人力資源規(guī)劃大綱(編輯修改稿)
2024-08-30 08:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)度, 預(yù)測(cè)方法在使用的時(shí)間、范圍、對(duì)象的特點(diǎn)與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度；（3）人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對(duì)他們的重視程度；（4）他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何；（5）在有關(guān)部門之間信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者去各部門主任處詢問情況是否方便）；（6）決策者對(duì)人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度；（7）人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價(jià)值如何；（8）規(guī)劃實(shí)施的可行性。評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果是否符合社會(huì)、環(huán)境條件的許可, 能否取得達(dá)到預(yù)測(cè)成果所必需的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等條件。 為了提高人力資源預(yù)測(cè)的可靠性，有必要使評(píng)估連續(xù)化，除了上述因素可以對(duì)一項(xiàng)人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)時(shí)提供重要參考外，還要對(duì)如下幾個(gè)因素進(jìn)行比較：（1）實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)的人員需求量比較；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平比較；（3）實(shí)際的與預(yù)測(cè)的人員流動(dòng)率的比較；（4）實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案比較；（5）實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果比較；（6）勞動(dòng)力和行動(dòng)方案的成本與預(yù)算額的比較；（7）行動(dòng)方案的收益與成本的比較；評(píng)估要客觀、公正和準(zhǔn)確；同時(shí)要進(jìn)行成本—效益分析以及審核規(guī)劃的有效性；在評(píng)估時(shí)一定要征求部門經(jīng)理和基層領(lǐng)導(dǎo)人的意見，因?yàn)樗麄兪且?guī)劃的直接受益者，最有發(fā)言權(quán)。第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)一、人力資源需求預(yù)測(cè)概述 人力資源需求預(yù)測(cè)是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等估計(jì)的活動(dòng)。人力資源需求的預(yù)測(cè)變量：n 第一，企業(yè)的業(yè)務(wù)量或工程進(jìn)展情況，由此推算出人力資源需求量；n 第二，預(yù)期的流動(dòng)率，指由于辭職或解聘等因素引起的職位空缺規(guī)模；n 第三，生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對(duì)人力需求的影響；n 第四，企業(yè)所能擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束。 二、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 德爾菲法 是一種集體預(yù)測(cè)方法，它是專家們對(duì)影響組織某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達(dá)成的一致的結(jié)構(gòu)化方法，是一種定性預(yù)測(cè)技術(shù)。 專家的選擇既可以是來(lái)自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理；既可以來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可以來(lái)自企業(yè)外部。在估計(jì)企業(yè)未來(lái)勞動(dòng)力的需求上，可選擇在計(jì)劃、人事、市場(chǎng)、銷售和生產(chǎn)部門的經(jīng)理作為專家。 其過(guò)程是：以問卷方式，分別聽取專家對(duì)未來(lái)人力資源需求量的分析評(píng)估，然后歸納專家意見后再反饋給專家，通過(guò)35次重復(fù)，專家意見趨向一致。 德爾菲法需要注意兩點(diǎn)：n （1）所選擇的預(yù)測(cè)專家必須具有關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的知識(shí)和專長(zhǎng)。n （2）聽取和收集專家的預(yù)測(cè)意見是通過(guò)匿名填寫問卷的方式進(jìn)行的。 回歸分析預(yù)測(cè)法 是指通過(guò)建立人力資源需求量與其影響因素間的函數(shù)關(guān)系，從影響因素的變化推知人力資源需求量變化的一種預(yù)測(cè)技術(shù)。 由于在實(shí)際工作中，往往是多個(gè)主要因素共同決定了企業(yè)人力資源需求量，且這些因素與人力資源需求量呈線形關(guān)系，所以，多元線形回歸預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求量方面應(yīng)用廣泛，但是由于其數(shù)據(jù)多，工作量大，一般要利用計(jì)算機(jī)運(yùn)算。勞動(dòng)定額法（比例分析法） 是對(duì)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成工作量的規(guī)定，在已知企業(yè)計(jì)劃任務(wù)總量及制定了科學(xué)合理的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，運(yùn)用勞動(dòng)定額法能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)人力資源需求量。其公式為: N=W/q(1+R) N人力資源需求量，W—計(jì)劃期內(nèi)任務(wù)總量 q—企業(yè)現(xiàn)行定額 ，R—部門計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù) R=R1+R2R3 R1企業(yè)技術(shù)進(jìn)步引起的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高系數(shù) R2有經(jīng)驗(yàn)積累導(dǎo)致的生產(chǎn)率提高系數(shù) R3由于年齡增大及某些社會(huì)因素引起的生產(chǎn)率降低系數(shù)經(jīng)驗(yàn)比例法 企業(yè)中某些人員如政工干部或其他服務(wù)人員與企業(yè)人員總數(shù)有直接關(guān)系，對(duì)這部分人員的預(yù)測(cè)可按經(jīng)驗(yàn)比例法進(jìn)行。計(jì)算機(jī)模擬法 它是企業(yè)人力資源管理需求預(yù)測(cè)中最復(fù)雜同時(shí)也是最精確的一種方法。它能綜合考慮各種因素對(duì)企業(yè)人員需求的影響。在我國(guó)目前還沒有通用的大眾化的軟件系統(tǒng)被應(yīng)用于人力資源管理。第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè) 企業(yè)人力資源供給來(lái)自兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部人力資源供給，如人員晉升、調(diào)動(dòng)等；二是企業(yè)外部人員的補(bǔ)充。
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