建筑工程施工現場質量管理制度-wenkub.com
2025-05-10 07:28 本頁面
【正文】 六、考核獎罰： 扣除安全生產責任制考核最后一名季度獎的 20%，獎給安全生產責任制考核第一名且達到優(yōu)良者。 項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 考核獎罰制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。 十一、對于在安全生產、文明施工過程中進言獻策，被項目部采納者，予以100300 元獎勵。 七、擅自在宿舍內私開小灶、燒飯做菜的，對當事人處以 100 元罰款，并沒收炊具。 三、井字架乘人，對乘機者罰 100 元，開機者罰 200 元。 一、進入施工現場不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等給予當事人每項 50 元罰款。 四、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交多種材料質量、相關和證照資料。 六、完成領導交付的其他工作。 四、協助項目技術員、施工員及時填寫各種表格資料。 項目資料員崗位職責 一、工程開工之前，根據工程情況，向公司有關部門及當地主管部門索要或購買當地政府要求的有關表格，以備項目所需。 五、協助項目和班（組）對職工進行安全技術操作規(guī)程的學習，協助項目經理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。 現場安全員崗位職責 一、宣傳和貫徹黨和國家有關勞動 保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產規(guī)章制度。 七、健全單位工程各個分項、分部和施工質量等級的評定工作。及時做好所負責的工程分項質量檢測，核實保證項目、一般項目，評定和隱蔽驗收，要真實準確。 三、 對于各項要求要認真貫徹實施，并做好記錄。 十三、負責“四新”技術在工程中應用的具體實施工作，積極推廣先進的施工經驗。 九、負責技術復核和檢驗批質量驗收工作，參與隱蔽工程和分項、分部及單位工程的驗收。認真識圖，領會設計意圖，對設計圖中存在的問題提出相應的修改意見。 二、嚴格按規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標 準進行質量和安全管理工作，并將其貫穿施工活動全過程。 八、提出改進施工工藝、操作方法、原材料質量、修正缺陷等的意見，達到保證質量的目的。 五、負責工程中的技術聯系單處理及施工協調，執(zhí)筆編寫工程施工技術大綱，參與施工組織設計和技術方案討論。 二、參加分管工程的圖紙會審、設計交底和施工協調 會議。 十一、對采購方案、質量目標、到貨要求及對供貨單位的選擇等進行決策，對由此發(fā)生的重大支付作出決策，確保原材料的質量。 七、組織制訂各管理人員崗位責任制，并建立責任制考核，提高管理人員的責任意識和積極性。 三、執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范和項目承包合同中應由項目經理負責履行的各項條款。 （ 3）輕微不合格品，現場質量員、施工員、材料員有權按規(guī)范或標準處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產班組限期整改，并跟蹤復查，做好閉合記錄。 （ 4）經返修或加固處理的分項、分部工 程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。 二、按 公司程序文件《不合格品的控制程序》（編號 QSP012），質量問題可劃分為嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。 三、質量例會由項目經理主持，施工員、材料員、質監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負責人必須參加。 七、交底要作到落實到人，責任到人，被交底人應虛心接受安全技術交底，切不可不懂裝懂，要心領神會。 三、兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經理，施工員要按照工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)安全技術交底。 （ 3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。 （ 2）單位工程技術交底應與施工組織交底一并進行。 四、技術交底程序 （ 1）技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。 二、技術交底的時間要求 （ 1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。 （ 5）會審結束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核并簽字 蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。 六、圖紙會審的程序： （ 1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加，并主持會審會議。 （ 4）建筑、結構及設備安裝之間有無矛盾。 四、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術負責人，直接承擔施工任務的施工員、預算員、翻樣員、質量員等有關人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還 必須有本公司技術處處長及有關人員參加。
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