【文章內(nèi)容簡介】 要建立星級通道，也就是說如何讓員工明白，一個(gè)普通員工如何才能升級為星級員工，達(dá)到什么星級能夠得到什么利益等。 2 進(jìn)行企業(yè)文化及企業(yè)形象的塑造，建立企業(yè)無形資產(chǎn)優(yōu)勢。（導(dǎo)入VI系統(tǒng)） 2做好員工的溝通工作，實(shí)行人性化管理，不斷降低員工的流失率。 2生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)對營銷部的訂單分解到各車間（注：車間應(yīng)有月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃），同時(shí)還要建立生產(chǎn)訂單、進(jìn)度、物料、在產(chǎn)品、半成品、成品、物耗的統(tǒng)計(jì)管理臺帳。 2倉庫管理一定要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，常備物料要有庫存標(biāo)準(zhǔn)，信息反饋應(yīng)及時(shí)，出入庫單證要齊全，庫房和庫內(nèi)設(shè)置要合理，一定要有物料領(lǐng)發(fā)制度和盤點(diǎn)制度，倉管員必須做到庫內(nèi)物資的料、帳、卡一一對應(yīng)。 2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，各車間應(yīng)建立標(biāo)識卡，不良品與良品應(yīng)分開堆放，物料應(yīng)擺放整齊，報(bào)廢品應(yīng)當(dāng)天清理，領(lǐng)料應(yīng)有計(jì)劃進(jìn)行，要做到日清日結(jié)。 2對各車間主任進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，能培養(yǎng)則培養(yǎng)，否則只有調(diào)入技術(shù)崗位工作。（注：車間主任一定要有計(jì)劃和管理能力） 2應(yīng)推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善工藝文件、技術(shù)文件和作業(yè)文件，監(jiān)督各車間嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。 2物料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)排程計(jì)劃進(jìn)行操作，采購人員針對主要物料要經(jīng)常關(guān)注市場價(jià)格的起伏情況，定期提出市場調(diào)研報(bào)告。 2加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，工作要講究效率與效能，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理工具來提高工作效率，整個(gè)公司管理要導(dǎo)入ERP、OA系統(tǒng)，采用遠(yuǎn)程的指揮和控制功能，實(shí)行全電腦化管理。 加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善營銷政策，營銷部要制定銷售目標(biāo)與計(jì)劃，采用激勵(lì)的手段，不斷提高銷售業(yè)績。 3加強(qiáng)制度文化建設(shè)，提倡“制度高于總經(jīng)理”的口號，用制度說話，用制度辦事。 3應(yīng)加強(qiáng)物耗管理，對產(chǎn)品用料、模具、工裝都應(yīng)進(jìn)行定額管理與考核管理，并與現(xiàn)場管理人員、作業(yè)員工的薪酬實(shí)行掛鉤。 3應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對所有的訂單要進(jìn)行計(jì)劃排程，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生管部能真正成為生產(chǎn)物資的控制中心。 3規(guī)范訂單的運(yùn)作流程，加強(qiáng)訂單的接單、評審和交期確認(rèn)管理與協(xié)調(diào)工作，確保交期準(zhǔn)時(shí)。 3結(jié)合本年度的經(jīng)營規(guī)劃，對各部門的中層以上干部應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和書面任命。 3加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，各部門主管應(yīng)有月、周工作計(jì)劃與總結(jié)，公司應(yīng)有年度經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)推行經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法和海爾的OEC管理，努力做到日事日畢、日清日高。 3財(cái)務(wù)部應(yīng)抓好成本算和核算管理工作，對各部門要有成本控制指標(biāo)，并實(shí)施考核。 3應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商的開發(fā)與管理，主要物料市場價(jià)格可由總經(jīng)理核準(zhǔn)，但供應(yīng)商評審應(yīng)由各部門參與，主要是技術(shù)部和品管部。 五、各部門職能建設(shè)內(nèi)容： 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)作業(yè)表單流系統(tǒng)建設(shè)（出庫單、領(lǐng)料單、退/補(bǔ)料單、超領(lǐng)單、轉(zhuǎn)序單、半成品入庫單、成品入庫單、訂單號、生產(chǎn)批號的建立健全、車間交接班記錄、車間臺帳等） 生管體系建設(shè)（產(chǎn)品定額分析、最大產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃排程作業(yè)流程、生產(chǎn)用料預(yù)算及核算、訂貨發(fā)貨作業(yè)流程、制程領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程、退補(bǔ)料作業(yè)流程、外協(xié)加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等） 生產(chǎn)進(jìn)度控制；1如何做好跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制流程與步驟；2如何做好事前計(jì)劃與決策/事中跟蹤與控制；3如何獲取正確及時(shí)的制程信息；4企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)；5生產(chǎn)進(jìn)度落后八大改善措施；6插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應(yīng)變方法；7緊急訂單防范處理與應(yīng)對技巧。 呆料的形成與防范技巧：呆料形成的原因分析；如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料。 生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與目視化建設(shè)：（生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)、通風(fēng)防塵設(shè)備的配置、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、目視化管理制度等） 物料管理績效評估方法與技巧：1庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估；2庫存周轉(zhuǎn)期間的分析與評估；3物料削減率的分析與評估；4物料庫存金額的比率分析與評估；5呆廢料金額的比率分析與評估；6呆廢料處理績效的分析與評估7物料貨齡分布的分析與評估。 生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制：1透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更；2運(yùn)用看板管理拉動供應(yīng)商JIT供貨；3運(yùn)用看板管理拉動物料倉庫配送；4進(jìn)行各工序間的在制品拉動。 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理：1制定生產(chǎn)控制績效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)；2準(zhǔn)確收集與有效利用考核數(shù)據(jù)；3績效不理想的原因與對策分析 設(shè)備管理方面： 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行；規(guī)程制定與修改的要求；設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程。 設(shè)備缺陷的處理；設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理：建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)；建立健全巡檢保證體系；信息傳遞與反饋及動態(tài)資料的應(yīng)用處理。 設(shè)備與技術(shù)管理建設(shè)（設(shè)備臺帳、設(shè)備請采購作業(yè)流程、設(shè)備規(guī)范標(biāo)識與排線管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)作業(yè)流程、調(diào)機(jī)作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書建立、設(shè)備操作規(guī)程建立、設(shè)備檢修作業(yè)流程等） 采購管理方面： 合格供方的選定（建立合格供方檔案、供方的開發(fā)、定期進(jìn)行供方業(yè)績評定、及時(shí)了解供方信息） 供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理：供貨商交期管制之道；改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧；供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法；供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧；建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評鑒體系。 采購過程（物料需求計(jì)劃控制作業(yè)流程、物料采購作業(yè)流程采購單、詢價(jià)、議價(jià)采購跟催單、原材料入庫單） 采購產(chǎn)品驗(yàn)證（產(chǎn)品采購數(shù)量、質(zhì)量、交付日期、價(jià)格的驗(yàn)證） 倉庫管理：倉庫5S管理制度、目視化管理制度；進(jìn)料驗(yàn)收管理；備發(fā)料作業(yè)管理；呆滯料與呆滯成品管理；庫存量管理作業(yè)；物資消耗定額管理；物料儲運(yùn)的防護(hù)管理；倉庫帳、物、卡管理、倉庫盤點(diǎn)；倉庫報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)（倉庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定）等。 建立進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃，提高倉儲料帳管理的正確有效率及備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧。 督促物料到位倉儲管理優(yōu)化與配送管理：以物流運(yùn)作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化，倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化；建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送