【正文】 個標準，每個標準是一個等級， 每個等級規(guī)定一個最高分。 5． 考核程序 （1） 《員工考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。 a. 自行評分：由員工根據自身情況，實事求是填寫。 b. 初核評分： 部門業(yè)務主管初核由各部門經理根據《員工考核表》自行評分以及平時考 核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語； 一般員工初核由各部門業(yè)務主管根據《員工考核表》自行評分以及平時考 核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語；一般員工如無直接上級部門業(yè)務主管，則初核由隸屬部門經理完成； c. 復核評分： . 部門業(yè)務主管復核由分管（副）總經理根據上述考核結果，客觀公正地評 分，并寫出復核評語； . 一般員工復核由各部門經理根據上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核 評語； . 一般員工如無直接部門業(yè)務主管，則其復核分管（副）總經理完成； . 考核評分以總經理批準分數為最終得分； （2） 《員工考核總結表》， 每月度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔 導，最終達成組織的目標。 （3） 日常人事考核程序 評估基礎評估過程績效改進在職輔導 6． 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一項目進行評分，各項得分之和為考核成績。注意：每個標準限定一個最高分數，下一個標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區(qū)間。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能 徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最高分數為15 分，下一個標準的最 高分為13 分，該標準打分選擇區(qū)間是14 分和15 分。 （1） 考勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準： 曠工一日扣10 分 遲到一次 扣2 分 事假一日 扣2 分 病假一日扣1 分，產假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請 假的按曠工扣分。 （2） 獎懲考核：加扣分標準：大功 加10 分 小功 加6 分嘉獎 加3 分大過扣10 分 小過 扣8 分 警告 扣6 分通報批評 扣3 分 7． 獎懲規(guī)定 （1） 公司對以下情形之一者，予以記功授獎保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效 率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 （2） 公司對以下情形之一者，予以記過處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃 回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場員工未能及時全力 加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰 款等若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人 法律責任，公司有權起訴；獎懲記錄，納入公司考核內容。 8． 考核結果處理 （1） 考核結果將記入個人人事檔案。 （2） 根據考核成績，分為三個等級：優(yōu)良、一般、較差。對應崗位工資系數如下表： 成績區(qū)間 等級 崗位工資系數 ≥80 分以上 優(yōu)良 1．0 60≤成績＜80 一般 0．7 成績＜60 較差 0．4 （3） 一年內連續(xù)兩次考核較差或累計三次考核較差，連續(xù)的第二次或累計的第三次崗位工資為0；一年內連續(xù)三次考核較差或累 計四次考核較差，員工則自動勸退。 （4） 本月的考核結果將在本月度結束后一周內，由行政人事部整理匯總后交給財務部，財務部據此計算上個月度應該扣減的崗位 工資，在下個月工資內扣減。 附表： 員工考核表（一般員工） 員工考核表（業(yè)務主管） 員工考核總結表 業(yè)務主管月度考核表 （四） 獎金考核辦法 1． 獎金是一種補充性薪酬形式，是對員工超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。 2． 獎金的種類：（1） 單項獎：為獎勵員工在某一方面為企業(yè)所作的貢獻，每月評一 次，單項獎種類：合理化建議獎、新人成就獎、全勤獎、節(jié)約 獎等，獎金XXX 元不等。 （2） 綜合獎：為促進經營業(yè)務的開展，將反映各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。各部門評定的指標不同，考核的標準不同，獎金的數目不同。 業(yè)務部門獎勵的條件是超出目標量的部分，按比例計獎，同時 考慮勞動紀律、操作規(guī)程。服務部門：按所屬部門平均獎金一 定比例計獎，同時考慮特定指標、勞動紀律、費用支出等因素。 （3） 獎金的考核程序： a. QC售部：每月實行目標管理，每月下達工作任務書，下 一個月5 日以前完成目標考核，依據提成標準，發(fā)放獎金。 b. 其他人員和部門的獎金考核參見年終考核。 （五） 年終考核 1． 考核的目的：通過對各部門年度工作結果進行定量和定性的評價，對各部門負責人產生激勵約束作用，從而更有效達成組織的目標?？己说?結果將主要作為部門經理以上人員年薪浮動薪金的依據以及各部門年 終獎金的發(fā)放依據，也為中高層管理人員晉級、晉升、提薪、調動、 提供參考。 2． 考核的范圍：日常人事考核的考核重點是部門經理以下的公司員工，考核是過程導向為主的，而部門經理以上的管理人員的考核則集中于年 終，是結果導向型的，重點考核其部門工作業(yè)績； 3． 考核的主體：年終成立考核小組主持年終考核，小組成員包括：董事長、總經理、財務經理和若干董事會重要成員，人數57 人。 4． 考核時間：公司考核期間為每年的1月1日至當年的12 月31日考核為年度考核，考核小組于年度結束后一個月內，匯總計算各部門提供 的相關考核指標加以完成。 5． 考核內容與方法 （1） 考核內容。部門經理以上的管理人員的考核則集中于年終，重點考核其部門年度工作業(yè)績，注重財務狀況和經營水平的考察。 為增加團隊意識，避免各自為政 ，將總經理、副總經理和總經 理助理放在一起進行考核，各部門經理則分類考核?？己隧椖空f明 . 銷售計劃達成率=（年度實際銷售額/年度計劃銷售額）100%； . 庫存差錯率=（年度庫存帳面數－年度庫存盤點數）/年度庫存盤點數 100%； . 采購與調度差錯率為采購與調度過程中發(fā)生的差錯次數； . 廣告費用控制度=（當年實際廣告費用－當年廣告預算費用）/當年廣告預算費用100%； . 員工工作環(huán)境滿意度由行政人事部每年組織調查； . 培訓工作效果可以通過行政人事部每次在培訓工作結束后對受訓人員的問卷調查獲得； . 證券投資回報率=（已實現(xiàn)的證券投資損益+持有證券按年終價變現(xiàn)所產生的投資損益+其他形式的投資損益）/投資總額100%； . 計劃投資回報達成率=（已實現(xiàn)的證券投資損益+當時持有證券按年終價變現(xiàn)所產生的投資損益+其他形式的投資損益）/年度投資計劃回報額 100%； 綜合述職是指，該部門經理結合一年工作成果，在年底向考核小組述職，委員會依據事實打分； . 分值（S1） 一欄表示該考核項目可能得到的最高分， 一般計分標準是如 該考核指標達到年初指標計劃（預算）可以得該項目最高分； （3） 考核程序 a. 目標確立。年初由董事會確定公司的整體經營目標，再由總 經理召集各部門負責人，協(xié)商指定當年各項考核指標的目標 值。 b. 年中預考核。每年7 月， 由總經理組織召開一次年中預考核 會議，通過這次會議，一方面結合當年外部市場行情、內部 公司經營狀況，對某些考核指標適當進行調整，同時讓備考 人對半年的工作作出總結，發(fā)現(xiàn)不足，及時作出應對之策。 c. 年終考核預備會議。每年12 月份，由考核小組組織召開年 終考核預備會議。通知相關部門負責人準備考核述職答辯， 以及與考核相關的指標信息； d. 年終考核準備。各部門經理、總經理助理、副總經理和總經 理在指定期間內提交年度述職報告，各部門按時提交考核指 標的計算結果，時間為年終考核預備會后一個月內。 e. 述職答辯階段。由考核小組組織召開述職答辯會，被考核人 依次對本人年度工作進行較為全面的綜合述職，小組成員據 此給出被考核人“綜合述職”一項得分。為保證考核的公證 性，可以規(guī)定（1）被考核人如果是小組成員，不對自己評 分（2） 記分采取去掉最高和最低分后計算算術平均的原則。 f. 匯總計算?？己诵〗M根據各部門提供的考核指標信息，利用 “考核項目一覽表” ， 并結合年初和年中調整過的考核指 標目標值，為被考核人匯總計算個人得分總值（S1）， 據此 計算各人年薪浮動薪金實際發(fā)放額。 6． 中高管人員年薪浮動薪金部分的計算 . 個人年薪浮動薪金實際發(fā)放額=年薪浮動薪金計劃發(fā)放額浮動薪金計算系數 . 浮動薪金計算系數=S1/100100%； . S1— —經計算后的個人得分總值； 7． 部門年終獎金管理規(guī)定 （1） 公司年終獎金總額的確定 a． 每年年初由董事會確定一定的投資報酬目標額A1 b．年終財務部統(tǒng)計算出公司年度利潤利潤A2 c． 年終獎金基數A3 為A2—A1 d．年終獎金總額A4 為A330% 項目內容A1 A2 A3（A2A1） A4（A330%） 數額 （2） 部門年終獎金計算與發(fā)放。依據各部門的考核標準以及公司年 度經營狀況，由考核小組結合對各部門經理的考核，確定各部 門發(fā)放的獎金額度，而具體獎金在部門的內部分配由部門經理 （或主管副總）負責，分配結果報行政人事部備案。 32 / 32