施工企業(yè)工程部章程范本(編輯修改稿)
2025-05-29 12:02 本頁面
【文章內容簡介】 三 、 凡與公司購貨的相關廠家的廠家資源、產品品質、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。 阿里巧巧 四 、 密切與供應商的合作關系，做到細致、深知、低價、快速、及時定貨、補貨。 五 、 對需要新增加材料品種的，若不在原供貨商處采購產品，則應報告公司說明情況并選取質檢合格、性能優(yōu)良、供價低廉的供貨商進行合作洽談。 4 六 、 要積極主動聯(lián) 系工程項目部，了解施工所需材料性能，及時做好每個工地材料的訂購準備工作。 七 、 及時與各個庫管員聯(lián)系，綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況及項目所需材料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。 八 、 積極參加供貨商組織的技術培訓，做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質量。 九 、 加強對物資儲備的管理與控制，防止物資流失或積壓，最大程度減少資金的占用。 十 、 若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的，按公司相關規(guī)定進行處罰。 十一 、 每月定時與公司財務、各工地庫管員及供貨商核對賬目 、單據，確保材料收、發(fā)的正確。 阿里巧巧 十二 、 對有質量問題的產品材料，要及時聯(lián)系廠家進行更換，避免影響施工，造成更大的損失。 aliqq 十三 、 保守公司機密，并負責處理領導交辦的其他事情。 阿里巧巧 1． 04 庫管員崗位職責 一 、 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按考勤制度和勞動紀律工作，不得擅離職守。 二 、 對訂購的材料入庫時，對進倉物品必須嚴格發(fā)貨單數(shù)量驗收，認真填寫入庫單。 三 、 做好出、入庫物品的登記工作，定期盤點，按要求填寫出、入庫單，物、帳、單三樣核對清楚，每月定期與公司采購或財務部對帳。應保證注意帳目清晰，單據、材料數(shù)量對應清楚。 四 、 驗收入庫后須按類別、數(shù)量、性質堆放，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查 。 五 、 熟知材料的產品名稱、顏色、型號，做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經常查物點數(shù)、分類管理，拒絕外人或其他人員隨意進出庫房，進出公司總庫房必須有常務副總簽字確認。 六 、 對庫房的管理要嚴格按安全管理制度操作，庫內嚴禁煙火。上下班前后，對門窗、電源、 貨架等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理，保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生，防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質，影響材料使用性能。 七 、 有條件的可以參加公司組織的培訓活動，對原材料型號、性能等要清楚，便于與公司采購進行工作聯(lián)絡。 aliqq 5 八 、 工地庫管還應加強思想文化鍛煉，以專業(yè)的形象認真負責的工作，樹立良好的公司形象。 阿里巧巧 九 、 保守公司機密，嚴禁用公司資源為自己謀取私利，并負責處理領導交辦的其他工作 工程管理制度 一、工程派發(fā)制度 派工 原則 ：所有 施工 工程的分配，主要依據以下原則 ① 季度 質量 、 服務 評比級別； ② 準備承攬工程的 項目經理 最后一個工程的質量； ③ 在施工程數(shù)量； ④ 在施工程所在地域； ⑤ 是否有未完結的維修工程； ⑥ 是否有未解決的 客戶 投訴。 派工程序： ① 財務部每天 11∶ 30—18∶ 00 前，將已經 預算 員審核過的 合同 數(shù)通知工程管理中心； ② 工程部 內勤每天 11： 00 至 17： 00 前應分兩次統(tǒng)計出施工員的排名順序； ③ 工程部內勤接到財務部通知后，按所報數(shù)字通知工程經理，工程經理按名次排前情況通知施工員， 電話 約定到公司領取工程（ 18： 00 后通知的施工員第二天到公司領?。? ④ 接到通知的施工員，應 認真審核工程預算書，發(fā)現(xiàn)問題及時與 設計 師溝通，解決
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