【正文】 查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。強(qiáng)抓材料管理和使用。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、工程文件、資料管理收發(fā)文件、資料歸檔要求①建筑工程資料（含文件、資料、報(bào)表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來(lái)文件、資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；③工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔；行文規(guī)定及要求①各單位行文及報(bào)表要真實(shí)可靠、嚴(yán)肅認(rèn)真、力求規(guī)范。③施工單位在申報(bào)甲定乙供材料定價(jià)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、要求回復(fù)時(shí)間、使用部位等標(biāo)注清楚?！都坠┎牧闲枨笥?jì)劃》應(yīng)以表格形式報(bào)送，且表格應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、到貨日期、備注事項(xiàng)、材料進(jìn)場(chǎng)收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。②經(jīng)濟(jì)簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場(chǎng)代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工程師（2人以上）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)量并簽字→工程部負(fù)責(zé)人審批→建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對(duì)居民的干擾和環(huán)境污染。月進(jìn)度計(jì)劃滯后達(dá)7天及以上時(shí)，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達(dá)整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時(shí)報(bào)送一份給工程部），施工單位必須認(rèn)真整改或回復(fù)，整改后重新上報(bào)驗(yàn)收。1任何人均不得對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀或未經(jīng)公司同意越權(quán)簽署損害公司利益文件，違反者按公司制度嚴(yán)肅處理，后果嚴(yán)重者須承擔(dān)法律責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)編號(hào)歸類。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。，總結(jié)提高。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)?！稷谌斯は募百M(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工、材料計(jì)劃。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場(chǎng)每周安排，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào)告申請(qǐng)獎(jiǎng)金。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。強(qiáng)抓材料管理和使用。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。資料員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的具體管理工作。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無(wú)未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，采可附圖紙或文字說(shuō)明。1工程常用資料須根據(jù)工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求格式進(jìn)行編制；技術(shù)資料要按投標(biāo)和設(shè)計(jì)要求編制。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時(shí)，工程部應(yīng)立即通過(guò)監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補(bǔ)救措施并經(jīng)工程部確認(rèn)后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。施工單位在上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進(jìn)度，且要對(duì)建設(shè)單位分包工程給予必要、及時(shí)的配合。場(chǎng)地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔、保護(hù)。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無(wú)效簽證，無(wú)效簽證不得進(jìn)入決算。若材料是分批分期到貨的，必須詳細(xì)注明每批次的到貨數(shù)量和日期。④施工單位在申報(bào)甲定乙供材時(shí)對(duì)材料的品牌應(yīng)報(bào)不少于三種市場(chǎng)常用品牌，有圖紙的需附圖紙。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，使用A4紙電腦打?。虎谛形膽?yīng)有標(biāo)題、編號(hào)、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章； ③建設(shè)單位在對(duì)與本工程合同關(guān)系單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；④施工單位在對(duì)建設(shè)單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查； ⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時(shí)，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報(bào)告申明；⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時(shí)，要同時(shí)抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；批復(fù)要求及規(guī)定①需批復(fù)的行文資料、報(bào)表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說(shuō)明，必須按程序傳遞； ②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴(yán)肅對(duì)待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報(bào)告或說(shuō)明）；③文件批復(fù)意見要簡(jiǎn)潔明白、準(zhǔn)確，要落實(shí)到位，批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽；④按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)（并注明期望回復(fù)時(shí)間），及時(shí)批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；工程技術(shù)驗(yàn)收資料①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報(bào)；②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計(jì)》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；③材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)保證資料和復(fù)試資料； ④分項(xiàng)工程在施工前應(yīng)報(bào)本分項(xiàng)施工方案；各施工單位嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。獲準(zhǔn)假后方可休息。工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。電氣開關(guān)不能一擎多用。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。主持會(huì)議的單位要做好會(huì)議紀(jì)要整理及參加會(huì)議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會(huì)及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時(shí)落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報(bào)告，否則按不執(zhí)行處罰。②甲定乙供材申報(bào)時(shí)間要求：每月25日前報(bào)次月材料定價(jià)計(jì)劃，申報(bào)一定要用規(guī)范表格填寫?！都坠┎牧闲枨笥?jì)劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱。未經(jīng)驗(yàn)收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認(rèn)工程量，不能進(jìn)入決算。施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場(chǎng)地內(nèi)必須整齊堆放。監(jiān)理例會(huì)中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對(duì)旁站記錄、影像資料進(jìn)行檢查并記錄。如有遺失、缺損，應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，并積極采取措施，設(shè)法補(bǔ)辦補(bǔ)齊。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關(guān)通告、會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)閱批后及時(shí)歸檔。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方會(huì)簽的施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料為：（1）開工報(bào)告和相關(guān)報(bào)批備案文件（2）工程簽證單、聯(lián)系單（變更、增減）（3）材料和設(shè)備驗(yàn)收記錄（進(jìn)場(chǎng)、安裝）（4）施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（施工過(guò)程、整改）（5）監(jiān)理、業(yè)主或總包方各類會(huì)議的紀(jì)要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請(qǐng)（7）工程罰款單、索賠單（8）子系統(tǒng)或分項(xiàng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄（9）系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄，系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告（10）關(guān)鍵工序和隱蔽工序驗(yàn)收記錄（11）培訓(xùn)記錄表（12）用戶意見調(diào)查表（13）維護(hù)服務(wù)記錄表（14）竣工驗(yàn)收資料其他重要的施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料為：（1）中標(biāo)通知書、施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單（2）工程相關(guān)圖紙（3）技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)（4）點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)表、配線架表格、測(cè)試記錄、調(diào)試及試運(yùn)行記錄（5）施工周報(bào)（6）技術(shù)交底記錄表、（7）勞務(wù)分包合同書、總包配合協(xié)議（8）設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃（9）項(xiàng)目人工預(yù)算表（10）班組、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表、安全交底記錄（11）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。主要分析內(nèi)容為：1施工現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、