施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度含獎懲制度_secret(完整版)
【正文】 ，防止盲目采購、定貨。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查、核定，不合格的項目，不準進行下道工序。⑶對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。⑿負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。及時做好隱蔽工程檢查驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量驗收評定。⑸參加質(zhì)量大檢查，指導技術(shù)質(zhì)量部工作，支持質(zhì)量部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。⑸推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。⑶確定本工程的質(zhì)量目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。⑶負責制定本項目質(zhì)量計劃。⑻組織工程技術(shù)人員和操作人員嚴格按國家規(guī)范﹑規(guī)程標準、設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。對分包單位工程質(zhì)量負技術(shù)上指導﹑幫助﹑管理的責任。⑶幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動和整理成果資料，在項目推行全面質(zhì)量管理。⑴工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設(shè)計/施工方案進行施工。⑹參加QC小組的活動，負責落實QC小組提出的質(zhì)量改進建議，及時收集有關(guān)的資料。⑵負責建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨﹑采購和運輸以及保管人員的責任。：⑴認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)的政策、規(guī)定和上級關(guān)于勞動、工資管理規(guī)定和職工培訓、教育的規(guī)定，負責項目經(jīng)理部人員的調(diào)配和管理；⑵負責按工程項目施工組織設(shè)計規(guī)定的人力資源計劃要求，編制勞動力進場計劃，并組織員工進場，滿足施工生產(chǎn)的需要；⑶協(xié)助工長組織員工進行必要的技能培訓和關(guān)鍵過程、特殊過程人員資格的培訓和認定，負責組織落實對員工進行質(zhì)量、環(huán)保和安全意識的教育工作；⑷做好員工培訓記錄，健全培訓臺帳。二、教育培訓制度。三、質(zhì)量管理制度三檢制、互檢和交接檢，提高施工質(zhì)量。要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長和質(zhì)量員一次通過驗收，同時要求質(zhì)量員和工長在復核和檢查過程中，全面仔細地檢查每一個質(zhì)量指標，達到監(jiān)理一次驗收通過，避免返工，返修出現(xiàn)。對在工程中執(zhí)行質(zhì)量措施較好，施工質(zhì)量較高的施工班組進行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。因技術(shù)措施不當或交底不清，而造成質(zhì)量事故的，要追究各有關(guān)人員的責任。因現(xiàn)場不按規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負責。1回訪維修制度，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由各分包單位及作業(yè)班組賠償，由項目部監(jiān)督實施；（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目部在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；（隨叫隨到），凡屬于項目部在施工時造成的質(zhì)量問題，均由項目部負責維修，不留隱患，一切費用由項目部負責。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。⑷每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量通病罰當事人、承包人、專業(yè)工長各50元。并在2天內(nèi)寫出簡單的書面報告，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱。，應(yīng)視情節(jié)輕重由分公司給予行政處分或經(jīng)濟處罰，對發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上的質(zhì)量事故的項目經(jīng)理處以1000元的經(jīng)濟罰款。⑶事故發(fā)生原因的初步判斷及采取得相應(yīng)措施。四、工程質(zhì)量事故報告制度：一般工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在10萬元以下，5千元以上的事故。⑵對創(chuàng)優(yōu)策劃中明確的重點分項工程，質(zhì)量評比獲第一名者，對承包班組予以一次性獎勵。1獎罰制度認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。，工程完工后，項目部將準備并提交四套完整的竣工圖。對達不到質(zhì)量目標要求的分項工程流入下道工序的要
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