施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法-文庫吧資料
2025-04-13 23:11本頁面
【正文】 實行計劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應(yīng)計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進(jìn)場計劃等），根據(jù)計劃合理調(diào)配資源。每周召開項目工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實，事后由責(zé)任人向由部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理復(fù)查并向項目經(jīng)理匯報結(jié)果。第三章 質(zhì)量管理方法第八條，質(zhì)量管理實施制度項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是項目現(xiàn)場責(zé)任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機(jī)電工程師等。第七條，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部對方案、圖紙、交底負(fù)責(zé)，質(zhì)量部對工程實體質(zhì)量及驗收資料負(fù)責(zé)，工程部對實施過程負(fù)責(zé)。再按1至8流程處理后續(xù)工作，直至工程結(jié)束。第五條，項目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任應(yīng)滿足公司規(guī)定的崗位責(zé)任及項目內(nèi)部制定的責(zé)任，當(dāng)公司規(guī)定的責(zé)任范圍與項目制定的崗位責(zé)任范圍不符時，以項目內(nèi)部制度為準(zhǔn)。第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工
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