【文章內(nèi)容簡介】 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 施 工單位 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 分包單位 分包單位負(fù)責(zé)人 分包技術(shù)負(fù)責(zé)人 序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 檢驗(yàn)批數(shù) 施工單位檢查評(píng)定 驗(yàn)收意見 1 2 3 4 5 6 質(zhì)量控制資料 安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告 觀感質(zhì)量驗(yàn)收 驗(yàn)收單位 分包單位 項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 勘察單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日 監(jiān)理（建設(shè)）單位 總監(jiān)理 工程師 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 附表 57 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) /建筑面積 / 施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 開工日期 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 技 竣工日期 術(shù)負(fù)責(zé)人 1 分部工程 共 分部，經(jīng)查 分部 符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求 分部 2 質(zhì)量控制資料核查 共 項(xiàng)，經(jīng)審查符合要求 項(xiàng)，經(jīng)核定符合規(guī)范要求 項(xiàng) 3 安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果 共核查 項(xiàng)，符合要求 項(xiàng)，共抽查 項(xiàng)，符合要求 項(xiàng)，經(jīng)返工處理符合要求 項(xiàng) 4 觀感質(zhì)量驗(yàn)收 共抽查 項(xiàng)，符合要求 項(xiàng)，不符合要求 項(xiàng) 5 綜合驗(yàn) 收結(jié)論 參加驗(yàn)收單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位 （公章） 單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 年 月 日 （公章） 總監(jiān)理工程師 年 月 日 （公章） 單位負(fù)責(zé)人 年 月 日 （公章） 單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 年 月 日 四、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度 ⑴依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序 ⑵分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、半、班組長參加評(píng)定，由專職 質(zhì)檢員核定 ⑶分部工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加評(píng)定，專職檢察員核定，其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部組織核定 ⑷單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)幾乎、 質(zhì)量部參加評(píng)定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證負(fù)責(zé) ⑸單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定后，將與關(guān)評(píng)定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定 附表： 項(xiàng)目月質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表 附表 58 編制單位（蓋章）： 類別 序號(hào) 分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批） 原材料進(jìn)場檢驗(yàn) 現(xiàn)場 實(shí)驗(yàn)情況 分項(xiàng)工程 檢驗(yàn)批數(shù) 合格率% 達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù) 達(dá)標(biāo)率% 材料名稱 批次/數(shù)量 送檢批量 反饋批量 合格率% 名稱 數(shù)量 送檢批量 反饋批量 合格率% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計(jì) 編制人： 審核人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 五、成品保護(hù)制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度 ⑴項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育， 提高素質(zhì) ⑵施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 ⑶對(duì)進(jìn)場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 總則 ⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。 適用范圍 本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管 理 職責(zé) ⑴質(zhì)量管理 部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理 ⑵ 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批 制度內(nèi)容 ⑴考核對(duì)象。本制度對(duì)現(xiàn)場施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核 ⑵考核內(nèi)容： ①施工質(zhì)量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率 ③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 ⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落 實(shí)情況并打分，低于 85 分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。 ⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分：一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金 ⑷按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各