施工現(xiàn)場質量管理制度（含獎懲制度）_secret(文件)
【正文】 格填寫，資料的填寫統(tǒng)一采用西安市地下鐵道有限責任公司的資料整編軟件微機編制，手寫簽字。1回訪維修制度，凡因施工造成的產品破壞均應由各分包單位及作業(yè)班組賠償，由項目部監(jiān)督實施；（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目部在6個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量回訪，征詢用戶意見；（隨叫隨到），凡屬于項目部在施工時造成的質量問題，均由項目部負責維修，不留隱患，一切費用由項目部負責。達到預定質量指標的，按工程進度給予一定比例返還；超額完成指標者除給予返還保證金外，另給予超額獎勵；對達不到質量指標者，除進行必要的糾正、返工外，視質量成本損失情況從保證金中扣罰。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質量要求和整改不認真的班組進行處罰。⑷為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。⑷每發(fā)現(xiàn)一處質量通病罰當事人、承包人、專業(yè)工長各50元。一般重大工程質量事故：直接經濟損失在300萬元以下，100萬元以上的事故。并在2天內寫出簡單的書面報告，報告應包括以下內容：⑴事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱。工程質量事故發(fā)生后，由分公司總工程師組織有關部門及事故發(fā)生單位有關部門人員組成事故調查組，必要時請公司科技質量處參加。，應視情節(jié)輕重由分公司給予行政處分或經濟處罰，對發(fā)生直接經濟損失5萬元以上的質量事故的項目經理處以1000元的經濟罰款。一般質量事故由分公司分析處理，并及時報公司科技質量處備案。⑶事故發(fā)生原因的初步判斷及采取得相應措施。工程質量事故報告調查，程序執(zhí)行建設部89年第3號令。四、工程質量事故報告制度：一般工程質量事故：直接經濟損失在10萬元以下，5千元以上的事故。⑵在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對承包人及主要當事人予以罰款，直到整改到要求為止。⑵對創(chuàng)優(yōu)策劃中明確的重點分項工程，質量評比獲第一名者，對承包班組予以一次性獎勵。⑵實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。1獎罰制度認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。（單位）在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，定期交給項目部，項目部匯總施工日志。，工程完工后，項目部將準備并提交四套完整的竣工圖。上、下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。對達不到質量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責任，主要工序要追究工長和有關領導的責任。主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進行掛牌制。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。每個工種、每道工序施工前要組織進行技術交底，包括專業(yè)技術總交底和分項技術交底。另外，對下周將進行的施工提出質量要求。對一次驗收合格率低于下限的施工班組和質檢員以及主管工長給與一定的經濟處罰，對一次驗收合格率高于下限的施工班組和質檢員以及主管工長給與一定的經濟獎勵?！叭龣z”后，必須使項目部質量員一次通過驗收?！叭龣z”的分項工程不得提交質量員進行質量檢驗。⑵互檢：經自檢合格的分項工程，項目部專業(yè)工長及質量員組織各施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應認真及時地予以解決。⑵對不同時期進行的分項工程，分期進行有針對性的專業(yè)技術培訓。⑵培訓結束后進行考核，對考核成績合格的人員準許繼續(xù)施工；對考核不合格的人員，必須進行再次培訓，考核合格后方可上崗工作。⑶認真做好自檢,積極參加互檢,虛心聽取工長和質檢人員的意見,對工長和質檢人員提出的問題及時整改。必要時向工長提出對員工進行培訓、練習操作要求，確保施工進度和施工質量；⑶堅持工序自檢和交接檢工作，并做好記錄；做好班組成員的技術安全交底。：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)
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