【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)交底。施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。實行嚴(yán)格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進行驗收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標(biāo)準(zhǔn)達不到要求不放過、細(xì)節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。實行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時報送一份給工程部），施工單位必須認(rèn)真整改或回復(fù)，整改后重新上報驗收。對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應(yīng)立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經(jīng)工程部確認(rèn)后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。監(jiān)理單位、工程部對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工方案進行調(diào)整、補充或者變動重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認(rèn)。1工程部移交項目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。復(fù)核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復(fù)核報告，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的定位放線情況進行嚴(yán)格復(fù)核驗收。二、工程現(xiàn)場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學(xué)合理的編制。周進度計劃應(yīng)以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應(yīng)以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應(yīng)包含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃。各項計劃上報時間規(guī)定：①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開工前三周內(nèi)上報詳細(xì)的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內(nèi)上報詳細(xì)的專項工程施工進度計劃表；②周計劃每周一上午9點前必須上報；③月計劃應(yīng)報當(dāng)月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；④年計劃在上12月1日17點前必須上報。各進度計劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認(rèn)。進度計劃嚴(yán)重滯后造成事實上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設(shè)單位原因造成工期延期應(yīng)安排補償工期時（不涉及關(guān)鍵路線的項目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認(rèn)后生效。建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計劃。工程部主管工程師應(yīng)判斷進度計劃對總計劃的影響，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整計劃。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進度，且要對建設(shè)單位分包工程給予必要、及時的配合。施工單位在工期延時時應(yīng)制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進行趕進度、搶工期。工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當(dāng)問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現(xiàn)場處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理總包施工單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大?？偘┕挝粦?yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時配臵專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。對于施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護措施?？偘┕挝坏纳?、生產(chǎn)臨建的設(shè)計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負(fù)責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈?？偘┕挝坏纳罾⑹┕だ鴳?yīng)設(shè)定點垃圾堆放點，做到日產(chǎn)日清。運輸過程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)。施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔、保護。施工現(xiàn)場應(yīng)定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸?shù)却胧?，車輛嚴(yán)禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。1施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。1施工現(xiàn)場臨時用電按規(guī)范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設(shè)計。1進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)臵安全防護。1施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，總包施工單位要嚴(yán)格進行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術(shù)交底。做好自我安全防護，嚴(yán)禁違章冒險作業(yè)。對于特殊工種應(yīng)持證上崗。1所有施工單位每日對施工現(xiàn)場進行全面安全文明檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的安全問題，應(yīng)立即落實整改。1施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。1施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。四、工程簽證管理簽證原則①施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施簽證；②簽證必須在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實施簽證； ③簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計變更事項發(fā)生前3天內(nèi)上報，建設(shè)單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；④簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場進行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進行探討是否符合簽證條件；⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；⑥對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄，同時還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；⑦對工程決算進行預(yù)審時與簽證有關(guān)的造價必須由簽證人核對無誤；簽證程序及變更價款的確定①隱蔽工程完工后由施工單位申請，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量、工序、工程量的實際考核。驗收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應(yīng)在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認(rèn)工程量，不能進入決算。②經(jīng)濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字→工程部負(fù)責(zé)人審批→建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算。《工程簽證單》一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。③因設(shè)計變更增加的造價，應(yīng)對變更設(shè)計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進行設(shè)計變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。④經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更價款應(yīng)按下列方法計算：Ⅰ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有變更工程相同單價時，應(yīng)按已有的單價計算；Ⅱ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有與變更工程相同單價時，應(yīng)按類似項目確定變更單價；Ⅲ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有適用和類似單價時，應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建