施工企業(yè)現(xiàn)場質量管理制度及獎懲辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 監(jiān)督的對象是項目現(xiàn)場責任工程師、技術工程師、質量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。由項目經理制定各部門職責及責任范圍，由各部門分管領導制定部門管理人員職責并賦予相應權限，部門經理負責本部門管理人員的工作安排和資源協(xié)調，基層管理人員根據(jù)直接領導的安排進行日常工作，基層管理人員對部門經理負責，部門經理對項目經理負責。每周召開項目工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由責任人向由部門經理匯報，由部門經理復查并向項目經理匯報結果。對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由項目經理、總工、部門經理專門調查和研究，對相關責任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質量管理實施辦法實行計劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等），根據(jù)計劃合理調配資源。實行技術先行方針，技術部對相關部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方案執(zhí)行，遇到問題及時反饋。實行樣板先行制度，工程部、質量部、技術部共同對
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