施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度含獎懲制度_secret(編輯修改稿)
2024-09-19 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交竣工資料的收集、整理、編目、裝冊等工作，確保各項工程技術(shù)資料符合規(guī)定要求；⑷工程項目結(jié)束時，及時收回有關(guān)受控文件和資料，整理后，交分公司有關(guān)部門。：⑴認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)的政策、規(guī)定和上級關(guān)于勞動、工資管理規(guī)定和職工培訓、教育的規(guī)定，負責項目經(jīng)理部人員的調(diào)配和管理；⑵負責按工程項目施工組織設(shè)計規(guī)定的人力資源計劃要求，編制勞動力進場計劃，并組織員工進場，滿足施工生產(chǎn)的需要；⑶協(xié)助工長組織員工進行必要的技能培訓和關(guān)鍵過程、特殊過程人員資格的培訓和認定，負責組織落實對員工進行質(zhì)量、環(huán)保和安全意識的教育工作；⑷做好員工培訓記錄，健全培訓臺帳。：⑴在專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下，落實操作人員的質(zhì)量責任，嚴格按照國家法律、法規(guī)、施工規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，確保施工過程處于受控狀態(tài)；⑵了解和掌握班組成員的技術(shù)能力、操作水平，合理分工。必要時向工長提出對員工進行培訓、練習操作要求，確保施工進度和施工質(zhì)量；⑶堅持工序自檢和交接檢工作，并做好記錄；做好班組成員的技術(shù)安全交底。接受質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時整改；⑷及時糾正施工過程中的質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章作業(yè)問題，努力避免事故發(fā)生。：⑴工人對自己的操作工序質(zhì)量負直接責任。⑵不使用材質(zhì)不明和不合格的材料,不違章操作,對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。⑶認真做好自檢,積極參加互檢,虛心聽取工長和質(zhì)檢人員的意見,對工長和質(zhì)檢人員提出的問題及時整改。：⑴嚴格執(zhí)行公司倉庫管理的規(guī)定，做好物資的進貨檢驗和試驗、貯存、保護和發(fā)放；⑵做好物資驗收，根據(jù)憑證上的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，并保存質(zhì)量證明文件或資料；發(fā)現(xiàn)“不合格品”立即向材料員提出處置建議，并采取標識或隔離措施；⑶及時建立臺帳，做到帳、物、卡、表“四相符”，實行按類別由上輕到下重存放原則；對易燃易爆和化學品要隔離堆放或?qū)Ｓ脗}庫，并嚴格執(zhí)行《易燃易爆及其他危險品管理程序》的規(guī)定要求，確保安全。二、教育培訓制度。⑴制定整個項目施工期間的人員培訓計劃，按照計劃對管理人員分期分批進行質(zhì)量培訓。⑵培訓結(jié)束后進行考核，對考核成績合格的人員準許繼續(xù)施工；對考核不合格的人員，必須進行再次培訓，考核合格后方可上崗工作。⑶培訓的主要內(nèi)容有對新技術(shù)、新工藝和新材料的使用方法；質(zhì)量檢驗的主要方法；強化質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念；完善質(zhì)量管理等內(nèi)容。⑴每一位進場的職工或外用工都要進行技術(shù)培訓和崗位練兵，重點是施工技術(shù)和質(zhì)量意識的培訓，對于培訓不合格人員不得上崗。⑵對不同時期進行的分項工程，分期進行有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓。⑶要求所有勞務(wù)分包的管理人員及操作人員必須參加，對無故不參加培訓的人員給與一定的處罰。三、質(zhì)量管理制度三檢制、互檢和交接檢，提高施工質(zhì)量。⑴自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。⑵互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，項目部專業(yè)工長及質(zhì)量員組織各施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認真及時地予以解決。⑶交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準和檢驗方法。對保證項目、基本項目和允許偏差項目的檢驗做好原始記錄，對不合格品做好標識，及時返修或返工?！叭龣z”的分項工程不得提交質(zhì)量員進行質(zhì)量檢驗。一次通過驗收制度根據(jù)工程進度快，工程量大，施工作業(yè)面多的特點，項目部制訂了每個分項工程一次通過驗收的制度。要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長和質(zhì)量員一次通過驗收，同時要求質(zhì)量員和工長在復(fù)核和檢查過程中，全面仔細地檢查每一個質(zhì)量指標，達到監(jiān)理一次驗收通過，避免返工，返修出現(xiàn)。每月對一次通過項目部驗收率較高的班組和一次通過監(jiān)理驗收的質(zhì)量員進行獎勵，對驗收通過率較低的班組和質(zhì)量員進行處罰。“三檢”后，
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