【正文】 職時(shí)，應(yīng)按照聘用合同和培訓(xùn)合同有關(guān)條款辦理； 5　 行政人事部待離職員工所有手續(xù)辦完后，給予調(diào)離人事檔案并開(kāi)具《離職證明書(shū)》； 6　 離職員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，即擅自離開(kāi)公司，給公司造成損失者，行政人事部不予辦理相關(guān)福利保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出及人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，集體戶(hù)口的員工考慮將其戶(hù)口退回原籍。 培訓(xùn)計(jì)劃 公司每一位員工在每年12 月中旬前制定自己下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并與部門(mén)經(jīng)理討論確定。通過(guò)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，一方面使其對(duì)公司的基本情況和其所要從事的工作有個(gè)大概的了解，另一方面使新員工盡快的溶入到公司的文化中來(lái)，更好地、更安心地工作。所有實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在申請(qǐng)的預(yù)算之內(nèi)，如有特殊情況要超出預(yù)算，應(yīng)事前與行政人事部聯(lián)系。 3. 薪資標(biāo)準(zhǔn) 1) 基本工資：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際技能等進(jìn)行調(diào)整；2) 崗位工資 級(jí)別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)級(jí)別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）說(shuō)明（備注）1總經(jīng)理總經(jīng)理48001. 個(gè)人如有崗位兼職，崗位工資厘定依據(jù)所兼職位中級(jí)別較高者。 5）薪資審核與發(fā)放 1　 采取“先勞后酬”的程序按月發(fā)放。 每年公司適當(dāng)考慮組織員工集體外出旅游。 1公司為每位員工視工作性質(zhì)辦理人身意外保險(xiǎn)。 4) B 公司的管理類(lèi)人員（包括部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員）的薪資由B 公司具體 確定，并在B 公司行政人事部備案，B 公司其他人員的工資由B 公司自行確定報(bào)B 行政人事部備案?；讲糠郑?2 后按月度發(fā)放；績(jī)效薪金部分在年度終了時(shí)，結(jié)合年度考核結(jié)果發(fā)放；年度中途離職者，不折算發(fā)放績(jī)效薪金；年度中途任職者，年終根據(jù)任職時(shí)間折算發(fā)放績(jī)效薪金；崗位年薪額度表 級(jí)別崗位崗位年薪總額基薪績(jī)效薪金1總經(jīng)理200,00096,000104,0002物流和市場(chǎng)副總經(jīng)理150,00072,00078,0003投資運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理150,00072,00078,0004總經(jīng)理助理90,00060,00030,000部門(mén)經(jīng)理物流部60,00040,80019,200企劃部60,00040,80019,200國(guó)內(nèi)QC部65,00044,40020,600行政人事部60,00043,20016,800財(cái)務(wù)部70,00046,80023,200資本運(yùn)營(yíng)部70,00046,80023,200 虛股 虛股適用于中期激勵(lì)，屬于過(guò)渡激勵(lì)方法。 虛股和期股的時(shí)間安排采用“3+5”的形式，即每個(gè)到B可以實(shí)行長(zhǎng)期性激勵(lì)的人員前三年為虛股激勵(lì)，三年滿(mǎn)后安排一個(gè)5年股票期權(quán)，不同時(shí)期的激勵(lì)方式具體見(jiàn)下表： 激勵(lì)方式年度對(duì)照表工作年限第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年激勵(lì)方式年薪年薪年薪年薪年薪年薪年薪年薪虛股虛股期股期股期股期股期股 虛股和期股的數(shù)量安排 以總經(jīng)理為基數(shù)，設(shè)定為1，其他人員的虛股數(shù)或期股數(shù)安排如下：副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部門(mén)經(jīng)理 業(yè)務(wù)骨干 技術(shù)骨干 總經(jīng)理激勵(lì)股份的絕對(duì)基數(shù)由董事會(huì)具體確定。三、人事考核的具體實(shí)施辦法 （一） 招聘考核辦法 （二） 試用期員工的考核辦法 1． 員工試用期間按公司《考勤和節(jié)假日制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。 4． 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《試用人員考核 表》報(bào)請(qǐng)行政人事主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5． 考核程序 （1） 《員工考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。 （2） 綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將反映各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。 2． 考核的范圍：日常人事考核的考核重點(diǎn)是部門(mén)經(jīng)理以下的公司員工，考核是過(guò)程導(dǎo)向?yàn)橹鞯?，而部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年 終，是結(jié)果導(dǎo)向型的，重點(diǎn)考核其部門(mén)工作業(yè)績(jī)； 3． 考核的主體：年終成立考核小組主持年終考核，小組成員包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和若干董事會(huì)重要成員，人數(shù)57 人。每年7 月， 由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次年中預(yù)考核 會(huì)議，通過(guò)這次會(huì)議，一方面結(jié)合當(dāng)年外部市場(chǎng)行情、內(nèi)部 公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)某些考核指標(biāo)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)讓備考 人對(duì)半年的工作作出總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)之策。 f. 匯總計(jì)算。 6． 中高管人員年薪浮動(dòng)薪金部分的計(jì)算 . 個(gè)人年薪浮動(dòng)薪金實(shí)際發(fā)放額=年薪浮動(dòng)薪金計(jì)劃發(fā)放額浮動(dòng)薪金計(jì)算系數(shù) . 浮動(dòng)薪金計(jì)算系數(shù)=S1/100100%； . S1— —經(jīng)計(jì)算后的個(gè)人得分總值； 7． 部門(mén)年終獎(jiǎng)金管理規(guī)定 （1） 公司年終獎(jiǎng)金總額的確定 a． 每年年初由董事會(huì)確定一定的投資報(bào)酬目標(biāo)額A1 b．年終財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)算出公司年度利潤(rùn)利潤(rùn)A2 c． 年終獎(jiǎng)金基數(shù)A3 為A2—A1 d．年終獎(jiǎng)金總額A4 為A330% 項(xiàng)目?jī)?nèi)容A1 A2 A3（A2A1） A4（A330%） 數(shù)額 （2） 部門(mén)年終獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放。每年12 月份，由考核小組組織召開(kāi)年 終考核預(yù)備會(huì)議。 5． 考核內(nèi)容與方法 （1） 考核內(nèi)容。 業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí) 考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。 8． 考核結(jié)果處理 （1） 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。 b. 初核評(píng)分： 部門(mén)業(yè)務(wù)主管初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考 核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)； 一般員工初核由各部門(mén)業(yè)務(wù)主管根據(jù)《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考 核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)；一般員工如無(wú)直接上級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)主管，則初核由隸屬部門(mén)經(jīng)理完成； c. 復(fù)核評(píng)分： . 部門(mén)業(yè)務(wù)主管復(fù)核由分管（副）總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng) 分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)； . 一般員工復(fù)核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核 評(píng)語(yǔ)； . 一般員工如無(wú)直接部門(mén)業(yè)務(wù)主管，則其復(fù)核分管（副）總經(jīng)理完成； . 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分； （2） 《員工考核總結(jié)表》， 每月度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔 導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 （三） 日常人事考核辦法 1． 通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。 2． 員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)著對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。但是虛股所有者只有股份的紅利分配權(quán)，沒(méi)有股份的所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，并且不能自由轉(zhuǎn)讓。 1傳統(tǒng)節(jié)假日津貼節(jié)假日津貼（元）春 節(jié)400“五一”勞動(dòng)節(jié)200高溫補(bǔ)貼200 國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)200元 旦200第五部分 長(zhǎng)期激勵(lì)方案 方案實(shí)施目的 為了最大限度調(diào)動(dòng)中高層管理人員和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的工作積極性，激勵(lì)他們將自身的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，保證B 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制訂長(zhǎng)期激勵(lì)方案。1附則：B 公司的工資體系遵照B 公司的工資體系執(zhí)行，同時(shí)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整： 1) QC銷(xiāo)售人員中的業(yè)務(wù)員的工資由基本工資、銷(xiāo)售提成和福利津貼組成，其中基本工資和福利津貼遵照B 公司B 類(lèi)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，銷(xiāo)售提成單列。 公司不定期組織員工參加各種文體活動(dòng)，以豐富業(yè)余生活。每月11 日發(fā)放上月的工資；2　 公司建立反映工資各項(xiàng)目的增減變動(dòng)情況；3　 決定員工每月工資收入的除基本工資、崗位工資和津貼外，還包括公司其他制度應(yīng)增加或減少的部分；4　 所有員工的個(gè)人所得稅自理，公司代扣。，每月計(jì)算銷(xiāo)售提成，不領(lǐng)取崗位工資。如果培訓(xùn)后在培訓(xùn)合同期限內(nèi)要求辭職的，應(yīng)償還全部培訓(xùn)費(fèi)用。 在崗教育培訓(xùn)的內(nèi)容：崗位培訓(xùn)主要是對(duì)員工進(jìn)行其所從事的崗位工作內(nèi)容和所需要的技能進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及進(jìn)行各種有利于培育企業(yè)文化的培訓(xùn)。 行政人事部根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂年度公司培訓(xùn)計(jì)劃送交總經(jīng)理審批。所有與員工培訓(xùn)有關(guān)的信息、計(jì)劃、申請(qǐng)、實(shí)施、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等事宜必須通過(guò)行政人事部傳遞、審核或辦理。 3）崗位調(diào)整審核權(quán)限 1　 總經(jīng)理助理以上人員的崗位調(diào)整由董事會(huì)決定，行政人事部備案； 2　 部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的崗位調(diào)整由總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，行政人事部備案； 3　 其他人員的崗位調(diào)整由部門(mén)經(jīng)理提名，行政人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 離職程序 離職指員工脫離公司崗位，分聘用合同到期不續(xù)簽、辭職（調(diào)出）、辭退、除名四種離職狀態(tài)。 3) 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》需經(jīng)行政人事部經(jīng)理確認(rèn)簽章。 3）公司各部門(mén)主管有權(quán)調(diào)閱所在部門(mén)人員的公司內(nèi)部檔案，但須辦理閱檔登記手續(xù)。 4) 應(yīng)聘人員與原單位或原畢業(yè)學(xué)校之間的賠償費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)等原則上由本人自己支付。試用期內(nèi)由用人部門(mén)對(duì)員工每月進(jìn)行一次考核。對(duì)一般性人員只要經(jīng)過(guò)行政人事部和用人部門(mén)的面試后即可試用，對(duì)中 高級(jí)人才在經(jīng)過(guò)行政人事部和用人部門(mén)的面試后還需經(jīng)過(guò)公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理的面試，最后由總經(jīng)理確定是否錄用。 6) 部門(mén)對(duì)人員的需求，都必須填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》。具體為： 1) 分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融、資本市場(chǎng)的行情走勢(shì)，并就經(jīng)濟(jì)環(huán)境、匯率