建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理分包單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目專業(yè)技術負責人分包項目技術負責人勘察、設計單位項目負責人建設單位項目專業(yè)負責人總監(jiān)理工程師（建設項目負責人）分部（子分部）工程驗收記錄附表56工程名稱結構類型層數(shù)施工單位技術部門負責人質(zhì)量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術負責人序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位檢查評定驗收意見123456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收單位分包單位項目經(jīng)理年月日施工單位項目經(jīng)理年月日勘察單位項目負責人年月日設計單位項目負責人年月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師建設單位項目負責人年月日單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄附表57工程名稱結構類型層數(shù)/建筑面積/施工單位技術負責人開工日期項目經(jīng)理項目技術負責人竣工日期1分部工程共分部，經(jīng)查分部符合標準及設計要求分部2質(zhì)量控制資料核查共項，經(jīng)審查符合要求項，經(jīng)核定符合規(guī)范要求項3安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查項，符合要求項，共抽查項，符合要求項，經(jīng)返工處理符合要求項4觀感質(zhì)量驗收共抽查項，符合要求項，不符合要求項5綜合驗收結論參加驗收單位建設單位監(jiān)理單位施工單位設計單位（公章）單位（項目）負責人年月日（公章）總監(jiān)理工程師年月日（公章）單位負責人年月日（公章）單位（項目）負責人年月日四、工程質(zhì)量評定、核定制度⑴依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定程序⑵分項工程由技術負責人組織工長、半、班組長參加評定，由專職質(zhì)檢員核定⑶分部工程由項目負責人組織、技術負責人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎工程、主體工程，由企業(yè)技術部、質(zhì)量安全部組織核定⑷單位工程質(zhì)量綜合評定由企業(yè)技術負責人組織、項目負責人、技術負責人、企業(yè)幾乎、質(zhì)量部參加評定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術負責人共同簽證負責⑸單位工程質(zhì)量綜合評定后，將與關評定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定附表：項目月質(zhì)量情況統(tǒng)計表附表58編制單位（蓋章）：類別序號分項工程（檢驗批）原材料進場檢驗現(xiàn)場實驗情況分項工程檢驗批數(shù)合格率%達標項數(shù)達標率%材料名稱批次/數(shù)量送檢批量反饋批量合格率%名稱數(shù)量送檢批量反饋批量合格率%123456789101112131415合計編制人：審核人：項目經(jīng)理：日期：五、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制度⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。⑶對進場的設備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質(zhì)量獎罰制度總則⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結合公司實際情況制定。適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理職責⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批制度內(nèi)容⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表59）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放⑸
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