現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理體系標準(編輯修改稿)
2025-03-23 06:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 GB／ T19001— 2023標準是對質(zhì)量管理體系的要求。 GB／ T19000— 2023標準對產(chǎn)品并沒有提出任何具體的要求 。 3．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為引導組織提供了關注的焦點。質(zhì)量方針為建立和評審質(zhì)量目標提供了框架。 質(zhì)量目標需要與質(zhì)量方針和持續(xù)改進的承諾相一致，并且它們的實現(xiàn)需要是可測量的。 4．質(zhì)量管理體系方法 建立和實施質(zhì)量管理體系的方法如下： (1)確定顧客和相關方的需求和期望； (2)建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； (3)確定達到質(zhì)量目標必須的過程和職責； (4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源； (5)規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； (6)應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； (7)確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； (8)建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。 5. 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用是：①建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量且標；②確保整個組織關注顧客要求；③確保實施適宜的過程以滿足顧客要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標；④確保建立、實施和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些目標；⑤確保獲得必要資源；⑥將達到的結果與規(guī)定的質(zhì)量目標進行比較；⑦決定有關質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的措施；⑧決定改進的措施。 6．過程方法 任何得到輸入并將其轉(zhuǎn)化為輸出的活動均可視為過程。 為了使組織有效運行，必須識別和管理許多內(nèi)部相互聯(lián)系的過程。通常，一個過程的輸出將直接形成下一過程的輸入。 系統(tǒng)識別和管理組織內(nèi)所使用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。 7．文件 (1)文件的價值 文件的價值在于傳遞信息、溝通意圖、統(tǒng)一行動。
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