施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度含獎懲制度_secret(存儲版)
【正文】 施工的工程項目質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)本項目技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。指導(dǎo)班組QC小組針對施工中實際問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。參加定期檢查實施情況。對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。積極配合質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查工作，對質(zhì)量監(jiān)督站提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。做好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)建筑安裝工程技術(shù)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定及公司有關(guān)文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部有關(guān)文件和資料的管理工作；⑵負(fù)責(zé)接收、發(fā)放有關(guān)文件和資料，建立臺帳、妥善保存，并建立受控文件清單。⑶認(rèn)真做好自檢,積極參加互檢,虛心聽取工長和質(zhì)檢人員的意見,對工長和質(zhì)檢人員提出的問題及時整改。⑵對不同時期進(jìn)行的分項工程，分期進(jìn)行有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?！叭龣z”的分項工程不得提交質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對一次驗收合格率低于下限的施工班組和質(zhì)檢員以及主管工長給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對一次驗收合格率高于下限的施工班組和質(zhì)檢員以及主管工長給與一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行技術(shù)交底，包括專業(yè)技術(shù)總交底和分項技術(shù)交底。主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌制。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。（單位）在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，定期交給項目部，項目部匯總施工日志。⑵實行獎懲公開制，制定詳細(xì)切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。⑵在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對承包人及主要當(dāng)事人予以罰款，直到整改到要求為止。工程質(zhì)量事故報告調(diào)查，程序執(zhí)行建設(shè)部89年第3號令。一般質(zhì)量事故由分公司分析處理，并及時報公司科技質(zhì)量處備案。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司總工程師組織有關(guān)部門及事故發(fā)生單位有關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組，必要時請公司科技質(zhì)量處參加。一般重大工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬元以下，100萬元以上的事故。⑷為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量指標(biāo)的，按工程進(jìn)度給予一定比例返還；超額完成指標(biāo)者除給予返還保證金外，另給予超額獎勵；對達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)者，除進(jìn)行必要的糾正、返工外，視質(zhì)量成本損失情況從保證金中扣罰。工程技術(shù)資料管理制度，均應(yīng)按西安市地下鐵道有限責(zé)任公司規(guī)定的施工質(zhì)量管理及竣工驗收資料、分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查記錄資料、竣工圖等統(tǒng)一表格填寫，資料的填寫統(tǒng)一采用西安市地下鐵道有限責(zé)任公司的資料整編軟件微機(jī)編制，手寫簽字。成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。在分項施工前，由責(zé)任工長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項樣板施工，樣板末通過驗收前不得進(jìn)行下下一步施工。技術(shù)交底制度項目部將堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，在施工組織設(shè)計中積極采用新工藝、新技術(shù)。，得出各施工班組和質(zhì)量員的一次驗收合格率?！督ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。：⑴工人對自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在訂貨合同上明確材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。對分部分項工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定資料的這是行負(fù)責(zé)。⑹對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果全部負(fù)責(zé)。⑽對新材料﹑新技術(shù)﹑新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。⑴對本項目施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目質(zhì)量管理工作。⑵貫
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