【正文】 級(jí)以上人員）的薪資由B 公司具體 確定，并在B 公司行政人事部備案，B 公司其他人員的工資由B 公司自行確定報(bào)B 行政人事部備案。 2) QC維修人員的工資由基本工資、計(jì)件工資和福利津貼組成，基本工資和福利津貼遵照B 公司C 類人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)由B 公司另外單獨(dú)制定。每月初核算上月的銷售額，根據(jù)相應(yīng)的提成比例計(jì)算提成額，每月的提成發(fā)放60%，剩余的40%作為公司調(diào)劑或在年終發(fā)放。1附則：B 公司的工資體系遵照B 公司的工資體系執(zhí)行，同時(shí)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整： 1) QC銷售人員中的業(yè)務(wù)員的工資由基本工資、銷售提成和福利津貼組成，其中基本工資和福利津貼遵照B 公司B 類工作人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，銷售提成單列。 1公司為每位員工視工作性質(zhì)辦理人身意外保險(xiǎn)。 公司將按國(guó)家規(guī)定承擔(dān)員工的獨(dú)生子女費(fèi)用。 公司提供免費(fèi)午餐。 公司不定期組織員工參加各種文體活動(dòng)，以豐富業(yè)余生活。 每年公司適當(dāng)考慮組織員工集體外出旅游。 在主要傳統(tǒng)節(jié)日，公司給每位員工發(fā)放節(jié)日津貼或?qū)嵨?，具體標(biāo)準(zhǔn)見《節(jié)假日津貼》。 7）保密原則薪資屬于個(gè)人隱私，屬于保密范圍，任何人不得相互打聽薪資，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)的輕重給予懲罰2002000 元人民幣不等，并且取消當(dāng)年所有的獎(jiǎng)金。每月11 日發(fā)放上月的工資；2　 公司建立反映工資各項(xiàng)目的增減變動(dòng)情況；3　 決定員工每月工資收入的除基本工資、崗位工資和津貼外，還包括公司其他制度應(yīng)增加或減少的部分；4　 所有員工的個(gè)人所得稅自理，公司代扣。 5）薪資審核與發(fā)放 1　 采取“先勞后酬”的程序按月發(fā)放。2副總經(jīng)理物流和企劃32003市場(chǎng)36004投資36005總經(jīng)理助理30006經(jīng)理級(jí)物流部20007企劃部20008國(guó)內(nèi)QC部22009行政人事部220010財(cái)務(wù)部240011資本運(yùn)營(yíng)部240012員工級(jí)A 類員工120013B 類員工60014C 類員工3003）津貼 1　 工齡津貼：5元/年，自參加工作當(dāng)年計(jì)發(fā)，有學(xué)歷者以進(jìn)入大學(xué)當(dāng)年計(jì)算； 2　 交通補(bǔ)貼：50元/月/人； 3　 午餐補(bǔ)貼：公司提供免費(fèi)午餐。 % 。，每月計(jì)算銷售提成，不領(lǐng)取崗位工資。 3. 薪資標(biāo)準(zhǔn) 1) 基本工資：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際技能等進(jìn)行調(diào)整；2) 崗位工資 級(jí)別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)級(jí)別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）說(shuō)明（備注）1總經(jīng)理總經(jīng)理48001. 個(gè)人如有崗位兼職，崗位工資厘定依據(jù)所兼職位中級(jí)別較高者。 薪資組成 1) 薪資由基本工資、崗位工資、津貼和獎(jiǎng)金組成； 2) 基本工資是維持日常生活的基本費(fèi)用，每月全額發(fā)放，不與崗位考核成績(jī)掛鉤； 3) 崗位工資的基數(shù)根據(jù)崗位確定，崗位調(diào)整，崗位工資的基數(shù)也作相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)所有簽定培訓(xùn)合同的，培訓(xùn)結(jié)束后有關(guān)培訓(xùn)證書應(yīng)存放在行政人事部，待培訓(xùn)合同期滿后發(fā)還給培訓(xùn)本人。如果培訓(xùn)后在培訓(xùn)合同期限內(nèi)要求辭職的，應(yīng)償還全部培訓(xùn)費(fèi)用。所有實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在申請(qǐng)的預(yù)算之內(nèi)，如有特殊情況要超出預(yù)算，應(yīng)事前與行政人事部聯(lián)系。 培訓(xùn)實(shí)施 行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和落實(shí)，并負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備； 員工參加外界培訓(xùn)均需事前申請(qǐng)，填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，應(yīng)詳細(xì)填寫培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、所需時(shí)間、所需費(fèi)用，經(jīng)部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理批 準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并報(bào)行政人事部備案。 臨時(shí)培訓(xùn)：是根據(jù)工作需要，在培訓(xùn)計(jì)劃外的培訓(xùn)。 在崗教育培訓(xùn)的內(nèi)容：崗位培訓(xùn)主要是對(duì)員工進(jìn)行其所從事的崗位工作內(nèi)容和所需要的技能進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及進(jìn)行各種有利于培育企業(yè)文化的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，一方面使其對(duì)公司的基本情況和其所要從事的工作有個(gè)大概的了解，另一方面使新員工盡快的溶入到公司的文化中來(lái)，更好地、更安心地工作。 培訓(xùn)體系 員工培訓(xùn)分三類：新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)、員工在崗教育培訓(xùn)、臨時(shí)培訓(xùn)。各部門根據(jù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月提交當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃便于行政人事部盡早安排和實(shí)施。 行政人事部根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，制訂年度公司培訓(xùn)計(jì)劃送交總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)計(jì)劃 公司每一位員工在每年12 月中旬前制定自己下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并與部門經(jīng)理討論確定。 能在內(nèi)部或就近開展的培訓(xùn)應(yīng)就地就近舉辦。部門經(jīng)理應(yīng)向其下屬員工提供有關(guān)培訓(xùn)的信息和其從事的崗位工作所要求的有關(guān)培訓(xùn)。所有與員工培訓(xùn)有關(guān)的信息、計(jì)劃、申請(qǐng)、實(shí)施、費(fèi)用報(bào)銷等事宜必須通過(guò)行政人事部傳遞、審核或辦理。 5）離職程序 1　 行政人事部負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，填寫《員工離職通知書》，并通知各有關(guān)部門協(xié)助辦理有關(guān)移交和清退手續(xù)； 2　 員工離職時(shí)，必須向其主管指定的人員交接業(yè)務(wù)，同時(shí)交出項(xiàng)目和技術(shù)資料，不準(zhǔn)將屬于本公司機(jī)密的文件、合同、方案、資料、軟件等帶走，否則本公司將對(duì)其追究法律責(zé)任； 3　 員工離職時(shí)，必須將本人保管的非消耗類辦公用品、鑰匙等辦理移交,如有遺失和損壞，照價(jià)賠償； 4　 員工離職時(shí)，應(yīng)按照聘用合同和培訓(xùn)合同有關(guān)條款辦理； 5　 行政人事部待離職員工所有手續(xù)辦完后，給予調(diào)離人事檔案并開具《離職證明書》； 6　 離職員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，即擅自離開公司，給公司造成損失者，行政人事部不予辦理相關(guān)福利保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出及人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，集體戶口的員工考慮將其戶口退回原籍。 4）除名 1　 任職期間，嚴(yán)重違紀(jì)，發(fā)生重大責(zé)任事故或犯法并承擔(dān)刑事責(zé)任者，予以除名。 2）辭職（調(diào)出） 1　 辭職（調(diào)出）指員工要求脫離責(zé)任崗位，與公司解除勞動(dòng)契約； 2　 員工在合同期內(nèi)提出辭職（調(diào)出），必須提前三十天向公司提出辭職申請(qǐng)，以便公司能夠及時(shí)安排替代者； 3　 公司收到員工辭職（調(diào)出）報(bào)告后，由行政人事部會(huì)同有關(guān)部門與該員工會(huì)談，并辦理離職手續(xù)。 3）崗位調(diào)整審核權(quán)限 1　 總經(jīng)理助理以上人員的崗位調(diào)整由董事會(huì)決定，行政人事部備案； 2　 部門經(jīng)理級(jí)人員的崗位調(diào)整由總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，行政人事部備案； 3　 其他人員的崗位調(diào)整由部門經(jīng)理提名，行政人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 離職程序 離職指員工脫離公司崗位，分聘用合同到期不續(xù)簽、辭職（調(diào)出）、辭退、除名四種離職狀態(tài)。 崗位調(diào)整程序 1）崗位調(diào)整原因 1　 配合公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整； 2　 配合公司業(yè)務(wù)和項(xiàng)目調(diào)整； 3　 更好地適應(yīng)個(gè)人的才能和能力； 4　 緩和人員間矛盾，維持部門秩序。 3) 行政人事部應(yīng)經(jīng)常與員工及部門經(jīng)理溝通交流,了解員工的工作表現(xiàn)、工作能力和完成任務(wù)情況，并定期對(duì)員工進(jìn)行考核。 2) 各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工作情況，合理安排員工的工作，同時(shí)應(yīng)制定每一位員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。 3) 《職務(wù)說(shuō)明書》需經(jīng)行政人事部經(jīng)理確認(rèn)簽章。所有被聘任人員到期自動(dòng)免職。檔案調(diào)出的員工應(yīng)辦理完離職手續(xù)并確定轉(zhuǎn)入單位后調(diào)出。行政人事部在辦理人事檔案時(shí)，詳細(xì)填列閱檔表，作為公司員工內(nèi)部檔案資料。 3）公司各部門主管有權(quán)調(diào)閱所在部門人員的公司內(nèi)部檔案，但須辦理閱檔登記手續(xù)。行政人事部負(fù)責(zé)員工的人事檔案材料的委托保管工作，并將員工的相關(guān)信息和材料收集整理成內(nèi)部檔案，同時(shí)對(duì)員工個(gè)人情況變化及時(shí)作補(bǔ)充或修改。 3) 合同期限：聘用合同為一年、試用合同為三個(gè)月、兼職合同視具體工作而定。 員工聘用管理 聘用合同管理 1) 公司的人事合同分以下幾類： 轉(zhuǎn)正人員簽《聘用合同》、試用期內(nèi)員工簽《試用合同》、兼職人員簽《兼職合同》。 4) 應(yīng)聘人員與原單位或原畢業(yè)學(xué)校之間的賠償費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)等原則上由本人自己支付。 2) 公司招聘鼓勵(lì)內(nèi)部推薦，同等條件下，內(nèi)部推薦人員具有優(yōu)先錄用權(quán)。 2　 如果轉(zhuǎn)正人員在短期內(nèi)未將人事檔案轉(zhuǎn)至本公司，公司將與其簽訂《聘用合同》，待人事檔案轉(zhuǎn)至公司后再到省人才市場(chǎng)鑒證。 2　 行政人事部將考核結(jié)果告知被考核人員并提出相應(yīng)的建議，對(duì)轉(zhuǎn)正人員辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)正手續(xù)；對(duì)辭退的人員辦理有關(guān)辭退手續(xù)。試用期內(nèi)由用人部門對(duì)員工每月進(jìn)行一次考核。同 時(shí)根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份給財(cái)務(wù)部門，一份留在行政人事部。 5) 行政人事部對(duì)所有投遞應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和參加面試的人員都要告知最終結(jié)果。筆試后由行政人事部負(fù)責(zé)面試。對(duì)一般性人員只要經(jīng)過(guò)行政人事部和用人部門的面試后即可試用，對(duì)中 高級(jí)人才在經(jīng)過(guò)行政人事部和用人部門的面試后還需經(jīng)過(guò)公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理的面試，最后由總經(jīng)理確定是否錄用。 甄選工作 1) 行政人事部負(fù)責(zé)整理和篩選應(yīng)聘人員的應(yīng)聘材料。 員工來(lái)源 公司員工的來(lái)源主要有以下幾種類型：公司內(nèi)部人員、學(xué)校直接分配的學(xué)生、人才市場(chǎng)流 動(dòng)人員、兼職人員。 招聘渠道和招聘信息發(fā)布 1) 招聘可選擇的渠道： 1　 公司員工推薦2　 內(nèi)部流動(dòng) 3　 在主要報(bào)紙上發(fā)布招聘信息 4　 在公開的人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 5　 利用公開性的人力資源網(wǎng)的人才信息庫(kù) 6　 直接到高校進(jìn)行招聘 7　 直接上省人才市場(chǎng)和市人才市場(chǎng)組織的招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘 8　 委托專業(yè)的獵頭公司招聘 9　 利用業(yè)內(nèi)的關(guān)系“找”人和“挖”人 10　 自行在一些醒目又不違規(guī)的公共場(chǎng)合張貼戶外招聘廣告 2） 招聘渠道的選擇原則： 1　 崗位空缺首先在公司內(nèi)部解決，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘； 2　 對(duì)招聘的人員進(jìn)行分類，不同類的人員選擇不同的招聘方式：對(duì)高級(jí)人才宜采用 獵頭方式，對(duì)中級(jí)人才宜采用在報(bào)紙上發(fā)布招聘信息和進(jìn)場(chǎng)招聘的方式，對(duì)一些 底層的操作類人員宜采用戶外廣告的方式，對(duì)一般性人員宜采用進(jìn)場(chǎng)招聘的方式； 3　 可以同時(shí)采用多種招聘渠道； 4　 招聘渠道的選