人力資源規(guī)劃概念(編輯修改稿)
2025-08-30 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞永逸的思想。這種靜態(tài)觀念與動態(tài)的市場需求和人才自身發(fā)展的需求是極不適應的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成國有企業(yè)人才的流失，對企業(yè)實現(xiàn)有效的扭虧為贏或發(fā)展壯大是有害的。因此，企業(yè)的人力資源管理必須強調(diào)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。體現(xiàn)在：（1）參考信息的動態(tài)性；（2）依據(jù)企業(yè)內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。（3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；（4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性；（5）對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。四、人力資源規(guī)劃的意義與目標（一）意義人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應的人事政策的過程。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個具體的人,而是一組人員。個別人員的發(fā)展規(guī)劃寓于整組人員的發(fā)展規(guī)劃之中。因此，人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是一種人事政策，它的制定為工商企業(yè)人事管理活動提供指導。（二）目標人力資源規(guī)劃是為了確保組織實現(xiàn)下列目標：●得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源；●能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔悖弧窠ㄔO一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力；●減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。為達到以上目標，人力資源規(guī)劃需要關(guān)注的焦點如下：●需要多少人；●員工應具備怎樣的技術(shù)、知識和能力；●現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要；●對員工進行進一步的培訓開發(fā)是否必要；●是否需要進行招聘；●何時需要新員工；●培訓或招聘何時開始；●如果為了減少開支或由于經(jīng)營狀況不佳而必須裁員，應采取怎樣的應對措施；●除了積極性、責任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。第二部分：實際操作一、人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源這一階段是后面各階段的基礎,是人力資源規(guī)劃的第一個過程,它的質(zhì)量如何對整個工作影響很大，必須高度重視。核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務分析的有關(guān)信息來進行。如果企業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時進行。一個良好的人事管理信息系統(tǒng)，應盡量輸入與員工個人和工作情況的資料，以備管理分析適用。人力資源信息應包括以下幾個方面：（1）個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等；（2）錄用資料，包括合同簽定時間、候選人征募來源、管理經(jīng)歷、外語種類和水平、特殊技能，以及對企業(yè)有潛在價值的愛好或特長；（3）教育資料，包括受教育的程度、專業(yè)領(lǐng)域、各類培訓證書等；（4）工資資料，包括
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1