詩(shī)文公司人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 七、計(jì)劃制定日期 6 詩(shī)文公司管理人員人力資源規(guī)劃前言詩(shī)文公司是國(guó)內(nèi)知名的大型家電制造企業(yè)之一，是一家集家電制造、科研開(kāi)發(fā)于一體的大型家電制造企業(yè)。公司憑借原有的人力資源管理體系，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面卓有成效。隨著近兩年的高速發(fā)展，詩(shī)文公司員工隊(duì)伍不斷壯大，擁有一批比較優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人才。公司組織架構(gòu)精簡(jiǎn)，整個(gè)公司既有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，又有年輕活力的執(zhí)行層，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)，積極向上，和諧的工作氛圍，上下級(jí)之間具有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。但是，在經(jīng)歷了一段時(shí)期的高速增長(zhǎng)后，詩(shī)文公司出現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)期常見(jiàn)的人力資源約束，突出表現(xiàn)為公司內(nèi)部中高層管理人才的短缺問(wèn)題。僅在2005年，詩(shī)文公司就采用收購(gòu)、托管、自建等方式經(jīng)營(yíng)了多家家電制造廠商，規(guī)模迅速擴(kuò)大。而要采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式管理各個(gè)廠商，無(wú)法再依靠初創(chuàng)期一主多輔的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須依靠善于管理的專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)決策，同時(shí)變跟隨型管理團(tuán)隊(duì)為知識(shí)型管理團(tuán)隊(duì)從而提高中間管理層的執(zhí)行能力，因此對(duì)既懂管理又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景的管理人才得需求量激增。根據(jù)公司人力資源的現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來(lái)的發(fā)展，詩(shī)文公司決定針對(duì)本公司中高層管理人員構(gòu)建人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。一、規(guī)劃的時(shí)間段詩(shī)文公司計(jì)劃從2011年1月1號(hào)開(kāi)始，根據(jù)公司成長(zhǎng)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，在公司人力資源整體工作定位的指導(dǎo)下，到2013年12月31號(hào)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司中高層管理人員的管理變革。具體來(lái)說(shuō)，可分為如下三個(gè)階段：第一階段（2011年1月1號(hào)~2011年12月31號(hào)）：重點(diǎn)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項(xiàng)制度，機(jī)制融入到人力資源管理體系中，引入現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展當(dāng)前緊迫的工作，著重突破企業(yè)成長(zhǎng)期的人才瓶頸。第二階段（2012年1月1號(hào)~2012年12月31號(hào)）：全面推進(jìn)人力資源管理體系的構(gòu)建，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司人力資源工作的
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