建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(參考版)
2025-05-18 07:28本頁(yè)面
【正文】 安全目標(biāo)責(zé)任考核不合格者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%，考核優(yōu)良者，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%。 五、考核計(jì)帳：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下為不合格。 三、考核期：安全生產(chǎn)責(zé)任制每季度考核一次，安全目標(biāo)責(zé)任每月考核一次。 二、考核人： 公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任實(shí)行定期考核。罰款從當(dāng)月工資中扣除。并通報(bào)表?yè)P(yáng)。 十、聚眾賭博、打架、盜竊等違反治安管理?xiàng)l例的，對(duì)當(dāng)事人處以 200 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送司法部門處理。 八、未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意，擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的，對(duì)當(dāng)事人處以100 元罰款。 六、班組在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)未對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育的，對(duì)班組長(zhǎng)處以500 元罰款，并責(zé)令限期開展安全教育。 四、施工用電、生活用電，亂拉亂接、使用花線、電線隨便勾掛、扦插 、使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險(xiǎn)絲，使用電爐、電熱棒，未經(jīng)允許使用明火等，每發(fā)現(xiàn)一處，給予當(dāng)事人 100 元罰款。每發(fā)現(xiàn)一人無(wú)證上崗，給予該班組長(zhǎng) 100 元罰款。沒系安全帽帽帶每人罰 30 元。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定 為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)場(chǎng)所的勞動(dòng)條件，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，保障職工的安全健康，特制定本規(guī)定。 五、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。 三、參與公司物資部簽定物資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物資部供應(yīng)物資的進(jìn)場(chǎng)工作。 項(xiàng)目材料采購(gòu)員職責(zé) 一、了解物資市場(chǎng)行情、收集、綜合物資信息，并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。并做了工程資料、檔案的保管工作。填寫完畢，符合要求后及時(shí)歸檔。 三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要 填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。 八、搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。 六、參加安全事 故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。 四、督促和協(xié)助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。 二、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)。半成品以及無(wú)相應(yīng)技術(shù)措施的不合格材料，有權(quán)制止使用。根據(jù)單位工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、施工設(shè)計(jì)交底工藝操作要求，做好跟隨工程進(jìn)度對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄資料。 六、根據(jù)單位工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)，認(rèn)真按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)做好上報(bào)目標(biāo)管理和評(píng)優(yōu)工作。 五、協(xié)助資料員整理工程技術(shù)資料的歸檔工作。 四、參與各個(gè)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程施工質(zhì)量回訪工作。根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程監(jiān)督檢查工作。 二、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系中所規(guī)定的各個(gè)要求，根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底要求，負(fù)責(zé)工程各個(gè)分項(xiàng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，參與工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購(gòu)置計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)人員做成品、半成品的驗(yàn)收工作，及時(shí)將相關(guān)記錄返回資料員整理。 十二、參與隱蔽工程、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收工作，督促班組落實(shí)驗(yàn)收，參與各方所提出的質(zhì)量問題的整改工作。 十、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線的控制，標(biāo)高與坐標(biāo)等的復(fù)核，并及時(shí)做好簽證。 八、 參與月、周進(jìn)度計(jì)劃的討論，協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題。 六、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，根據(jù)施工實(shí)際，制訂詳細(xì)的技術(shù)組織措施，并督促班組貫徹執(zhí)行。 五、參加施工圖會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。 三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，具體負(fù)責(zé)做好各工種與分包單位各工種的配合作業(yè)；具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的合理組織，安排好班組作業(yè)計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)施工員質(zhì)量責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理。 九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始技術(shù)資料積累和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。 七、搞好在建工程的質(zhì)量檢查
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