施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度含獎(jiǎng)懲制度_secret(已修改)
2024-09-09 15:43 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目 錄一、質(zhì)量責(zé)任………………………………3二、教育培訓(xùn)制度……………..………….11三、質(zhì)量管理制度…………………………12四、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度…..…………20質(zhì) 量 管 理 制 度一、質(zhì)量責(zé)任制⑴對本項(xiàng)目部施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策和公司質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。⑶確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。⑷負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃的對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)量部門的工作，授予質(zhì)量部門質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個(gè)人，對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施。⑸推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。⑴對本項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。⑶負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。⑷組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。⑸參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作，支持質(zhì)量部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。⑹組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門。⑺加強(qiáng)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料員把好材料質(zhì)量關(guān)。⑻組織工程技術(shù)人員和操作人員嚴(yán)格按國家規(guī)范﹑規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分部﹑分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查﹑指導(dǎo)工長作好技術(shù)﹑質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。⑼對本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)﹑齊全﹑正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。⑽對新材料﹑新技術(shù)﹑新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料﹑新技術(shù)﹑新工藝樣板工程質(zhì)量的鑒定。指導(dǎo)班組QC小組針對施工中實(shí)際問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集﹑整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上指導(dǎo)﹑幫助﹑管理的責(zé)任。⑾負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報(bào)的責(zé)任。⑿負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級部門書面報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，擅自處理，對造成后果全部負(fù)責(zé)。⑴協(xié)助技術(shù)經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核。參加定期檢查實(shí)施情況。⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，在項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理。⑷結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)
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