【正文】 （ 2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。 （ 3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。 三、兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。 七、交底要作到落實到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會。 三、質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》（編號 QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。 （ 4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。 （ 3）輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。 三、執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范和項目 承包合同中應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。 七、組織制訂各管理人員崗位責(zé)任制，并建立責(zé)任制考核，提高管理人員的責(zé)任意識和積極性。 十一、對采購方案、質(zhì)量目標(biāo)、到貨要求及對供貨單位的選擇等進(jìn)行決策，對由此發(fā)生的重大支付作出決策，確保原材料的質(zhì)量。 二、參加分管工程的圖紙會審、設(shè)計交底和施工協(xié)調(diào)會議。 五、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)聯(lián)系單處理及施工協(xié)調(diào)，執(zhí)筆編寫工程施工技術(shù)大綱，參與施工組織設(shè)計和技術(shù)方案討論。 八、提出改進(jìn)施工工藝、操作方法、原材料質(zhì)量、修正缺陷等的意見，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。 二、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量和安全管理工作，并將其貫穿施工活動全過程。認(rèn)真識圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖中存在的問題提出相應(yīng)的修改意見。 九、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核和檢驗批質(zhì)量驗收工作，參與隱蔽工程和分項、分部及單位工程的驗收。 十三、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)在工程中應(yīng)用的具體實施工作，積極推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗。 三、對于各項要求要認(rèn)真貫徹實施，并做好記錄。及時做好所負(fù)責(zé)的工程分項質(zhì)量檢測，核實保證項目、一般項目，評定和隱蔽驗收，要真實準(zhǔn)確。 七、健全單位工程各個分項、分部和施工質(zhì)量等級的評定工作。 現(xiàn)場安全員崗位職責(zé) 一、宣傳和貫徹黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 五、協(xié)助項目和班（組）對職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助項目經(jīng)理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。 項目資料員崗位職責(zé) 一、工程開工之前，根據(jù)工程 情況，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索要或購買當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需。 四、協(xié)助項目技術(shù)員、施工員及時填寫各種表格資料。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 四、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳 ，及時收集、移交多種材料質(zhì)量、相關(guān)和證照資料。 一、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等給予當(dāng)事人每項 50 元罰款。 三、井字架乘人，對乘機(jī)者罰 100 元，開機(jī)者罰 200 元。 七、擅自在宿舍內(nèi)私開小灶、燒飯做菜的，對當(dāng)事人處以 100 元罰款，并沒收炊具。 十一、對于在安全生產(chǎn)、文明施工過程中進(jìn)言獻(xiàn)策，被項目部采納者，予以100300 元獎勵。 考核獎罰制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全 管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 六、考核獎罰： 扣除安全生產(chǎn)責(zé)任制考核最后一名季度獎的 20%，獎給安全生產(chǎn)責(zé)任制考核第一名且達(dá)到優(yōu)良者。 三、所采購的原材料設(shè)備必須具備齊全的資料，并按規(guī)定時限內(nèi)經(jīng)驗收后納入質(zhì)量保證資料文檔。 七、分包單位采購進(jìn)場的原材料 設(shè)備必須報總包單位、監(jiān)理（建設(shè)單位）驗收。 二、施工過程試驗對象包括原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）交底、檢驗批等。 六、每道工序及檢驗批驗收應(yīng)在“三檢”合格后，組織有關(guān)人員按現(xiàn)行的國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行。 八、施工過程試驗記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確，并及時納入工程質(zhì)量控制資料文檔。 （ 1）自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進(jìn)行自我檢驗。 五、施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報監(jiān)理等有關(guān)單位驗收。 攪 拌 站 及 計 量 設(shè) 置 攪拌站及計量設(shè)置 一、根據(jù)本工程的實際情況，主體結(jié)構(gòu)砼采用商品砼，零星部位砼采用現(xiàn)場攪拌。 現(xiàn) 場 材 料 設(shè) 備 存 放 與 管 理 現(xiàn)場材料的堆放 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖規(guī)定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。 （ 2）有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫料棚內(nèi)，不得露天存放。 （ 2）應(yīng)按樹種及材種等級 、規(guī)格分別一頭齊碼放，板方材順垛應(yīng)有斜坡；方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材應(yīng)留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。 （ 2） 碼放時應(yīng)箱蓋向上，不準(zhǔn)歪斜或平放，不應(yīng)承受重壓或碰撞；垛高： 2~3mm 的不超過 3 層， 4~6mm 厚的不超過 2 層；底墊木不小于 10cm；散箱玻璃應(yīng)單獨存放。 （ 2）對于小口徑及帶絲扣配件，要保持包裝完整，防止磕碰潮濕。 七、防水材料的存放 瀝青料底應(yīng)堅實平整，并與自然地面隔離，嚴(yán)禁與其他大堆料混雜。 九、周轉(zhuǎn)料具的存放 應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)。 材料管理措施 一、建立健全物資管理制度，認(rèn)真執(zhí)行驗收物資“三驗制”，確保進(jìn)場物資質(zhì)量滿足工作需要。 五、凡是進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料都必須認(rèn)真按照施工總平面圖所指定的材料存放區(qū)域存放整齊，牢固，做到倉庫、現(xiàn)場材料存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串。 機(jī)械設(shè)備管理措施 一、 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 五、塔吊司機(jī)，信號指揮工必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章作業(yè)的指令，堅持“十不吊”的規(guī)定。 八、攪拌機(jī)的設(shè)置及安裝符合規(guī)定，料斗行程限位，啟動裝置、離合器、制動、保險鏈（銷）等安全裝置齊全、靈敏、可靠。 十一、木工圓鋸的盤及轉(zhuǎn)動部位防護(hù)罩和分料器，凡長度小于50cm，厚度大于距盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。 十四、砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)（無齒鋸）使用定向開關(guān)，設(shè)置不小于 180