施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法(編輯修改稿)
2025-05-29 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行如下質(zhì)量責(zé)任行為 （ 1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行 情況。 （ 3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。 （ 4）見證取樣的實施情況。 （ 5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。 （ 6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。 （ 7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。 （ 8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。 第六章 對施工單位的質(zhì)量管理 第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時 應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。 第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。 第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確 質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。 第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 （ 1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要 專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。 （ 2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。 （ 3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況 （ 4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。 （ 5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。 （ 6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。 （ 7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量 通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。 （ 8）對分包單位的管理情況。 （ 9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。 第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考 慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。 第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。 執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進行下道 工序。 第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。 第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準(zhǔn)實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí) 行。 第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。 第二十七條，嚴(yán)格實行質(zhì)量“一票否決”制度 出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款 （ 1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè) （ 2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。 （ 2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好 （ 3）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料 （ 4）將工程轉(zhuǎn)包 （ 5）自行變更設(shè)計圖紙要求 第二十八條 ，嚴(yán)格竣工驗收程序 單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤? 第七章 獎罰管理 第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。 第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中
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