達到招聘目標而招聘的人員數(shù)量。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的一個環(huán)節(jié)。7 / 7。實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息，強調(diào)監(jiān)控的重要性。主要包括：晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。二、人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預測這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數(shù)量、質(zhì)量進行預測。這一部分工作需要結合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務分析的有關信息來進行。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。在市場經(jīng)濟體系下，面對市場競爭的嚴峻的挑戰(zhàn)，處于轉型期的中國工商企業(yè)界有自身無法克服的缺陷和不足：由于長期處于計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)沒有在真正意義上作為經(jīng)濟實體參與市場。無論是口頭表揚，還是100美金的獎勵，及時性和大事張揚鼓勵是獎勵的基本經(jīng)驗原則。當然，并不是提供低于市場水平的薪水就是標準做法。企業(yè)文化和員工工作績效是密切相關的。但是，說起來容易，做起來難，這對企業(yè)的管理基礎和水平的要求非常高，需要長期的摸索和修煉，并持之以恒。目 錄目 錄 1第一部分：基本概念 2一、鼓舞員工士氣的秘密 2二、人力資源規(guī)劃的定義 3三、人力資源規(guī)劃的動態(tài)性 3四、人力資源規(guī)劃的意義與目標 3第二部分：實際操作 4一、人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 4二、人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預測 5三、人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預測 5四、人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計劃匹配供需 5五、人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 6六、人力資源規(guī)劃基本操作步驟六：評估人力資源規(guī)劃 6第一部分：基本概念一、鼓舞員工士氣的秘密保持員工積極性高漲的武器看來很簡單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對企業(yè)需要的行為及時獎勵，對員工進行合理的回報。正如SAS公司一名員工指出的，樂趣是在一個人們能發(fā)揮其才智和技能的地方，在一種人與人能相互尊重的氛圍中工作。該公司的主管，將公司的成功歸因于他們創(chuàng)造了一個讓員工興奮的環(huán)境，在這里，員工感到他們的創(chuàng)意是受歡迎的。具有創(chuàng)意的獎勵計
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