【正文】 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)， 每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。 5． 考核程序 （1） 《員工考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。 a. 自行評(píng)分：由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。 b. 初核評(píng)分： 部門業(yè)務(wù)主管初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考 核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語； 一般員工初核由各部門業(yè)務(wù)主管根據(jù)《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考 核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫初核評(píng)語；一般員工如無直接上級(jí)部門業(yè)務(wù)主管，則初核由隸屬部門經(jīng)理完成； c. 復(fù)核評(píng)分： . 部門業(yè)務(wù)主管復(fù)核由分管（副）總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng) 分，并寫出復(fù)核評(píng)語； . 一般員工復(fù)核由各部門經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核 評(píng)語； . 一般員工如無直接部門業(yè)務(wù)主管，則其復(fù)核分管（副）總經(jīng)理完成； . 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分； （2） 《員工考核總結(jié)表》， 每月度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔 導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 （3） 日常人事考核程序 評(píng)估基礎(chǔ)評(píng)估過程績效改進(jìn)在職輔導(dǎo) 6． 考核辦法 公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和為考核成績。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能 徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最高分?jǐn)?shù)為15 分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最 高分為13 分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14 分和15 分。 （1） 考勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 曠工一日扣10 分 遲到一次 扣2 分 事假一日 扣2 分 病假一日扣1 分，產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒有請(qǐng) 假的按曠工扣分。 （2） 獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功 加10 分 小功 加6 分嘉獎(jiǎng) 加3 分大過扣10 分 小過 扣8 分 警告 扣6 分通報(bào)批評(píng) 扣3 分 7． 獎(jiǎng)懲規(guī)定 （1） 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效 率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。 （2） 公司對(duì)以下情形之一者，予以記過處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃 回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)員工未能及時(shí)全力 加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰 款等若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人 法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 8． 考核結(jié)果處理 （1） 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。 （2） 根據(jù)考核成績，分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)良、一般、較差。對(duì)應(yīng)崗位工資系數(shù)如下表： 成績區(qū)間 等級(jí) 崗位工資系數(shù) ≥80 分以上 優(yōu)良 1．0 60≤成績＜80 一般 0．7 成績＜60 較差 0．4 （3） 一年內(nèi)連續(xù)兩次考核較差或累計(jì)三次考核較差，連續(xù)的第二次或累計(jì)的第三次崗位工資為0；一年內(nèi)連續(xù)三次考核較差或累 計(jì)四次考核較差，員工則自動(dòng)勸退。 （4） 本月的考核結(jié)果將在本月度結(jié)束后一周內(nèi)，由行政人事部整理匯總后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此計(jì)算上個(gè)月度應(yīng)該扣減的崗位 工資，在下個(gè)月工資內(nèi)扣減。 附表： 員工考核表（一般員工） 員工考核表（業(yè)務(wù)主管） 員工考核總結(jié)表 業(yè)務(wù)主管月度考核表 （四） 獎(jiǎng)金考核辦法 1． 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，是對(duì)員工超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。 2． 獎(jiǎng)金的種類：（1） 單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)員工在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評(píng)一 次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種類：合理化建議獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約 獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)金XXX 元不等。 （2） 綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。各部門評(píng)定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，獎(jiǎng)金的數(shù)目不同。 業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí) 考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門：按所屬部門平均獎(jiǎng)金一 定比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮特定指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。 （3） 獎(jiǎng)金的考核程序： a. QC售部：每月實(shí)行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下 一個(gè)月5 日以前完成目標(biāo)考核，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎(jiǎng)金。 b. 其他人員和部門的獎(jiǎng)金考核參見年終考核。 （五） 年終考核 1． 考核的目的：通過對(duì)各部門年度工作結(jié)果進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生激勵(lì)約束作用，從而更有效達(dá)成組織的目標(biāo)?？己说?結(jié)果將主要作為部門經(jīng)理以上人員年薪浮動(dòng)薪金的依據(jù)以及各部門年 終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，也為中高層管理人員晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、 提供參考。 2． 考核的范圍：日常人事考核的考核重點(diǎn)是部門經(jīng)理以下的公司員工，考核是過程導(dǎo)向?yàn)橹鞯?，而部門經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年 終，是結(jié)果導(dǎo)向型的，重點(diǎn)考核其部門工作業(yè)績； 3． 考核的主體：年終成立考核小組主持年終考核，小組成員包括：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和若干董事會(huì)重要成員，人數(shù)57 人。 4． 考核時(shí)間：公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12 月31日考核為年度考核，考核小組于年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，匯總計(jì)算各部門提供 的相關(guān)考核指標(biāo)加以完成。 5． 考核內(nèi)容與方法 （1） 考核內(nèi)容。部門經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年終，重點(diǎn)考核其部門年度工作業(yè)績，注重財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營水平的考察。 為增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免各自為政 ，將總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng) 理助理放在一起進(jìn)行考核，各部門經(jīng)理則分類考核。考核項(xiàng)目說明 . 銷售計(jì)劃達(dá)成率=（年度實(shí)際銷售額/年度計(jì)劃銷售額）100%； . 庫存差錯(cuò)率=（年度庫存帳面數(shù)－年度庫存盤點(diǎn)數(shù)）/年度庫存盤點(diǎn)數(shù) 100%； . 采購與調(diào)度差錯(cuò)率為采購與調(diào)度過程中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)； . 廣告費(fèi)用控制度=（當(dāng)年實(shí)際廣告費(fèi)用－當(dāng)年廣告預(yù)算費(fèi)用）/當(dāng)年廣告預(yù)算費(fèi)用100%； . 員工工作環(huán)境滿意度由行政人事部每年組織調(diào)查； . 培訓(xùn)工作效果可以通過行政人事部每次在培訓(xùn)工作結(jié)束后對(duì)受訓(xùn)人員的問卷調(diào)查獲得； . 證券投資回報(bào)率=（已實(shí)現(xiàn)的證券投資損益+持有證券按年終價(jià)變現(xiàn)所產(chǎn)生的投資損益+其他形式的投資損益）/投資總額100%； . 計(jì)劃投資回報(bào)達(dá)成率=（已實(shí)現(xiàn)的證券投資損益+當(dāng)時(shí)持有證券按年終價(jià)變現(xiàn)所產(chǎn)生的投資損益+其他形式的投資損益）/年度投資計(jì)劃回報(bào)額 100%； 綜合述職是指，該部門經(jīng)理結(jié)合一年工作成果，在年底向考核小組述職，委員會(huì)依據(jù)事實(shí)打分； . 分值（S1） 一欄表示該考核項(xiàng)目可能得到的最高分， 一般計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是如 該考核指標(biāo)達(dá)到年初指標(biāo)計(jì)劃（預(yù)算）可以得該項(xiàng)目最高分； （3） 考核程序 a. 目標(biāo)確立。年初由董事會(huì)確定公司的整體經(jīng)營目標(biāo)，再由總 經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人，協(xié)商指定當(dāng)年各項(xiàng)考核指標(biāo)的目標(biāo) 值。 b. 年中預(yù)考核。每年7 月， 由總經(jīng)理組織召開一次年中預(yù)考核 會(huì)議，通過這次會(huì)議，一方面結(jié)合當(dāng)年外部市場(chǎng)行情、內(nèi)部 公司經(jīng)營狀況，對(duì)某些考核指標(biāo)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)讓備考 人對(duì)半年的工作作出總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)之策。 c. 年終考核預(yù)備會(huì)議。每年12 月份，由考核小組組織召開年 終考核預(yù)備會(huì)議。通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備考核述職答辯， 以及與考核相關(guān)的指標(biāo)信息； d. 年終考核準(zhǔn)備。各部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng) 理在指定期間內(nèi)提交年度述職報(bào)告，各部門按時(shí)提交考核指 標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，時(shí)間為年終考核預(yù)備會(huì)后一個(gè)月內(nèi)。 e. 述職答辯階段。由考核小組組織召開述職答辯會(huì)，被考核人 依次對(duì)本人年度工作進(jìn)行較為全面的綜合述職，小組成員據(jù) 此給出被考核人“綜合述職”一項(xiàng)得分。為保證考核的公證 性，可以規(guī)定（1）被考核人如果是小組成員，不對(duì)自己評(píng) 分（2） 記分采取去掉最高和最低分后計(jì)算算術(shù)平均的原則。 f. 匯總計(jì)算?？己诵〗M根據(jù)各部門提供的考核指標(biāo)信息，利用 “考核項(xiàng)目一覽表” ， 并結(jié)合年初和年中調(diào)整過的考核指 標(biāo)目標(biāo)值，為被考核人匯總計(jì)算個(gè)人得分總值（S1）， 據(jù)此 計(jì)算各人年薪浮動(dòng)薪金實(shí)際發(fā)放額。 6． 中高管人員年薪浮動(dòng)薪金部分的計(jì)算 . 個(gè)人年薪浮動(dòng)薪金實(shí)際發(fā)放額=年薪浮動(dòng)薪金計(jì)劃發(fā)放額浮動(dòng)薪金計(jì)算系數(shù) . 浮動(dòng)薪金計(jì)算系數(shù)=S1/100100%； . S1— —經(jīng)計(jì)算后的個(gè)人得分總值； 7． 部門年終獎(jiǎng)金管理規(guī)定 （1） 公司年終獎(jiǎng)金總額的確定 a． 每年年初由董事會(huì)確定一定的投資報(bào)酬目標(biāo)額A1 b．年終財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)算出公司年度利潤利潤A2 c． 年終獎(jiǎng)金基數(shù)A3 為A2—A1 d．年終獎(jiǎng)金總額A4 為A330% 項(xiàng)目內(nèi)容A1 A2 A3（A2A1） A4（A330%） 數(shù)額 （2） 部門年終獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放。依據(jù)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)以及公司年 度經(jīng)營狀況，由考核小組結(jié)合對(duì)各部門經(jīng)理的考核，確定各部 門發(fā)放的獎(jiǎng)金額度，而具體獎(jiǎng)金在部門的內(nèi)部分配由部門經(jīng)理 （或主管副總）負(fù)責(zé)，分配結(jié)果報(bào)行政人事部備案。 32 / 32