【正文】 ，并通知有關(guān)部門和人員，做好記錄。 ，對出具的文字報告和記錄負責(zé)。已到 失效期的物資未經(jīng)重新檢驗合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗后由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人決定可以使用、降級使用或報廢。倉庫保管員對所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時書面通知有關(guān)部門。外形相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用。對進場應(yīng)檢驗的物品及時填寫驗收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。 項目經(jīng)理部材料員 ，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對進場原材料、半成品、設(shè)備等(包括業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備)進行驗收，必要時通知試驗、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗。 。 。 ，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。 項目經(jīng)理部質(zhì)檢員 ，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查和評定質(zhì)量等級工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病易發(fā)部位檢查。 ，參加分部門項工程和單位工程質(zhì)量評審。抓好產(chǎn)品和檢驗狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工方案組織施工，認真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，及時按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求向班組做書面技術(shù)、安全交底， 必要時還應(yīng)進行樣板交底。 單位工程負責(zé)人 ，認真落實各項工程管理規(guī)定， 在保證質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進度，對所負責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負全責(zé)。參加重要隱蔽工程的分部工程質(zhì)量評定。參加各級質(zhì)量問題分析會，并會對一般質(zhì)量問題提出處置意見。 。 ，參加圖紙會審，力求在開工前解決設(shè)計問題和不同專業(yè)施工圖紙相互交叉問題。 ，負責(zé)對分包商人員進行公司質(zhì)量體系方面的教育。強化專檢，側(cè) 預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。 ，對存在的問題認真組織整改。組織好均衡施工。 、發(fā)放和保管工作。 經(jīng)理辦公室 貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 、分析，并提出處理意 見和檢查安全防范措施的落實情況。 ，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，組織開 展各項安全活動。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。 、衛(wèi)生、整潔，配備足夠的裝具和設(shè)備，達到“七防”。 。 、文書、財會、聲像、人事、職稱等檔案的管理和提供利用。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容 及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。 、試驗、管理、技術(shù)、設(shè)備、材 料等各類業(yè)務(wù)人員、特殊工種工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。 職工教育培訓(xùn) ，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動的需要編制職工教育長遠規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。組織推廣物資設(shè)備管理工作的先進經(jīng)驗，堵塞管理漏洞，為提高質(zhì)量，降低成本把好關(guān)。對下層工作人員采購物資質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，參與對主要材料供應(yīng)商考核、評審和選擇。 ；負責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一 機型、統(tǒng)一供貨廠家的選擇確定工作；負責(zé)制定設(shè)備管理目標(biāo)、開展競賽評比實施細則、各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督并保證采購符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備。擬定和完善公司材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法。負責(zé)公司工法制度的管理。 。 、檢查和落實。 。 、檢查大型工程施工組織設(shè)計與項目質(zhì)量計劃的落實情況。 技 術(shù) 科、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司及上級下發(fā)的技術(shù)管理文化。 ，對糾正措施實施監(jiān)督檢 查。 ，對施工現(xiàn)場進行巡回檢查。指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理工作。 ，并組織落實。組織制定落實經(jīng)濟責(zé)任制，加強經(jīng)濟活動分析，并組織考核、檢查落實。 。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中， 推動落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。督促各單位做好工程的回訪和保修工作。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故處置措施。審定企業(yè)工會。 。督促各級與質(zhì)量有關(guān)部門行使管理權(quán)，落實質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 、監(jiān)督下屬部門及項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。副總經(jīng)理 、材料、設(shè)備、勞資、教育、保衛(wèi)、安全等方面工作的副總經(jīng)理按公司分工決定，主管各自分工負責(zé)的工作。 、各單位實施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。定期組織管理評審。 ，代表公司接受顧客或認證機構(gòu)審核。 、分析、處理，參加公司質(zhì)量工作會議。 ，主持管理評審。 、簽署、頒發(fā)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》。質(zhì)量體系機構(gòu)設(shè)置見：吐魯番地區(qū)鑫磊建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量體系機構(gòu)圖。 質(zhì)量體系機構(gòu)與職責(zé) 質(zhì)量體系機構(gòu)是質(zhì)量體系的主要組成部分之一，是實施質(zhì)量管理的重要保證，旨在使質(zhì)量體系有效地運行。公司的質(zhì)量目標(biāo)是： 一、所有單位工程竣工一次核驗合格率100%。公司質(zhì)量目標(biāo) :質(zhì)量體系程序文件根據(jù)我公司具體情況編寫，公司全體職工必須 認真貫徹落實，認真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量活動制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，并通知有關(guān)部門和人員，做好記錄。 ，對出具的文字報告和記錄負責(zé)。已到 失效期的物資未經(jīng)重新檢驗合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗后由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人決定可以使用、降級使用或報廢。倉庫保管員對所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時書面通知有關(guān)部門。外形相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用。對進場應(yīng)檢驗的物品及時填寫驗收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。 項目經(jīng)理部材料員 ，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對進場原材料、半成品、設(shè)備等(包括業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備)進行驗 收，必要時通知試驗、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗。 。 。 ，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品的處置工 作。 項目經(jīng)理部質(zhì)檢員 ，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查和評定質(zhì)量等級工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通信易發(fā)部位檢查。 ，參加分部門項工程和單位工程質(zhì)量評審。抓好產(chǎn)品和檢驗狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工方案組織施工，認真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，及時按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求向班組做書面技術(shù)、安全交底， 必要時還應(yīng)進行樣板交底。 單位工程負責(zé)人 ，認真落實各項工程管理規(guī)定， 在保證質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進度，對所負責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負全責(zé)。參加重要隱蔽工程的分部工程質(zhì)量評定。參加各級質(zhì)量問題分析會，并會對一般質(zhì)量問題提出處置意見。 。 ，參加圖紙會審，力求在開工前解決設(shè)計問題和不同專業(yè)施工圖紙相互交叉問題。 ，負責(zé)對分包商人員進行公司質(zhì)量體系方面的教育。強化專檢，側(cè) 預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。 ，對存在的問題認真組織整改。組織好均衡施工。 。 、督促、幫助項目經(jīng)理部或施工負責(zé)人 認真履行合同條款，實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，維護企業(yè)信 譽。分公司經(jīng)營科 ，多方承攬建設(shè)工程任務(wù)，認真執(zhí)行國家有關(guān)政策法令。 ，監(jiān)督機手持證上崗。 。抓好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算。 ，對所接收的業(yè)主提供的材料物資質(zhì)量負責(zé)。 、收集、保管工作，及時交技術(shù)科資料員歸檔。 ，及時對進場物資組織檢驗，必要 時應(yīng)通知試驗、質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)部門對進場材料進行檢驗，不合格材料不準(zhǔn)進場。 分公司的材料科(器材科) ，認真貫徹實施公司《物資采購管理工作程序》對材料物資的采購質(zhì)量、保管質(zhì)量及材料成本負責(zé)。 ，組織開展QC小組活動；負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)管理應(yīng)用。 ，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新機具；工法管理。編制季節(jié)性施工措施計劃。 分公司工程技術(shù)科 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，定期