施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度含獎(jiǎng)懲制度_secret(完整版)
【正文】 ，防止盲目采購(gòu)、定貨。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。⑶對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑿負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。及時(shí)做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。⑸參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作，支持質(zhì)量部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。⑸推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。⑶確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。⑶負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。⑻組織工程技術(shù)人員和操作人員嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范﹑規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。對(duì)分包單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上指導(dǎo)﹑幫助﹑管理的責(zé)任。⑶幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，在項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理。⑴工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案進(jìn)行施工。⑹參加QC小組的活動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)QC小組提出的質(zhì)量改進(jìn)建議，及時(shí)收集有關(guān)的資料。⑵負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨﹑采購(gòu)和運(yùn)輸以及保管人員的責(zé)任。：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)的政策、規(guī)定和上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)、工資管理規(guī)定和職工培訓(xùn)、教育的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的調(diào)配和管理；⑵負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的人力資源計(jì)劃要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織員工進(jìn)場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)的需要；⑶協(xié)助工長(zhǎng)組織員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和關(guān)鍵過程、特殊過程人員資格的培訓(xùn)和認(rèn)定，負(fù)責(zé)組織落實(shí)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保和安全意識(shí)的教育工作；⑷做好員工培訓(xùn)記錄，健全培訓(xùn)臺(tái)帳。二、教育培訓(xùn)制度。三、質(zhì)量管理制度三檢制、互檢和交接檢，提高施工質(zhì)量。要求作業(yè)班組必須加強(qiáng)自檢，保證工長(zhǎng)和質(zhì)量員一次通過驗(yàn)收，同時(shí)要求質(zhì)量員和工長(zhǎng)在復(fù)核和檢查過程中，全面仔細(xì)地檢查每一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到監(jiān)理一次驗(yàn)收通過，避免返工，返修出現(xiàn)。對(duì)在工程中執(zhí)行質(zhì)量措施較好，施工質(zhì)量較高的施工班組進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清，而造成質(zhì)量事故的，要追究各有關(guān)人員的責(zé)任。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。1回訪維修制度，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由各分包單位及作業(yè)班組賠償，由項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施；（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項(xiàng)目部在6個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；（隨叫隨到），凡屬于項(xiàng)目部在施工時(shí)造成的質(zhì)量問題，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。⑷每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量通病罰當(dāng)事人、承包人、專業(yè)工長(zhǎng)各50元。并在2天內(nèi)寫出簡(jiǎn)單的書面報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱。，應(yīng)視情節(jié)輕重由分公司給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元的經(jīng)濟(jì)罰款。⑶事故發(fā)生原因的初步判斷及采取得相應(yīng)措施。四、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度：一般工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下，5千元以上的事故。⑵對(duì)創(chuàng)優(yōu)策劃中明確的重點(diǎn)分項(xiàng)工程，質(zhì)量評(píng)比獲第一名者，對(duì)承包班組予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。1獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。，工程完工后，項(xiàng)目部將準(zhǔn)備并提交四套完整的竣工圖。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程流入下道工序的要
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