建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度-wenkub
2022-12-28 03:30:30 本頁面
【正文】 量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié) 第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管 理，特制定本制度 ⑴項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。 ⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定， ⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控 ⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、 核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況 ⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收 ⑻負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。 建筑施工企業(yè) 質(zhì)量管理制度 第一節(jié) 質(zhì)量管理責任制度 一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度 ⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部 ⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的 糾正措施） ⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議 ⑶質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工 實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理 ⑺建立三檢制度。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。 附表： 樣板間驗收記錄表 附表 52 過程名稱 樣板間部位 驗收時間 驗收項目 驗收單位意見 驗收人 備注 頂棚、墻面 樓地面 門窗 廚廁間 公共設施 水電及設備安裝 其他 驗收單位 建設單位 監(jiān)理單位 施工單位 設計單位 工程名稱 分項工程名稱 驗收部位 施工單位 專業(yè)工長 項目經(jīng)理 施工執(zhí)行標準名稱及編號 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 附表 53 主控項目 質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 施工單位檢查評定表 監(jiān)理（建設）單位驗收記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一般項目 1 2 3 4 施工單位檢查結(jié)果評定 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員 年 月 日 監(jiān)理（建設）單位驗收結(jié)論 監(jiān)理工程師 （建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人） 年 月 日 附表 分項工程質(zhì)量驗收記錄 附表 54 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 檢驗批數(shù) 施工單位 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 分包單位 分包單位負責人 分包項目經(jīng)理 序號 檢驗批部位、區(qū)段 施工單位檢查評定結(jié)果 監(jiān)理（建設）安慰驗收結(jié)論 1 2 3 檢查結(jié)論 項目專業(yè) 技術(shù)負責人： 年 月 日 驗收結(jié)論 監(jiān)理工程師 （建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人） 年 月 日 檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程 序關系對照表 附表 55 序號 驗收表的名稱 質(zhì)量自檢人員 質(zhì)量檢驗評定人員 質(zhì)量驗收人員 驗收組織人 參加驗收人員 1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 分包單位負責人 總監(jiān)理工程師 2 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 班組長 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員 班組長 分包項目技術(shù)負責人 項目技術(shù)負責人 監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人） 3 分項工程質(zhì)量驗收記錄表 班組長 項目專業(yè)技術(shù)負責人 班 組長項目技術(shù)負責人 分包項目技術(shù)負責人 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員 監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人） 4 分部、子分部工程質(zhì)量驗收記錄表 項目經(jīng)理分包單位 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目專業(yè)技術(shù)負責人 分包項目技術(shù)負責人 勘察、設計單位項目負責人 建設單位項目專業(yè)負責人 總監(jiān)理工程師（建設項目負責人） 分部（子分部）工程驗收記錄 附表 56
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