人力資源規(guī)劃cxy(存儲版)
【正文】 ，屬于中期規(guī)劃，是對企業(yè)人力資源需求與供給量的預測，包括企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量、素質(zhì)情況，需求數(shù)量預側，內(nèi)外部供給情況，確定凈需求量。 企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略（1）市場滲透戰(zhàn)略（2）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略（3）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略2．穩(wěn)健型戰(zhàn)略3．收縮型戰(zhàn)略1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。：1．準備階段 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計劃分類目 標政策或辦法、制度預算總體規(guī)劃總目標：人員的層次、年齡、素質(zhì)結構，人員總量及分類，績效，目標，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標等基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革穩(wěn)定政策，管理方式及職責等）總預算人員補充計劃人員類型與數(shù)量、結構、績效人員來源，人員的任職要求、基本待遇招聘與選拔的費用人員使用計劃各部門定崗定員的標準、績效考評目標、輪崗制度目標任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法工資、福利、獎酬預算老員工安排計劃減低老齡化程度，提高業(yè)務水平，降低勞動力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用老員工退休政策、解聘程序、聘用擔任顧問、調(diào)研員、督導員的政策辦法安置費、人員充置費、聘用老員工任新職的津貼等。周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的人員變動就越準確。（4）執(zhí)行就是一切。（8）一般來說，人力資源需求預測的方法主要有：主觀判斷法、德爾菲法、接替單法、回歸預測法和工作負荷法等。簡單 地說，人力資源規(guī)劃是在進行人力資源供給和需求的基礎上，通過人力資源管理，使之平 衡的過程。戰(zhàn)略分三個層次，即公司層、經(jīng)營層和職能層，人力資源戰(zhàn)略隸
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