人力資源規(guī)劃cxy(更新版)
【正文】 異化和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。該方法的基本思想是找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。人力資源戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略引導(dǎo) 環(huán)境審視 優(yōu)勢評估方式選擇 人員盤點 需求預(yù)測 輔助方案戰(zhàn)略性人才配置 招聘計劃 培訓(xùn)計劃 效果控制評 估制 定實 施 人力資源戰(zhàn)略的實施步驟 人力資源規(guī)劃所謂人力資源規(guī)劃（Human Resource Planning, HRP）是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。 人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對員工本身的基本假設(shè)2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類3．根據(jù)對企業(yè)對人力資源發(fā)展對企業(yè)貢獻(xiàn)的時間長短分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護(hù)的方式分類 人力資源戰(zhàn)略的實施。馬爾可夫模型預(yù)測的前提是企業(yè)內(nèi)部人員有規(guī)律的轉(zhuǎn)移，且轉(zhuǎn)移概率在規(guī)劃期內(nèi)將保持不變。第三步：根據(jù)初期崗位人員數(shù)和各個崗位的變動概率，確定各個崗位的人員變動數(shù)量。人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)需要遵循的步驟有：評估（包括：戰(zhàn)略導(dǎo)航、環(huán)境掃描和優(yōu)勢評估）；制定（包括方式選擇、人員盤點、需求預(yù)測和輔助方案等）和實施階段（包括：戰(zhàn)略性人才配置、招聘計劃、培訓(xùn)計劃和效果控制等）。本章思考題1．什么是人力資源戰(zhàn)略？它的意義？2．人力資源戰(zhàn)略的類型3．人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)步驟4．什么是人力資源規(guī)劃？包括哪些內(nèi)容？5．影響企業(yè)人力資源需求和供給的因素有哪些？6．簡述人力資源規(guī)劃的程序？7．人力資源預(yù)測的方法有哪些？本章案例：李寧公司的人力資源戰(zhàn)略7 / 7
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