施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（含獎懲制度）_secret-預覽頁
【正文】 間影響、質(zhì)量安全和環(huán)保性能的環(huán)境因素、危害因素進行監(jiān)視和控制，減少和控制對環(huán)境的負面影響，預防和減少設備事故；⑷負責現(xiàn)場調(diào)和的臺帳、報表及維修、保養(yǎng)等記錄及上報工作：⑴認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的檢驗、測量、試驗規(guī)程、規(guī)范、標準和上級相關管理文件，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和控制；⑵按照工程項目施工組織設計確定的檢驗、測量和試驗設備要求，編制配置計劃，滿足施工生產(chǎn)的需要；⑶建立健全計量器具臺帳，做到帳、物、卡相符；負責計量器具周期送檢，確保在用計量器具均在檢定或校準的有效期內(nèi)；對計量器具的使用、維護和標識情況進行經(jīng)常性檢查，使之符合規(guī)定要求；妥善保管待檢、封存及報廢的計量器具，并做好封存、報廢申請工作；⑷妥善保管計量器具的各種資料、檔案，做好各種計量報表；⑸負責項目經(jīng)理部常用的鋼卷尺、鋼直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校準工作，并及時填寫“常用計量器具校準記錄”。：⑴在專業(yè)工長領導下，落實操作人員的質(zhì)量責任，嚴格按照國家法律、法規(guī)、施工規(guī)范和設計要求組織施工，確保施工過程處于受控狀態(tài)；⑵了解和掌握班組成員的技術能力、操作水平，合理分工。⑵不使用材質(zhì)不明和不合格的材料,不違章操作,對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。⑴制定整個項目施工期間的人員培訓計劃，按照計劃對管理人員分期分批進行質(zhì)量培訓。⑴每一位進場的職工或外用工都要進行技術培訓和崗位練兵，重點是施工技術和質(zhì)量意識的培訓，對于培訓不合格人員不得上崗。⑴自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。對保證項目、基本項目和允許偏差項目的檢驗做好原始記錄，對不合格品做好標識，及時返修或返工。每月對一次通過項目部驗收率較高的班組和一次通過監(jiān)理驗收的質(zhì)量員進行獎勵，對驗收通過率較低的班組和質(zhì)量員進行處罰。，制定每個分項工程一次驗收合格率的下限。對施工質(zhì)量較差且多次整改不力者將對其進行處罰，嚴重時可終止該專業(yè)承包班組或分包隊伍的承包協(xié)議。特別礦物質(zhì)電纜敷設、復合風管制作、安裝（酚醛、玻鎂）等要編制有針對性的作業(yè)指導書。樣板制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必須的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。施工掛牌制度項目負責人、各工序工種負責人、特殊工種施工人員(電工、焊工、起重工)等，必須持證上崗。質(zhì)量否決制度對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程必須進行返工。施工管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。竣工圖的編制、審核、移交制度、書面指示等編制竣工圖后，并及時匯總到項目部；，對各專業(yè)及分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊；，由項目部將竣工圖和工程技術資料一并上交；，一律黑色簽字筆書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字。，定期檢查各橫向部門、各分包單位提供的各類表格和資料，按目錄匯總、審核、裝訂，供業(yè)主、監(jiān)理工程師、省市質(zhì)監(jiān)站檢查；、監(jiān)理工程師的要求，提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案；同時根據(jù)工程進度進行相關音像資料的收集。凡不屬于項目部造成的問題，而業(yè)主要求維修的，項目部協(xié)助解決，費用由業(yè)主承擔；，進行修理后的工程，應由業(yè)主簽字確認。項目經(jīng)理部主要領導的考核由項目部總部審批，管理人員由項目經(jīng)理考核審批，班組由工長和技術質(zhì)量員考核審批。⑴項目經(jīng)理部每月組織一次在施工過程的分項工程質(zhì)量評比，對獲得第一名的承包班組予以獎勵。⑴凡未按項目部編制的綜合管線布置圖施工的承包班組，除勒令停工外，同時對專業(yè)工長及承包人予以罰款。 ⑸做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。一般重大工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在100萬元以下，10萬元以上的事故。⑵事故概況和直接經(jīng)濟損失的初步估計。調(diào)查組應在調(diào)查結果結束后10天內(nèi)寫出調(diào)查報告。 21
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1