人力資源規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-08-30 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理21%14秘書19%15人力資源專員11%16物業(yè)文員9%17旅游同業(yè)銷售8%18企劃經(jīng)理8%19客房服務(wù)員6%20酒店人力資源經(jīng)理5%21糧油貿(mào)易經(jīng)理3%22外賬會計主管3%23文化專員3%24產(chǎn)品拓展專員1%25流量合作專員1%26平面設(shè)計師1%27網(wǎng)絡(luò)管理員1%28用戶增長BD1%927%表6：邀約成功率分析表序號分類因由邀約電話比率1未實(shí)際溝通未接電話42%2對方不來已發(fā)郵件未復(fù)5%3邀約不成功原因無意向45%4六天制188%5距離遠(yuǎn)84%6薪資低40%7無公積金9%8不合適197%9邀約成功率可面試317%合計 927%說明：離職率高，員工留不下，招聘工作進(jìn)入瓶頸。統(tǒng)計2017年2月末至6月初約70個工作日的時間，一共打出邀約電話927次（不含簡歷篩選），平均每天打出13個邀約電話，%，即平均每天只有4個人是電話邀約成功的，實(shí)際由于種種原因不來現(xiàn)場面試的超過50%，現(xiàn)場面試平均每天不超過2人，效率非常低。電話邀約面試中“不適合”%，屬于我發(fā)對應(yīng)聘簡歷篩選的結(jié)果，不適合的比率比較高，說明招聘方的人才需求觀與實(shí)際的人才發(fā)展方向有差別。電話邀約面試中因“六天制”%，在不來原因中排行首位，說明集團(tuán)的出勤模式已經(jīng)與市場出現(xiàn)了脫鉤。對功能（后勤）部門人員的邀約率偏高的現(xiàn)象，需要檢討崗位設(shè)置合理性問題。離職會出現(xiàn)群體效應(yīng)，例如部門領(lǐng)導(dǎo)離職，會帶來下屬的離職潮，同事離職會影響周邊同事好像感覺不離職就不舒服。三、提升員工學(xué)歷比例，吸引高端人才表7：
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