【正文】 標(biāo)及實(shí)施決議。執(zhí)行經(jīng)營項(xiàng)目周期性述職，在工作中須遵循：集中討論評定→擬定兼管→責(zé)任人的目標(biāo)分解→決策人核定→執(zhí)行分解目標(biāo)→下周期會議反饋。各系統(tǒng)核心團(tuán)隊(duì)的組成及運(yùn)作其基本步驟為：內(nèi)容須分解至各分管主管對企業(yè)經(jīng)營決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理執(zhí)行目標(biāo)的實(shí)施。加強(qiáng)對中基層管理人員的管理控制和對企業(yè)經(jīng)營決策的理解并貫徹執(zhí)行。運(yùn)作執(zhí)行的基本步驟為：系統(tǒng)執(zhí)行分解目標(biāo)（來自于經(jīng)營決策）→宣貫→會議討論分解各主管人員管理目標(biāo)→執(zhí)行追蹤和考核。 高層的管理思維統(tǒng)籌和步驟統(tǒng)一，以確保各項(xiàng)指令上傳下達(dá)一致性。避免各自為戰(zhàn)，建議召開管理人員會議并達(dá)成步驟的統(tǒng)一。 設(shè)定部門工作任務(wù)。（本部門工作計(jì)劃、會議決議、總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)，文件制度）；中層的“日志”管理。 部門工作任務(wù)跟進(jìn)。（成立執(zhí)行力小組、進(jìn)行定期與不定期的檢查、執(zhí)行狀況匯報(bào)等）；明確階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)作業(yè)。 部門工作任務(wù)評定。（定期對部門工作任務(wù)進(jìn)行評定，實(shí)行能者上、庸者下的準(zhǔn)則） 建立執(zhí)行力系統(tǒng)，促進(jìn)不同職能部門的溝通與協(xié)作，從而提高對事件反應(yīng)的速度與工作效率。使公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、美景得到有效的實(shí)施。 行政管理方面： 合理高效的行政系統(tǒng)是提高既是協(xié)調(diào)各部門工作的一個(gè)有效手段，是降低企業(yè)成本、控制行政費(fèi)用的必由之路。對此我們將對公司的現(xiàn)有行政管理系統(tǒng)進(jìn)分析，建立一個(gè)高效的行政體系。 文件制度管理體系的建設(shè) 辦公用品與低值易耗品規(guī)范管理 費(fèi)用控制系統(tǒng)的建設(shè)，努力做到各項(xiàng)費(fèi)用去向明確 后勤管理工作（車輛管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等） 保護(hù)安全管理與辦公設(shè)備規(guī)范管理 企業(yè)行政辦公制度的制訂、健全。 市場營銷與市場開發(fā)管理方面： 未來的市場營銷體系必須遵循科學(xué)、穩(wěn)健的基本原則進(jìn)行構(gòu)建： 科學(xué)、理性地規(guī)劃目標(biāo)區(qū)域市場，“因地制宜”地制定區(qū)域市場拓展與競爭策略，在目標(biāo)市場（或部分重點(diǎn)城市與區(qū)域）范圍內(nèi)構(gòu)建公司代理商網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)張實(shí)效終端，搶占市場份額，加強(qiáng)終端管控，提升產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。 使整體管控與運(yùn)作能力得到較大提升，即市場運(yùn)作、人員管理、代理商管控、促銷執(zhí)行等。在上述的各個(gè)方面，項(xiàng)目組成員將進(jìn)行全程深入的指導(dǎo)與協(xié)助。 總結(jié)、規(guī)整、提升、充實(shí)企業(yè)與產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵、個(gè)性與優(yōu)勢，制定切實(shí)可行的推廣與傳播策略，開展各類具有創(chuàng)意和沖擊力的促銷、宣傳與公關(guān)活動（促銷整合），極力推廣企業(yè)與產(chǎn)品的品牌個(gè)性，鞏固和拉升企業(yè)及產(chǎn)品的口碑與地位，同時(shí)積極探討品牌延伸（副品牌、子品牌等）與品牌組合策略，增強(qiáng)品牌儲備，以及應(yīng)對區(qū)域競爭的能力； 深入市場一線（委派專門人員），協(xié)助開發(fā)與維護(hù)重點(diǎn)（或樣板）市場，樹立公司區(qū)域市場典范，總結(jié)、提煉和推廣競爭模式，培養(yǎng)和提升通順一線營銷隊(duì)伍，動態(tài)調(diào)整區(qū)域市場開發(fā)與管理模式； 科學(xué)規(guī)劃公司產(chǎn)品價(jià)格體系與組合策略，摸清代理商需求及潛在需求，全面、切實(shí)地了解競品動態(tài)，依據(jù)越光現(xiàn)有的政策及綱要，提供產(chǎn)品價(jià)格與組合策略與依據(jù)，延展和豐富公司產(chǎn)品銷售途徑，為參與競爭、搶占市場打下良好的基礎(chǔ)； 企業(yè)戰(zhàn)略與各系統(tǒng)整合： 結(jié)合公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與全面系統(tǒng)資源整合及實(shí)施方案。 制定公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略（短、中、長期）； 根據(jù)公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略，分階段整合企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)、生管系統(tǒng)管理、制造系統(tǒng)管理、研發(fā)系統(tǒng)管理、現(xiàn)金流資源、供應(yīng)商資源、經(jīng)銷商資源、人力資源、物流資源、品牌資源等全面供應(yīng)鏈。 在整合供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，進(jìn)行BPR全面業(yè)務(wù)流程重組； 根據(jù)重組業(yè)務(wù)流程，量身制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)流程作業(yè)模式； 按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)流程，制定各系統(tǒng)各階段的動態(tài)績效指標(biāo)，階段性，提升各系統(tǒng)資源的績效； 全面推行ISO/TS16949體系及公司內(nèi)部管理系統(tǒng)整合完成后，進(jìn)行階段性系統(tǒng)流程優(yōu)化與調(diào)整，形成階段性系統(tǒng)提升，為打造公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 六、當(dāng)前企業(yè)需要的基本制度文件： 企業(yè)組織體系和各部門三級職能表 各部門職能說明書和各崗位工作說明書 人力資源管理制度 考勤管理制度 薪酬管理制度 考核管理制度及各崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方案 各部門工作流程 生產(chǎn)管理制度 倉庫管理制度 員工手冊 1 采購管理制度 1 車間一次交檢合格率考核方案 1 全面質(zhì)量管理獎懲制度 1 車間6S管理考核制度 1 6S推行手冊 1 車間管理制度 1 經(jīng)理責(zé)任制工作管理辦法 1 相應(yīng)的銷售政策。 1 文件管理辦法 設(shè)備管理制度 七、進(jìn)入公司第一個(gè)月的主要工作計(jì)劃： 對各部門進(jìn)一步深入調(diào)研。 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展的組織體系、部門職能和主管級崗位說明書。 編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃書和招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施執(zhí)行。 編制企業(yè)的薪酬管理制度。 編制人力資源管理制度。 編制各部門的工作流程。 編制采購（外協(xié)）管理制度和倉庫管理辦法。 幫助生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理臺帳。 編制文件管理辦法。 編制會議、檔案、保密制度。 八、總結(jié)： 有一句話說“如君飲水，冷暖自知”，但我也相信，做為一個(gè)“旁觀者”，我的觀點(diǎn)會為您提供一種驗(yàn)證和反驗(yàn)證，據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考、衡量、調(diào)整和決策，我想這應(yīng)該就是對內(nèi)部診斷的最大意義之所在。 最后，祝貴企事業(yè)如日中天、蒸蒸日上！