【正文】 懲掛鉤。材料報廢須及時提交報廢原因。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。不合格的原材料堅決不用。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。、分清責任。，總結(jié)提高。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。1定期向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。第三篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度施工現(xiàn)場工程資料管理制度施工現(xiàn)場工程資料，指的是從開工到竣工驗收，項目部在施工過程中所形成的各種表格、記錄、紀要、圖紙等各類文件資料。項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場工程資料的完整性、準確性、及時性負責。因此，項目經(jīng)理必須按照規(guī)定的格式和要素標準、規(guī)定的程序和步驟及時辦理會簽手續(xù)。工程部在收集完各項目部周報后，經(jīng)整理、匯總，每周一將各項目部工程項目周匯總表報分管副總和總經(jīng)理，并對項目經(jīng)理反映需公司解決問題進行匯報討論，及時回復給項目經(jīng)理。資料制作與簽署進度必須和工程進度相符，不得有資料拖延現(xiàn)象。施工現(xiàn)場工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)編號歸類。并定期（每月至少一次）前往項目部檢查施工現(xiàn)場工程資料完成、保管、使用情況。項目經(jīng)理如果仍然不能按時完成整改，則工程部應(yīng)及時報分管副總批準，通知財務(wù)部在項目經(jīng)理工地補貼中扣發(fā)200元。工程結(jié)束后，要求所有資料均需留有一份交公司存檔。1任何人均不得對施工現(xiàn)場工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀或未經(jīng)公司同意越權(quán)簽署損害公司利益文件，違反者按公司制度嚴肅處理，后果嚴重者須承擔法律責任。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底，針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復，整改后重新上報驗收。在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調(diào)整、補充或者變動重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認。周進度計劃應(yīng)以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應(yīng)以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)。進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設(shè)單位原因造成工期延期應(yīng)安排補償工期時（不涉及關(guān)鍵路線的項目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認后生效。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電?？偘┕挝坏纳罾?、施工垃圾應(yīng)設(shè)定點垃圾堆放點，做到日產(chǎn)日清。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。1施工現(xiàn)場臨時用電按規(guī)范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設(shè)計。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業(yè)。1施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。②經(jīng)濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字→工程部負責人審批→建設(shè)單位負責人簽字確認。④經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更價款應(yīng)按下列方法計算：Ⅰ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預算中已有變更工程相同單價時，應(yīng)按已有的單價計算；Ⅱ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預算中沒有與變更工程相同單價時，應(yīng)按類似項目確定變更單價；Ⅲ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預算中沒有適用和類似單價時，應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設(shè)單位相關(guān)部門審核確定。責任追究①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經(jīng)濟損失、造成惡劣影響的，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的應(yīng)追究法律責任?！都坠┎牧闲枨笥媱潯饭こ塘繎?yīng)按照圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)定損耗情況進行合理計算，再進行上報?！都坠┎牧闲枨笥媱潯窇?yīng)以表格形式報送，且表格應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位、到貨日期、備注事項、材料進場收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。材料計劃不符合建設(shè)單位要求或未按規(guī)定程序提報的，監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予以退回計劃。③施工單位應(yīng)指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內(nèi)到貨，要保證隨到、及時驗收。⑤材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、日期，嚴禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。③施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應(yīng)將材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、要求回復時間、使用部位等標注清楚。六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責任與義務(wù)的協(xié)議書，否則不得進場施工。施工現(xiàn)場安全、文明施工由總包單位負責管理。主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會除外），并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準備的相關(guān)資料。八、工程文件、資料管理收發(fā)文件、資料歸檔要求①建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應(yīng)由專人負責辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；③工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔；行文規(guī)定及要求①各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真、力求規(guī)范。工程正式驗收①內(nèi)部預驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位負責檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設(shè)單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；②總包施工單位準備驗收資料，由建設(shè)單位組織政府建設(shè)主管部門、設(shè)計院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程整體驗收，工③建設(shè)單位負責組織各相關(guān)行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進行項目分部專項工程驗收；④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關(guān)驗收報告，及時將驗收情況報建設(shè)單位備案；⑤驗收工作必須執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關(guān)規(guī)定要求；⑥專業(yè)施工單位必須將經(jīng)驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關(guān)法規(guī)歸檔備案；由總包施工單位組織制定《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，其內(nèi)容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設(shè)單位備案。說明：本規(guī)定適合本項目所有參建單位。施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。填寫材料入庫單。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。高空作業(yè)時，要系好安全帶。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。八、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本控制與績效考核掛鉤?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。，做好項目成本預測和計劃。強抓材料管理和使用。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提