人力資源規(guī)劃概念-wenkub
2022-08-31 08:39:08 本頁面
【正文】 不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成國有企業(yè)人才的流失，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的扭虧為贏或發(fā)展壯大是有害的。任何成功的規(guī)劃都時(shí)是理性地運(yùn)用自發(fā)事物的自身力量達(dá)到我們的目的，規(guī)劃不是設(shè)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)，而是順應(yīng)與尊重現(xiàn)實(shí)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。三、人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性適時(shí)、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。具有創(chuàng)意的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃也是這些公司保持員工高漲的工作積極性的一個(gè)制勝武器。，那么公司需要提供多大的數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)才能保證員工的績(jī)效？要回答上面的任何一個(gè)問題，都非易事，這就說明了只有精心設(shè)計(jì)的薪酬體系才能起作用。該公司的主管，將公司的成功歸因于他們創(chuàng)造了一個(gè)讓員工興奮的環(huán)境，在這里，員工感到他們的創(chuàng)意是受歡迎的。薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)不把薪酬放在最重要的位置上去考慮了，而工作的挑戰(zhàn)性、接觸新科技的機(jī)會(huì)、事業(yè)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的影響力都排在金錢之上。正如SAS公司一名員工指出的，樂趣是在一個(gè)人們能發(fā)揮其才智和技能的地方，在一種人與人能相互尊重的氛圍中工作。美國SAS軟件研究所在軟件勞動(dòng)力緊缺的情況下，保持了僅4%的流動(dòng)率（平均水平為20%）。目 錄目 錄 1第一部分：基本概念 2一、鼓舞員工士氣的秘密 2二、人力資源規(guī)劃的定義 3三、人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性 3四、人力資源規(guī)劃的意義與目標(biāo) 3第二部分：實(shí)際操作 4一、人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 4二、人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預(yù)測(cè) 5三、人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預(yù)測(cè) 5四、人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計(jì)劃匹配供需 5五、人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 6六、人力資源規(guī)劃基本操作步驟六：評(píng)估人力資源規(guī)劃 6第一部分：基本概念一、鼓舞員工士氣的秘密保持員工積極性高漲的武器看來很簡(jiǎn)單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)需要的行為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行合理的回報(bào)。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃要從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)。但是，說起來容易，做起來難，這對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和水平的要求非常高，需要長(zhǎng)期的摸索和修煉，并持之以恒。在問到原因的時(shí)候，員工們回答：他們受到獨(dú)特的獎(jiǎng)勵(lì)——在工作中有充分的機(jī)會(huì)使用最新和最先進(jìn)的設(shè)備，在承擔(dān)的項(xiàng)目中有許多吸引人的變化，與他們共事的員工有多么好，有多么聰明。企業(yè)文化和員工工作績(jī)效是密切相關(guān)的。開瑞威爾是加拿大最大的高科技服務(wù)公司之一，主要為教育市場(chǎng)提供軟件。當(dāng)然，并不是提供低于市場(chǎng)水平的薪水就是標(biāo)準(zhǔn)做法。成功的企業(yè)高水平的薪水、各種福利計(jì)劃，都表明了對(duì)員工的尊重和承認(rèn)，體現(xiàn)把員工與公司看作是一個(gè)利益共同體的理念。無論是口頭表揚(yáng)，還是100美金的獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)性和大事張揚(yáng)鼓勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)的基本經(jīng)驗(yàn)原則。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)
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