人力資源規(guī)劃概念(更新版)
【正文】 從而得到純?nèi)藛T需求量。職務分析是企業(yè)人力資源管理5大要素(獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā))中起核心作用的要素,是下一步工作的基礎(chǔ)。第二部分：實際操作一、人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源這一階段是后面各階段的基礎(chǔ),是人力資源規(guī)劃的第一個過程,它的質(zhì)量如何對整個工作影響很大，必須高度重視。（3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；（4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性；（5）對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連接著企業(yè)目前的狀況與未來的發(fā)展。而它們的雇員都認為自己得到了合理的回報。很多薪水低于市場平均水平的軟件工程師在公司待了五六年也不跳槽。雖然，SAS研究所也支付很高的薪資，但是，并沒有提供股權(quán)、紅利的待遇，在這樣一個人們有機會通過認購股權(quán)進而成為百萬富翁的行業(yè)里，SAS保留人才的關(guān)鍵因素在于提供了一個工作是樂趣的環(huán)境，并用這個文化留住了他們。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應的人事政策，是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預算的有機組成部分。神奇的企業(yè)文化對十年來影響美國企業(yè)最重要的因素的研究結(jié)論是：一個特定的企業(yè)文化決定了企業(yè)的績效。只有強有力的企業(yè)文化的支持，才能保證員工長期的優(yōu)秀表現(xiàn)。薪酬和獎勵的作用不僅僅是對員工貢獻的承認和回報，還是一套公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，支持員工實施這些行動的管理流程。二、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。此時，面對來自國內(nèi)和國際市場的競爭壓力，面對瞬息萬變的信息和技術(shù)革新、紛繁復雜的市場需求，多數(shù)中國企業(yè)在管理上、經(jīng)營上、觀念上都有應變和適應上的滯后現(xiàn)象。人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個具體的人,而是一組人員。如果企業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時進行。在預測人員需求時,應充分考慮以下因素對人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響：●市場需求、產(chǎn)品或服務質(zhì)量升級或決定進入新的市場●產(chǎn)品和服務的要求●人力穩(wěn)定性，如計劃內(nèi)更替（辭職和辭退的結(jié)果）、人員流失（跳槽）●培訓和教育（與公司變化的需求相關(guān)）●為提高生產(chǎn)率而進行的技術(shù)和組織管理革新●工作時間●預測活動的變化●各部門可用的財務預算在預測過程中,預測者及其管理判斷能力與預測的準確與否關(guān)系重大。（三）具體行動方案五、人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控人力資源規(guī)劃應包括預算、目標和標準設(shè)置，它同時也應承但執(zhí)行和控制的責任，并建立一整套報告程序來保證對規(guī)劃的監(jiān)控。在預測中，由于不可控因素很多，常會發(fā)生令人意想不到的變化或問題，如若不對規(guī)劃進行動態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1