詩文公司人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 七、計劃制定日期 6 詩文公司管理人員人力資源規(guī)劃前言詩文公司是國內(nèi)知名的大型家電制造企業(yè)之一，是一家集家電制造、科研開發(fā)于一體的大型家電制造企業(yè)。公司憑借原有的人力資源管理體系，在促進企業(yè)發(fā)展方面卓有成效。隨著近兩年的高速發(fā)展，詩文公司員工隊伍不斷壯大，擁有一批比較優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人才。公司組織架構(gòu)精簡，整個公司既有經(jīng)驗豐富的管理者，又有年輕活力的執(zhí)行層，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。公司倡導團結(jié)，積極向上，和諧的工作氛圍，上下級之間具有很強的向心力和凝聚力。但是，在經(jīng)歷了一段時期的高速增長后，詩文公司出現(xiàn)了企業(yè)成長期常見的人力資源約束，突出表現(xiàn)為公司內(nèi)部中高層管理人才的短缺問題。僅在2005年，詩文公司就采用收購、托管、自建等方式經(jīng)營了多家家電制造廠商，規(guī)模迅速擴大。而要采用市場化運作模式管理各個廠商，無法再依靠初創(chuàng)期一主多輔的家長式領(lǐng)導來實現(xiàn)，必須依靠善于管理的專家型團隊進行科學決策，同時變跟隨型管理團隊為知識型管理團隊從而提高中間管理層的執(zhí)行能力，因此對既懂管理又有專業(yè)技術(shù)背景的管理人才得需求量激增。根據(jù)公司人力資源的現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來的發(fā)展，詩文公司決定針對本公司中高層管理人員構(gòu)建人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計。一、規(guī)劃的時間段詩文公司計劃從2011年1月1號開始，根據(jù)公司成長階段的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，在公司人力資源整體工作定位的指導下，到2013年12月31號實現(xiàn)對公司中高層管理人員的管理變革。具體來說，可分為如下三個階段：第一階段（2011年1月1號~2011年12月31號）：重點構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，夯實人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項制度，機制融入到人力資源管理體系中，引入現(xiàn)代人力資源管理制度和機制，有針對性地開展當前緊迫的工作，著重突破企業(yè)成長期的人才瓶頸。第二階段（2012年1月1號~2012年12月31號）：全面推進人力資源管理體系的構(gòu)建，真正實現(xiàn)對全公司人力資源工作的
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