施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 隊伍的質(zhì)量意識，激勵員工的工作積極性，保證項目質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。：本制度適用于項目部所有員工的質(zhì)量獎罰管理。：、規(guī)定進行考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。（包括專兼職質(zhì)檢人員及領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎20～100元。按季度發(fā)放。、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質(zhì)量部負責。：。(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。若該項目驗收二次不合格的，質(zhì)量部可扣除施工隊伍100~10000元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓。，被列為施工現(xiàn)場樣板項目或精品項目的施工單位，質(zhì)量部不定期給予獎勵，并上報公司。，甲方有相關質(zhì)量方面的投訴到公司，質(zhì)量部不定期給予處罰，處罰額度由項目經(jīng)理決定。
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