施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度含獎(jiǎng)懲制度_secret-資料下載頁
2025-08-23 15:43本頁面
【正文】 辦法及天氣情況等內(nèi)容，定期交給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總施工日志。，并事先負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目監(jiān)理所需的各種相關(guān)資料。1回訪維修制度，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由各分包單位及作業(yè)班組賠償，由項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施；（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項(xiàng)目部在6個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；（隨叫隨到），凡屬于項(xiàng)目部在施工時(shí)造成的質(zhì)量問題，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。凡不屬于項(xiàng)目部造成的問題，而業(yè)主要求維修的，項(xiàng)目部協(xié)助解決，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；，進(jìn)行修理后的工程，應(yīng)由業(yè)主簽字確認(rèn)。1獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。⑴根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)操作人員及管理人員所承擔(dān)的職責(zé)范圍，按工程造價(jià)的1%預(yù)先提取質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部有關(guān)部門統(tǒng)一管理，每月評(píng)比考核一次。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量指標(biāo)的，按工程進(jìn)度給予一定比例返還；超額完成指標(biāo)者除給予返還保證金外，另給予超額獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)者，除進(jìn)行必要的糾正、返工外，視質(zhì)量成本損失情況從保證金中扣罰。項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的考核由項(xiàng)目部總部審批，管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理考核審批，班組由工長(zhǎng)和技術(shù)質(zhì)量員考核審批。⑵實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。⑴項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次在施工過程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，對(duì)獲得第一名的承包班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。⑵對(duì)創(chuàng)優(yōu)策劃中明確的重點(diǎn)分項(xiàng)工程，質(zhì)量評(píng)比獲第一名者，對(duì)承包班組予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。⑶對(duì)于大型設(shè)備的一次吊裝成功、高低壓變配電室一次送電成功等項(xiàng)目，對(duì)承包班組予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。⑷為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑴凡未按項(xiàng)目部編制的綜合管線布置圖施工的承包班組，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)及承包人予以罰款。⑵在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)承包人及主要當(dāng)事人予以罰款，直到整改到要求為止。⑶對(duì)創(chuàng)優(yōu)策劃中明確的重點(diǎn)分項(xiàng)工程，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不及時(shí)整改的對(duì)承包人及主要當(dāng)事人進(jìn)行處罰。⑷每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量通病罰當(dāng)事人、承包人、專業(yè)工長(zhǎng)各50元。 ⑸做好成品保護(hù)工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。四、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度：一般工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下，5千元以上的事故。一級(jí)重大工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬元以上，事故。一般重大工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬元以下，100萬元以上的事故。一般重大工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以下，10萬元以上的事故。工程質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查，程序執(zhí)行建設(shè)部89年第3號(hào)令。事故發(fā)生單位必須以最快的方式向分公司工程管理科報(bào)告，工程管理科接到報(bào)告后應(yīng)立即向經(jīng)理、總工程師報(bào)告。并在2天內(nèi)寫出簡(jiǎn)單的書面報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱。⑵事故概況和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。⑶事故發(fā)生原因的初步判斷及采取得相應(yīng)措施。⑷事故報(bào)告單位及報(bào)告人。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司總工程師組織有關(guān)部門及事故發(fā)生單位有關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組，必要時(shí)請(qǐng)公司科技質(zhì)量處參加。調(diào)查組應(yīng)在調(diào)查結(jié)果結(jié)束后10天內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告。一般質(zhì)量事故由分公司分析處理，并及時(shí)報(bào)公司科技質(zhì)量處備案。，事故發(fā)生單位應(yīng)盡快寫出詳細(xì)的事故處理報(bào)告，報(bào)分公司經(jīng)理、總工程師、工程管理科，并上報(bào)公司（或備案）。，應(yīng)視情節(jié)輕重由分公司給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元的經(jīng)濟(jì)罰款。 21
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