公司人力資源規(guī)劃書-文庫吧資料
2025-08-09 00:00本頁面
【正文】 責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事務(wù)：按公司經(jīng)營計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為公司資金運(yùn)用的依據(jù)。1嚴(yán)格遵循公司采購流程，對(duì)新材料的采購和操作如下：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。1對(duì)采購物品的質(zhì)量、數(shù)量、物流、交貨期進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)處理。 公司主要原材料的詢價(jià)、歸類、匯總及市場更新；公司供應(yīng)商體系的建立及完善，與供應(yīng)商及時(shí)保持采購工作的溝通與協(xié)調(diào)；公司常用材料樣品板的初期制作與更新。采購計(jì)劃編排．物料之訂購及交期控制，滿足公司各部門的物資需求。對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定其穩(wěn)定供貨能力。對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。（2）、行政職責(zé)：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購、領(lǐng)用和管理；公司辦公設(shè)施的維護(hù)管理（如交換機(jī)、路由器、網(wǎng)線、電腦、打印復(fù)印一體機(jī)、電話、投影儀等的維護(hù)故障請修落實(shí)維修）；網(wǎng)站建設(shè)，做好主頁內(nèi)容、網(wǎng)站信息及時(shí)的更新，保證重要信息及時(shí)發(fā)布；制定公司會(huì)議室的管理制度，重要活動(dòng)提前布置；公司會(huì)議的安排，會(huì)議記錄的整理，傳達(dá)；做好公司的安全及消防工作，負(fù)責(zé)督促各部門衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；來訪人員登記、接待工作；報(bào)刊、郵件收發(fā)準(zhǔn)確、及時(shí)，并能即時(shí)交予收件人；總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室等的清潔工作；協(xié)調(diào)公司用車管理，各部門人員名片制作及發(fā)放；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘；員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控；建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。5）行政人事部：（1）、人事職責(zé)：分別負(fù)責(zé)制訂公司管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度的制定及執(zhí)行、并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源規(guī)劃與策略；制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃；每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。1為用戶提供設(shè)備使用，保養(yǎng)和維修方面的培訓(xùn)。部門員工考勤。整理、收集設(shè)備使用性能信息?；卦L客戶，解答客戶的問題，了解客戶的需求。提供安裝、調(diào)試和維修等售后服務(wù)。4）售后服務(wù)部：為客戶提供售前售后服務(wù)工作。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施，報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：履行建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。1樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生1協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)
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