施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（含獎懲制度）_secret(文件)
【正文】 格填寫，資料的填寫統(tǒng)一采用西安市地下鐵道有限責任公司的資料整編軟件微機編制，手寫簽字。1回訪維修制度，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應由各分包單位及作業(yè)班組賠償，由項目部監(jiān)督實施；（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目部在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；（隨叫隨到），凡屬于項目部在施工時造成的質(zhì)量問題，均由項目部負責維修，不留隱患，一切費用由項目部負責。達到預定質(zhì)量指標的，按工程進度給予一定比例返還；超額完成指標者除給予返還保證金外，另給予超額獎勵；對達不到質(zhì)量指標者，除進行必要的糾正、返工外，視質(zhì)量成本損失情況從保證金中扣罰。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。⑷為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。⑷每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量通病罰當事人、承包人、專業(yè)工長各50元。一般重大工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在300萬元以下，100萬元以上的事故。并在2天內(nèi)寫出簡單的書面報告，報告應包括以下內(nèi)容：⑴事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司總工程師組織有關部門及事故發(fā)生單位有關部門人員組成事故調(diào)查組，必要時請公司科技質(zhì)量處參加。，應視情節(jié)輕重由分公司給予行政處分或經(jīng)濟處罰，對發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上的質(zhì)量事故的項目經(jīng)理處以1000元的經(jīng)濟罰款。一般質(zhì)量事故由分公司分析處理，并及時報公司科技質(zhì)量處備案。⑶事故發(fā)生原因的初步判斷及采取得相應措施。工程質(zhì)量事故報告調(diào)查，程序執(zhí)行建設部89年第3號令。四、工程質(zhì)量事故報告制度：一般工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在10萬元以下，5千元以上的事故。⑵在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對承包人及主要當事人予以罰款，直到整改到要求為止。⑵對創(chuàng)優(yōu)策劃中明確的重點分項工程，質(zhì)量評比獲第一名者，對承包班組予以一次性獎勵。⑵實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。1獎罰制度認真貫徹國家和上級關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。（單位）在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，定期交給項目部，項目部匯總施工日志。，工程完工后，項目部將準備并提交四套完整的竣工圖。上、下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。對達不到質(zhì)量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責任，主要工序要追究工長和有關領導的責任。主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進行掛牌制。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。每個工種、每道工序施工前要組織進行技術(shù)交底，包括專業(yè)技術(shù)總交底和分項技術(shù)交底。另外，對下周將進行的施工提出質(zhì)量要求。對一次驗收合格率低于下限的施工班組和質(zhì)檢員以及主管工長給與一定的經(jīng)濟處罰，對一次驗收合格率高于下限的施工班組和質(zhì)檢員以及主管工長給與一定的經(jīng)濟獎勵?！叭龣z”后，必須使項目部質(zhì)量員一次通過驗收?！叭龣z”的分項工程不得提交質(zhì)量員進行質(zhì)量檢驗。⑵互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，項目部專業(yè)工長及質(zhì)量員組織各施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應認真及時地予以解決。⑵對不同時期進行的分項工程，分期進行有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓。⑵培訓結(jié)束后進行考核，對考核成績合格的人員準許繼續(xù)施工；對考核不合格的人員，必須進行再次培訓，考核合格后方可上崗工作。⑶認真做好自檢,積極參加互檢,虛心聽取工長和質(zhì)檢人員的意見,對工長和質(zhì)檢人員提出的問題及時整改。必要時向工長提出對員工進行培訓、練習操作要求，確保施工進度和施工質(zhì)量；⑶堅持工序自檢和交接檢工作，并做好記錄；做好班組成員的技術(shù)安全交底。：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)
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