【正文】 有一句話說“如君飲水，冷暖自知”，但我也相信，做為一個“旁觀者”，我的觀點會為您提供一種驗證和反驗證，據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考、衡量、調(diào)整和決策，我想這應(yīng)該就是對內(nèi)部診斷的最大意義之所在。 八、總結(jié)： 編制文件管理辦法。 編制采購（外協(xié)）管理制度和倉庫管理辦法。 編制人力資源管理制度。 編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃書和招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施執(zhí)行。設(shè)備管理制度 七、進(jìn)入公司第一個月的主要工作計劃： 對各部門進(jìn)一步深入調(diào)研。文件管理辦法 1 在整合供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，進(jìn)行BPR全面業(yè)務(wù)流程重組； 根據(jù)重組業(yè)務(wù)流程，量身制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)流程作業(yè)模式； 按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)流程，制定各系統(tǒng)各階段的動態(tài)績效指標(biāo)，階段性，提升各系統(tǒng)資源的績效； 全面推行ISO/TS16949體系及公司內(nèi)部管理系統(tǒng)整合完成后，進(jìn)行階段性系統(tǒng)流程優(yōu)化與調(diào)整，形成階段性系統(tǒng)提升，為打造公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略與各系統(tǒng)整合： 結(jié)合公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與全面系統(tǒng)資源整合及實施方案。在上述的各個方面，項目組成員將進(jìn)行全程深入的指導(dǎo)與協(xié)助。 市場營銷與市場開發(fā)管理方面： 未來的市場營銷體系必須遵循科學(xué)、穩(wěn)健的基本原則進(jìn)行構(gòu)建： 科學(xué)、理性地規(guī)劃目標(biāo)區(qū)域市場，“因地制宜”地制定區(qū)域市場拓展與競爭策略，在目標(biāo)市場（或部分重點城市與區(qū)域）范圍內(nèi)構(gòu)建公司代理商網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)張實效終端，搶占市場份額，加強(qiáng)終端管控，提升產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的市場基礎(chǔ)。對此我們將對公司的現(xiàn)有行政管理系統(tǒng)進(jìn)分析，建立一個高效的行政體系。使公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、美景得到有效的實施。 部門工作任務(wù)評定。 部門工作任務(wù)跟進(jìn)。 設(shè)定部門工作任務(wù)。 高層的管理思維統(tǒng)籌和步驟統(tǒng)一，以確保各項指令上傳下達(dá)一致性。加強(qiáng)對中基層管理人員的管理控制和對企業(yè)經(jīng)營決策的理解并貫徹執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)營項目周期性述職，在工作中須遵循：集中討論評定→擬定兼管→責(zé)任人的目標(biāo)分解→決策人核定→執(zhí)行分解目標(biāo)→下周期會議反饋。公司高層所取反饋信息，務(wù)必多方位多層次考量其真實性或系統(tǒng)性，必須嚴(yán)格遵循溝通工作流程，多方位聽取意見，同該部門系統(tǒng)主管溝通，再作處理。避免因多頭指揮，越級指揮匯報影響日常事務(wù)處理，產(chǎn)生消極的工作情緒或混亂的工作方式。 1）、會議機(jī)制：經(jīng)營會議、常務(wù)會議、周例會、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、車間班前會、員工大會、員工申訴系統(tǒng)等。公司有再好的戰(zhàn)略、再好的目標(biāo)、再好的美景，不能有效的實施，不能按質(zhì)按量地去完成，一切都是空談，因此建立越光公司執(zhí)行力系統(tǒng)的重要性不言而喻。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。（員工招聘、選拔、借調(diào)、離職管理）； 公司員工崗位培訓(xùn)、培訓(xùn)系統(tǒng)建立（年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)效果調(diào)查方案、崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)） 薪酬體系建設(shè)（根據(jù)市場/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系） 績效考核體系建設(shè)（部門與職位述職考評機(jī)制、高層管理人員績效考核制度、中層管理人員績效考核制度、生產(chǎn)管理人員績效考核制度、研發(fā)設(shè)計人員績效考核制度等） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)（員工能力測評、職業(yè)發(fā)展方向測評、職業(yè)批配度調(diào)整、職業(yè)生涯規(guī)劃建議書等） 員工關(guān)系管理（核心員工關(guān)系管理、次核心員工關(guān)系管理、非核心員工關(guān)系管理） 激勵機(jī)制的建立（激勵方式的確定、隨機(jī)性的激勵、定期性的激勵） 企業(yè)文化建設(shè)（通過對企業(yè)經(jīng)營理念的總結(jié)、提煉與導(dǎo)入、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力） 1員工合理化建議渠道的建立，采納與應(yīng)用 1員工手冊、職員手冊的建立。流程效率、效能和適應(yīng)性考評。 公司人力資源配置調(diào)研和人才招聘。 人力資源管理方面： 辦企業(yè)就是辦人，人是企業(yè)第一要素，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)首先解決的是“人”的問題。在采購費用方面，建立供應(yīng)商考評機(jī)制，與主要供應(yīng)商建立起長期合作關(guān)系，實現(xiàn)大宗原材料批量采購，從而降低采購成本； 庫存積壓，杜絕不良庫存產(chǎn)生，擬建立起規(guī)范的物料領(lǐng)用、庫存管理、產(chǎn)品出入庫等制度和作業(yè)流程； 從完善費用管控入手，建立費用管控制度，制定業(yè)務(wù)費用和日常辦公司費用審批、使用制度，杜絕浪費現(xiàn)象，努力實現(xiàn)增收節(jié)支； 3）各項工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定。 設(shè)計開 發(fā)設(shè)計的操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定。 1) 設(shè)計開發(fā)項目管理體系設(shè)計與優(yōu)化（新產(chǎn)品成果評審與報批，新產(chǎn)品試制與鑒定管理，新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理，研發(fā)工藝技術(shù)資料驗收及管理研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)資料驗收及管理）。 設(shè)計開發(fā)、工程管理方面： 激烈的市場競爭和多變的客戶需求對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力提出了挑戰(zhàn)：怎樣快速的提供新產(chǎn)品，怎樣使新產(chǎn)品更受市場歡迎，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量，怎樣降低產(chǎn)品成本，怎樣不斷推出性價比更高的新產(chǎn)品？為了更好的面對這些挑戰(zhàn)，公司需要建立有競爭力的研發(fā)管理體系。質(zhì)量管理圈活動:為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)能力，以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團(tuán)隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。來料檢驗規(guī)程、制程檢驗規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗規(guī)程、出貨檢驗規(guī)程等）。物料庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧。督促物料到位倉儲管理優(yōu)化與配送管理：以物流運作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化，倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化；建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系。建立進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計劃，提高倉儲料帳管理的正確有效率及備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧。倉庫管理：倉庫5S管理制度、目視化管理制度；進(jìn)料驗收管理；備發(fā)料作業(yè)管理；呆滯料與呆滯成品管理；庫存量管理作業(yè)；物資消耗定額管理；物料儲運的防護(hù)管理；倉庫帳、物、卡管理、倉庫盤點；倉庫報表系統(tǒng)建設(shè)（倉庫日報、周報、月報規(guī)范設(shè)定