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正文內(nèi)容

公司人力資源規(guī)劃書(shū)范文(編輯修改稿)

2025-04-03 07:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀分析,是搞好人才資源預(yù)測(cè),做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先,人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測(cè)的前提條件,不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測(cè),都需要了解人才資源現(xiàn)狀,沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解,就無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次,人才資源狀況分析是制定人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀分析,確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外,還要根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過(guò)程中缺陷的診斷,提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招聘網(wǎng)  于人才預(yù)測(cè),完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的正確診斷,就無(wú)法制訂出行之有效的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。汕頭招聘網(wǎng)  第一,將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要求進(jìn)行比較,重點(diǎn)了解以下方面的情況:汕頭招聘網(wǎng)  人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足。汕頭招聘網(wǎng)  人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求。汕頭招聘網(wǎng)  人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理。汕頭招聘網(wǎng)  人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理。汕頭招聘網(wǎng)  人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理。汕頭招聘網(wǎng)  人才隊(duì)伍的配置使用是否合理。汕頭招聘網(wǎng)  人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮。效益如何。汕頭招聘網(wǎng)  人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài),穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等。汕頭招聘網(wǎng)  第二,從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。主要看以下幾個(gè)方面:汕頭招聘網(wǎng)  指導(dǎo)思想上是否存在問(wèn)題。汕頭招聘網(wǎng)  人事政策上是否存在問(wèn)題。汕頭招聘網(wǎng)  配置使用上是否存在問(wèn)題。汕頭招聘網(wǎng)  服務(wù)保障上是否存在問(wèn)題。汕頭招聘網(wǎng)  教育培訓(xùn)上是否存在問(wèn)題。汕頭招聘網(wǎng)  同時(shí)分清哪些問(wèn)題是歷史原因造成的,哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的。哪些原因是全局性的,哪些問(wèn)題是本組織存在的。汕頭招聘網(wǎng)  第三,根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及管理過(guò)程中存在的缺陷,提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見(jiàn)。汕頭招聘網(wǎng)  (三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng)  這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。汕頭招聘網(wǎng)  (四)人才資源的供求預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)  內(nèi)容:略汕頭招聘網(wǎng)  (五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng)  人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。汕頭招聘網(wǎng)  戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng)  這是戰(zhàn)略的靈魂與核心,是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語(yǔ)言表達(dá),要求切合實(shí)際,具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確,具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力,以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí),就提出了昂頭取勢(shì)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才戰(zhàn)略思想。汕頭招聘網(wǎng)  戰(zhàn)略目標(biāo)汕頭招聘網(wǎng)  這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中,既不是無(wú)所作為,也不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上,覆蓋人才資源開(kāi)發(fā)的主要方面,要能夠分解,具有可操作性,符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開(kāi)發(fā)能力,不能過(guò)高或過(guò)低。汕頭招聘網(wǎng)  總量目標(biāo):規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。汕頭招聘網(wǎng)  結(jié)構(gòu)目標(biāo):包括年齡
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