質(zhì)量管理獎懲辦法(案例)-文庫吧資料
2024-10-28 15:49本頁面
【正文】 、職稱晉升、考核、勞動聘用等掛鉤。（3）臨床路徑按規(guī)范完成好的科室每季度評獎。獎勵：（1）檢查中每月運行及歸檔病歷書寫質(zhì)量平均達到98分以上的科室和個人給予獎勵。查出乙級病歷罰責(zé)任人100元；丙級病歷罰責(zé)任人300元，上級醫(yī)師罰100元。確定的臨床路徑病種中未按50%納入或納入的未按70%完成的科室每次扣200元?？剖野l(fā)生院內(nèi)感染漏報每例扣30元。根據(jù)醫(yī)療缺陷評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查出重度缺陷（主要診斷錯誤、未實施關(guān)鍵性檢查、用藥完全錯誤等）罰責(zé)任醫(yī)師每項扣30元；中度缺陷（未及時會診、用藥不當(dāng)、診斷依據(jù)不足等）罰責(zé)任醫(yī)師每項扣20元；如果病歷書寫質(zhì)量達到95分，輕度缺陷不予以處罰。根據(jù)醫(yī)療缺陷評定標(biāo)準(zhǔn)，病歷書寫不規(guī)范每項扣10元。與以往相關(guān)規(guī)定不一致的，以此辦法為準(zhǔn)。所有罰金均由質(zhì)控辦匯總經(jīng)由會計室從科室或個人相應(yīng)的績效工資 中扣除，留存在質(zhì)控辦用于獎勵個人或科室。每季度未漏報院內(nèi)感染的科室給予獎勵。年終獎勵病歷書寫優(yōu)勝科室。醫(yī)技科室抽查中根據(jù)缺陷評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)重度缺陷（報告錯發(fā)、部位錯照等）罰責(zé)任人400元，科室罰100元；發(fā)現(xiàn)中度缺陷（填錯結(jié)果、報告結(jié)果未登等）罰責(zé)任人200元。（詳見《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進一步加強臨床路徑管理試點工作的通知》文件）二、終未質(zhì)量：入檔病案均要求甲級病案。科室質(zhì)控工作未按規(guī)范完成，每次每項扣科室20元（詳見科室醫(yī)療質(zhì)量考核評分表）。申請檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張扣申請醫(yī)師20元。運行病歷：首次病程記錄未在8小時內(nèi)完成、住院病歷未在24小時內(nèi)完成扣責(zé)任醫(yī)師200元。12．支持性文件 《質(zhì)量管理委員會組織結(jié)構(gòu)圖》 13．支持性表單****（獎/罰）建議單第二篇：2014醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法xxx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法為加強醫(yī)療質(zhì)量管理，促進醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制實行獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，并制訂如下獎懲辦法：一、環(huán)節(jié)質(zhì)量：門診病歷：每月一次門診病歷檢查中，被評為乙級病歷的責(zé)任醫(yī)師扣50元，被評為丙級病歷的責(zé)任醫(yī)師扣100元（無寫病歷視為丙級病歷）。 本辦法的獎懲要求與公司行政管理制度相矛盾的，依行政管理制度為準(zhǔn)； 本辦法自2008年2月1日起開始實施，其它質(zhì)量管理文件中所規(guī)定的處罰、獎勵條款同時廢止。經(jīng)說服教育仍抗拒執(zhí)行的，強制執(zhí)行。 質(zhì)管會在接到申訴后五日內(nèi)做出裁決，超過五個工作日內(nèi)視為默認(rèn)處理。責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在接到通知后三個工作日內(nèi)簽字接受獎罰。 公司內(nèi)外部發(fā)生的質(zhì)量問題，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理（相關(guān)部門協(xié)助），個人獎金/扣款在100元以下或獎金/扣款總額在2000元以內(nèi)的、處罰為記小功/記小過（含）以下的，由品質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過此限的由管理者代表或總經(jīng)辦批準(zhǔn)（必要時，由總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 因材料異常造成的質(zhì)量異常具體依我司與供方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》、《采購合同》等相關(guān)要求執(zhí)行。（如：技術(shù)更改不到位、設(shè)計不合理、工藝不合理等）按照以下原則處理：A、顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，依下述方案處罰： ◆產(chǎn)品生產(chǎn)單位拉長記口頭警告一次； ◆過程檢驗員記口頭警告一次； ◆產(chǎn)品設(shè)計或工藝人員等記警告一次；B、顧客要求提供整改報告或要求公司立即派人去處理的，依下述方案處罰： ◆產(chǎn)品生產(chǎn)單位組長記警告一次； ◆品質(zhì)QE、拉長記警告一次； ◆產(chǎn)品設(shè)計或工藝人員等記小過一次；C、顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟處罰的，依下述方案處罰： ◆制造部課長記警告一次； ◆品質(zhì)部課長、經(jīng)理記警告一次； ◆工程部課長記小過一次；（如：錯裝、漏裝、漏檢等）按照以下原則處理： A、不良比率在5%以內(nèi)的：◆顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，扣罰其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員3元/只（依不良數(shù)計，下同），對拉長、IPQC、QA口頭警告；◆顧客要求提供整改報告或要求公司立即派人去處理的，扣罰公司內(nèi)部其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員5元/只，對拉長、IPQC、QA分別扣罰3元/只，制造組長、品管拉長、QE口頭警告； ◆顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟處罰的，扣罰公司內(nèi)部其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員10元/只，對制造組長、QE、品管拉長記警告一次，制造課長記警告一次，品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理記口頭警告一次； B、不良比率≥5%的：◆顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，同上述A；◆顧客要求提供整改報告或要求公司立即派人去處理的，扣罰公司內(nèi)部其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員8元/只，對拉長、IPQC、QA分別扣罰5元/只，制造組長、品管拉長、QE口頭警告； ◆顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟處罰的，扣罰公司內(nèi)部其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員15元/只，對拉長、IPQC、QA分別扣罰10元/只，對制造組長、QE、品管拉長記警告一次，制造課長記口頭警告一次，品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理記警告一次。 因首件錯誤造成批量質(zhì)量異常的，視其情節(jié)輕重： ； 因IPQC確認(rèn)錯誤造成的，給予口頭警告、警告或記小過之處分； 直接主管人員給予口頭警告或警告之處分； 并依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承提相應(yīng)的損失。、零部件存在質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)車間停線的，根據(jù)停線時間的長短給予相應(yīng)的處罰： 責(zé)任采購員給予口頭警告或警告之處分； 采購部經(jīng)理給予口頭警告、警告或記小過之處分； 責(zé)任IQC給予口頭警告、警告或記小過之處分（已在來料異常單上體現(xiàn)的除外）； 停線損失由所屬供方全部承擔(dān)。 品質(zhì)、工程誤判：在生產(chǎn)或出貨過程中，因品質(zhì)、工程人員誤判引起的停線、返工等損失，由責(zé)任人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失；每月
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