施工企業(yè)質量管理制度大全(編輯修改稿)
2025-05-09 07:01 本頁面
【文章內容簡介】 應發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應填寫工程質量整改通知單限期整改,應復查整改情況,在工程質量整改通知單上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質檢員應對責任工班按公司有關規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質量問題時,施工員,質檢員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理.十、工序施工監(jiān)控程序:自檢及報驗管理規(guī)定1,基本規(guī)定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質檢員應按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》2002年版,《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質檢員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結果.整改完畢后應重新報驗,必須經過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質檢員自檢,建設(監(jiān)理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質檢組應提前報公司質檢部門,由公司質檢部門視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.由項目部技術組向公司工程管理中心申請對技術資料的審核.項目經理應組織工程組,質檢組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格后向公司質檢部門報請驗收.公司質檢部門組織分部工程內部驗收,經驗收合格后,由公司質檢部門向建設(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.十一、巡視檢查制度月度檢查規(guī)定為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質量自檢及報驗資料,質量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經復查合格,做好資料歸檔備查工作.公司質量管理部門,不定期對各施工項目(每月至少二次)的巡檢.公司質量管理部門每月定期一次召集各項目部的質檢組對各工程項目進行工程質量,安全生產和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內容包括:各項目質檢情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.對施工質量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材.十二、工程質量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工完畢,班組長應填寫過程(工序)驗收申請表報施工員檢查.施工員檢查合格后,在過程(工序)驗收申請表上簽字后報質檢部驗收.質檢組應按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題,質檢組應填寫工程質量整改通知單,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質檢組填寫分項工程質量檢驗評定表,參與驗收的人員應簽字確認.分項工程質量檢驗評定表應按規(guī)定分類存檔.十三、工程質量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質量事故,統(tǒng)稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:特大質量事故,重大工程質量事故,較大工程質量事故一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷.出現(xiàn)工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規(guī)定程序進行處理.工程質量事故處理程序:(1)質量缺陷出現(xiàn)質量缺陷,由項目質檢組在三天內提出處理方案,報建設(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗.(2)質量問題出現(xiàn)質量問題,項目質檢組協(xié)同工程組在四天內提出書面處理方案,報公司質檢部門及工程管理中心審核,經建設(監(jiān)理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù).(3),一般工程質量事故一般工程質量事故由公司質檢部門負責處理,工程質量事故發(fā)生后,項目質檢組應在4小時內口頭或書面形式及時報告公司質檢部門,同時報告建設(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內容:①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現(xiàn)場照片)。②事故性質。③初步估計的直接損失。④應急措施。⑤初步處理意見.公司質檢部門負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現(xiàn)場調查.調查程序和內容:①勘察現(xiàn)場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照。②召開事故分析會[建設(監(jiān)理)單位,設計單位參加],查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人。③研究制訂技術處理方案。④寫出調查報告.技術處理方案由公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監(jiān)理),設計認可簽證后,由公司質檢部門檢查,監(jiān)督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質檢部門質檢監(jiān)督組應派員參與處理,協(xié)助公司與建設(監(jiān)理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結果確保施工質量和按相關規(guī)定對責任人提出行政和經濟處罰意見.(4)嚴重質量事故由公司質檢部門組織處理,總部質檢部門協(xié)助并審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理.(5)重大質量事故由公司總部組織處理.十四、工程竣工驗收管理規(guī)定竣工驗收標準:工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》要求,竣工資料完整.竣工資料的管理項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監(jiān)理)單位審查.項目部按建設(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監(jiān)理)單位,由建設(監(jiān)理)單位簽
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