施工企業(yè)質量管理規(guī)范與質量管理體系的關系(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 員的資質，施工機具安裝/拆卸方案及批準、實施、安裝后驗收 、建立、實施分包管理制度，對分包方（分包類別：勞務、專業(yè)工程承包、設施設備租賃、技術服務等）評價的內容更明確“經(jīng)營許可和資質、專業(yè)能力、人員結構和素質、機具裝備、技術/質量/發(fā)全/施工管理的保證能力、工程業(yè)績和信譽”，分包應取得發(fā)包方同意并合法分包，依法訂立分包合同（分包合同應：1符合法律法規(guī)，2符合總承包合同，3明確施工或服務范圍、雙方的權利和義務、質量職責和違約責任，4明確對分包方工程或服務的工藝標準和質量標準，5明確對分包方的施工或服務方案、過程、程序、設備等的簽認、審批要求，6明確分包方人員的資格能力要求等；另與分包方訂立的非標準文本合同內容：分包內容、時間、質量、安全文明施工、結算方式、付款方式、交工后服務、違約處理意見等），對分包方人員的交底，審核、批準分包方編制的方案，確認分包方人員的資格和能力，驗證（施工開始前）分包方的主要材料、設備、設施，對分包方的施工、服務進行監(jiān)督檢查，對分包項目進行驗收，對分方的履約情況進行評價并保存記錄，對檢測設備供方進行評價。、構配件和設備的采購、構配件和設備的驗收建立、實施工程項目施工質量管理制度（對施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量、服務等的控制制度），企業(yè)對項目部的施工質量管理進行監(jiān)督、指導、檢查、考核，項目部的機構設置和人員配備應滿足質量管理的需要，應對設計文件的接收、審核及圖紙會審、設計交底的程序、方法加以規(guī)定，按規(guī)定接受設計文件，參與圖紙會審和設計交底并對結果進行確認（參加的各方共同簽認），項目質量策劃的內容包括15個方面“1質量目標和要求、2質量管理組織和職責，3施工管理依據(jù)的文件，4人員/技術/施工機具等資源的需求和配置，5場地/道路/水電/消防/臨時設施規(guī)劃，6影響施工質量的因素分析及其控制措施，7進度控制措施，8施工質量檢查/驗收及其相關標準，9突發(fā)事件的應急措施10對違規(guī)事件的報告和處理，11應收集的信息及其傳遞要求，12與工程建設有關方的溝通方式，13施工管理應形成的記錄，14質量管理和技術措施，施工企業(yè)質量管理的其他要求”，項監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審報驗（施工準備階段的6大報驗：1施工組織設計和專項方案/措施，2組織機構、管理人員、關鍵工序人員、特種作業(yè)人員，3施工測量結果（成果），4材料構/配件/設備數(shù)量和質量證明/檢驗結果，5施工機具及監(jiān)測設備、6分包方資質及其人員/設備/材料，施工中報驗
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