建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 底的形式應(yīng)以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。 （ 3）分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，作業(yè)過(guò)程中班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處 。 六、技術(shù)交底的實(shí)施和要求 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)者應(yīng)當(dāng)督促其下一級(jí)的實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書(shū)面材料由編寫(xiě)者簽發(fā)。 安全技術(shù)交底制度 一、各分部工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等相關(guān)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。 五、安全交底內(nèi)容要有針對(duì)性，并要有簽字手續(xù)。 質(zhì)量例會(huì)制度 一、制訂質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。 四、質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括：通報(bào)本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問(wèn)題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、對(duì)下一步工作的安排布 置等內(nèi)容。 七、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。 （ 2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。 四、處理程序 （ 1）對(duì)嚴(yán)重不合格品，必須上報(bào)生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評(píng)審，提出處理措施，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。 現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 五、按施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃，分解到人，進(jìn)行目標(biāo)管理和考核。 九、在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理層和分包層的施工質(zhì)量情況作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。 十三、工程竣工后，按公司項(xiàng)目承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理工程結(jié)算和技術(shù)資料的歸檔工作。 三、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)或方案，參與和協(xié)助工程公司主任工程師進(jìn)行工程組織設(shè)計(jì)的編制，并及時(shí)、正確的完成。 六、負(fù) 責(zé)組織對(duì)分部工程和單位工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及工程質(zhì)量的自評(píng)工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。工程竣工后催促現(xiàn)場(chǎng)資料員及時(shí)提交竣工圖。 四、向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行分項(xiàng)工程操作的技術(shù)和安全交底，確保設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 七、提供工程各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì) 簽證資料作為工程變更的依據(jù)。 十一、 按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作，并及時(shí)做好簽證。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。校對(duì)各個(gè)部位分項(xiàng)所使用的原材料、半成品和成品質(zhì)保書(shū)或合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、砼配合比單等核實(shí)工作。按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量管理制度等，認(rèn)真有效地落實(shí)公司、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位所提出的整改意見(jiàn)。 八、對(duì)參與分部工程結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議提出整改意見(jiàn)，及時(shí)認(rèn)真對(duì)照整改，并經(jīng)復(fù)查驗(yàn)證。 三、參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，并監(jiān)督其整改和實(shí)施。 七、會(huì)同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。了解 二、建立健全項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。 五、每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工程完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。 二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資的分供方進(jìn)行考察、評(píng)估、參與項(xiàng)目采購(gòu)合同的談判，負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 。 二、特種作業(yè)（如電工、電焊工、架子工、起重工等）必須持證上崗。 五、帶家屬入住工地的，對(duì)當(dāng)事人處以 200 元罰款，并責(zé)令其家屬限期離開(kāi)工地。 九、故意破環(huán)工地宣傳、綠化等文明設(shè)施的，對(duì)當(dāng)事人處以 200 元罰款，對(duì)舉報(bào)者予以 300 元獎(jiǎng)勵(lì)。 違反以上規(guī)定者，除予以經(jīng)濟(jì)處罰外，并予以暴光批評(píng)。 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。 四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 制 度 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度
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