【正文】 編制會議、檔案、保密制度。 編制各部門的工作流程。 根據(jù)企業(yè)的實際，設計一套適合企業(yè)發(fā)展的組織體系、部門職能和主管級崗位說明書。 經(jīng)理責任制工作管理辦法 1 6S推行手冊 1 全面質(zhì)量管理獎懲制度 1 采購管理制度 1 倉庫管理制度 各部門工作流程 薪酬管理制度 人力資源管理制度 企業(yè)組織體系和各部門三級職能表 制定公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略（短、中、長期）； 根據(jù)公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略，分階段整合企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)、生管系統(tǒng)管理、制造系統(tǒng)管理、研發(fā)系統(tǒng)管理、現(xiàn)金流資源、供應商資源、經(jīng)銷商資源、人力資源、物流資源、品牌資源等全面供應鏈。 使整體管控與運作能力得到較大提升，即市場運作、人員管理、代理商管控、促銷執(zhí)行等。 行政管理方面： 合理高效的行政系統(tǒng)是提高既是協(xié)調(diào)各部門工作的一個有效手段，是降低企業(yè)成本、控制行政費用的必由之路。（成立執(zhí)行力小組、進行定期與不定期的檢查、執(zhí)行狀況匯報等）；明確階段性戰(zhàn)略目標，嚴格執(zhí)行PDCA循環(huán)作業(yè)。避免各自為戰(zhàn)，建議召開管理人員會議并達成步驟的統(tǒng)一。各系統(tǒng)核心團隊的組成及運作其基本步驟為：內(nèi)容須分解至各分管主管對企業(yè)經(jīng)營決策目標轉化為管理執(zhí)行目標的實施。 3）、異常事項信息處理機制的完善明確。 建立高效的溝通機制。 執(zhí)行力方面： 執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。組織體系建立健全（包括企業(yè)組織結構、職位體系）：建立推行組織；設計流程改進模式；組織架構優(yōu)化；關鍵性業(yè)務流程優(yōu)化，業(yè)務流程標準化。信貸管理系統(tǒng)擬制定如下制度并加以推：①新客戶和往來客戶信用等級評定與內(nèi)部授信制度；②應收賬款管理制度 ； ③應收、呆賬管理制度； ④賬齡控制制度和欠款催收制度； ⑤業(yè)務接單、生產(chǎn)、發(fā)貨信用控制； ⑥應收回款、考評管理制度； ⑦營銷合同評審及臺賬管理制度。完善倉儲管理，核定各種原輔材料的最小批量安全庫存；制定產(chǎn)成品出入庫管理辦法，加強產(chǎn)成品出入庫管理，減少 研發(fā)組織體系建立健全（包括研發(fā)組織結構、職位體系、考核與激勵機制及研發(fā)人力資源體系的建立健全）。 設計開發(fā)管理體系設計與優(yōu)化（研發(fā)與生產(chǎn)技術管理設計優(yōu)化，包括總流程、各類子流程）。檢驗規(guī)程建設（來料檢驗規(guī)程、制程檢驗規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗規(guī)程、出貨檢驗規(guī)程等）各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因①機械設備更新②技術改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂 產(chǎn)品質(zhì)量確認：確認樣品的生產(chǎn)、取樣與制作；不合格反饋體系建設（來料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢與出廠檢驗不合格反饋體系、客訴品質(zhì)問題反饋體系等） 質(zhì)量異常分析改善：品管報表系統(tǒng)（品質(zhì)日報、周報、月報規(guī)范設定等）。 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理：1制定生產(chǎn)控制績效考核項目與標準；2準確收集與有效利用考核數(shù)據(jù)；3績效不理想的原因與對策分析 設備管理方面： 設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行；規(guī)程制定與修改的要求；設備使用、維護規(guī)程。 五、各部門職能建設內(nèi)容： 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)作業(yè)表單流系統(tǒng)建設（出庫單、領料單、退/補料單、超領單、轉序單、半成品入庫單、成品入庫單、訂單號、生產(chǎn)批號的建立健全、車間交接班記錄、車間臺帳等） 生管體系建設（產(chǎn)品定額分析、最大產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃排程作業(yè)流程、生產(chǎn)用料預算及核算、訂貨發(fā)貨作業(yè)流程、制程領發(fā)料作業(yè)流程、退補料作業(yè)流程、外協(xié)加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等） 生產(chǎn)進度控制；1如何做好跨部門生產(chǎn)進度控制流程與步驟；2如何做好事前計劃與決策/事中跟蹤與控制；3如何獲取正確及時的制程信息；4企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領；5生產(chǎn)進度落后八大改善措施；6插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應變方法；7緊急訂單防范處理與應對技巧。 3結合本年度的經(jīng)營規(guī)劃，對各部門的中層以上干部應進行相應的調(diào)整和書面任命。 3加強制度文化建設，提倡“制度高于總經(jīng)理”的口號，用制度說話，用制度辦事。（注：車間主任一定要有計劃和管理能力） 2應推行技術標準化管理，完善工藝文件、技術文件和作業(yè)文件，監(jiān)督各車間嚴格按技術標準進行操作。2生產(chǎn)部應根據(jù)對營銷部的訂單分解到各車間（注：車間應有月、周、日生產(chǎn)計劃），同時還要建立生產(chǎn)訂單、進度、物料、在產(chǎn)品、半成品、成品、物耗的統(tǒng)計管理臺帳。同時還要建立星級通道，也就是說如何讓員工明白，一個普通員工如何才能升級為星級員工，達到什么星級能夠得到什么利益等。為了加強部門之間的競爭與交流，建議建立部門之間考評制度評選出最佳團隊和最差團隊，評價范圍涉及目標的完成、服務質(zhì)量、客戶維護、客戶滲透能力等，這樣做可以使公司內(nèi)部形成競爭團隊，同時也在內(nèi)部形成學習氛圍，推廣好的工作思路及做法，促使后進團隊找出差距，迎頭趕超。 1在完善各項制度的基礎上，努力進行制度的創(chuàng)新，完善各個崗位職能工作標準文件、各項標準（業(yè)務考核標準、客戶分類標準、客戶維護標準、生產(chǎn)質(zhì)量標準等）、業(yè)務流程，并在內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行。 1要有步驟、有計劃系統(tǒng)的對公司員工進行培訓，建立培訓機制，做好員工培訓的年度計劃和具體的落實計劃。 財務部職能應全面開發(fā)，財務部由總經(jīng)理直接管理，并為公司決策提供詳細準確的各類數(shù)據(jù)，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司原組織結構高度集中，既造成總經(jīng)理負擔過重，又造成無頭管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成諸多弊端。 提升管理層的學習能力和執(zhí)行能力，加強管理層整體戰(zhàn)斗力。 四、改進方向： 實施以“職能式管理結構”為主，以“分權式管理結構”為輔助的新的管理體制；在原有崗位職能的基礎上，根據(jù)公司的實際情況，有針對性的進行權力下放，做到把責任留給自己，把權力下放給下屬。 我們最大的威脅：威脅來自入國外強大的競爭對手的進入與全面成長。三、SWOT分析 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能