施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、任用、調(diào)崗、解聘等措施,并保存記錄。,對培訓對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排,并對培訓效果進行評價。 ,經(jīng)過培訓,員工應能夠理解各自崗位的職責在質(zhì)量管理體系中的作用和意義。,規(guī)定考核的內(nèi)容、標準、方式、頻度,并將考核結果作為人力資源管理的評價依據(jù)。6. 工程項目管理 一般規(guī)定611企業(yè)應建立工程項目質(zhì)量管理制度并組織實施。:工程項目投標及合同管理、工程項目管理策劃、施工準備管理、施工過程質(zhì)量控制、回訪及保修管理。613企業(yè)各層次的有關管理部門應對工程項目管理活動進行有效監(jiān)控。621企業(yè)應建立工程項目投標及合同管理制度,對工程項目投標及合同管理作出規(guī)定,并組織、監(jiān)督實施。622企業(yè)在工程項目投標或簽約前,應收集并確定對工程項目質(zhì)量的有關要求,并進行分析,在確認企業(yè)具備滿足要求的能力后,方可依法進行工程項目投標或簽約。、政府主管部門有關工程質(zhì)量要求的信息進行動態(tài)管理,明確有關職責、活動內(nèi)容、方法和流程并組織實施和監(jiān)控。、確認和處理的職責、流程、方法。631企業(yè)應在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部的機構設置及人員配置應符合工程項目質(zhì)量管理的需要和崗位資格的規(guī)定。質(zhì)量檢查、驗收崗位應由上級委派人員擔任,并保持活動的獨立性。632企業(yè)應明確主管部門和相關部門的管理職責、權限,指導和監(jiān)督項目經(jīng)理部對設計文件進行驗收和預審、參加設計交底或圖紙會審,并對設計交底或圖紙會審結果進行確認。633企業(yè)應組織對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行考察并保存記錄。,策劃結果應形成書面的工程項目質(zhì)量管理計劃。項目經(jīng)理應主持項目質(zhì)量管理計劃的編制活動。 項目質(zhì)量管理計劃在實施前應得到批準。當有規(guī)定時,項目質(zhì)量管理計劃應得到發(fā)包單位、監(jiān)理單位的認可。: 1工程質(zhì)量目標以及分解實施的具體措施。 2不同施工階段各部門、人員的職責、權限。 3為達到本規(guī)范質(zhì)量要求而采取的技術措施和控制方法。 4必要的機械設備、檢測和試驗設備。 5工程的質(zhì)量檢查和驗收 6項目施工應形成的質(zhì)量記錄號 項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容應覆蓋企業(yè)質(zhì)量管理制度中所有與工程質(zhì)量管理有關的要求,還應包括其它必要的施工管理內(nèi)容。 項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容應符合:工程施工承包合同、國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理制度,包括質(zhì)量目標的規(guī)定?！∑髽I(yè)應對項目質(zhì)量管理計劃實行動態(tài)管理,當有關施工要求發(fā)生變化時,應及時對項目質(zhì)量管理計劃進行修訂并監(jiān)督實施?！∑髽I(yè)各管理層應對工程項目質(zhì)量管理進行策劃,包括對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理計劃實施情況的監(jiān)督、檢查,明確對項目施工過程的具體管理措施并實施?！≡谑┕蕚潆A段,企業(yè)應按規(guī)定進行分包和采購策劃,并按策劃的結果配備有關人員、材料設備及現(xiàn)場設施。 企業(yè)應編制測量方案,明確規(guī)定項目施工測量、基礎紅線、水準基點交接的職責、內(nèi)容、方式及測量精確度?！≡谑┕で?企業(yè)應按規(guī)定向發(fā)包單位、監(jiān)理單位進行報審、報驗?！∑髽I(yè)應制定技術交底制度,明確職責、權限。應在施工前,依據(jù)相關要求進行技術交底及必要的培訓并保存記錄。 技術交底的內(nèi)容應清晰、準確并符合相關規(guī)定。 在具備開工條件后,企業(yè)應向監(jiān)理單位和發(fā)包單位提出開工申請,獲準后方可開工。 企業(yè)應在項目管理策劃時界定重點工序明確其質(zhì)量控制點及控制措施。 下列影響因素應列為工序的質(zhì)量控制點： 1 對產(chǎn)品(工程)的適用性(性能、精度、壽命、可靠性、安全性)有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性、關鍵部位或重要影響因素。 2 工藝上有嚴格要求,對下道工序的活動有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性、部位。 3 會嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能。 4 會影響下道工序質(zhì)量的技術問歇時間。 5 某些與施工質(zhì)量密切相關的技術參數(shù)。 6 容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。 7 用戶反饋的重要不良項目。 8 緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目。 企業(yè)各層次應按照策劃的結果,對施工項目實施有效監(jiān)管,對影響施工質(zhì)量的因素實施控制,包括： 1 配備適用的施工圖紙及相關設計文件、施工工藝標準、作業(yè)指導書和驗收標準,按規(guī)定進行技術交底。 2 配備或使用符合規(guī)定的人、機、料、法、環(huán)。 3 確認特殊工序的工序能力。 4 適用時,采用樣板引路。 5 按規(guī)定施工并對施工過程分層次進行監(jiān)督、檢查。 6 管理并執(zhí)行有關施工要求的變更。 7 按規(guī)定進行技術復核。 8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。 9 制定進度計劃并按計劃施工。 10 按計劃實施QC小組活動。 企業(yè)應建立施工過程質(zhì)量控制的有關記錄，并明確職責。施工記錄應及時、全面、準確。記錄應具有可追溯性。 企業(yè)
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