施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（含獎懲制度）_secret(文件)
【正文】 格填寫，資料的填寫統(tǒng)一采用西安市地下鐵道有限責(zé)任公司的資料整編軟件微機(jī)編制，手寫簽字。1回訪維修制度，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由各分包單位及作業(yè)班組賠償，由項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施；（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項(xiàng)目部在6個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；（隨叫隨到），凡屬于項(xiàng)目部在施工時(shí)造成的質(zhì)量問題，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量指標(biāo)的，按工程進(jìn)度給予一定比例返還；超額完成指標(biāo)者除給予返還保證金外，另給予超額獎勵；對達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)者，除進(jìn)行必要的糾正、返工外，視質(zhì)量成本損失情況從保證金中扣罰。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。⑷為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎勵。⑷每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量通病罰當(dāng)事人、承包人、專業(yè)工長各50元。一般重大工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬元以下，100萬元以上的事故。并在2天內(nèi)寫出簡單的書面報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司總工程師組織有關(guān)部門及事故發(fā)生單位有關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組，必要時(shí)請公司科技質(zhì)量處參加。，應(yīng)視情節(jié)輕重由分公司給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，對發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元的經(jīng)濟(jì)罰款。一般質(zhì)量事故由分公司分析處理，并及時(shí)報(bào)公司科技質(zhì)量處備案。⑶事故發(fā)生原因的初步判斷及采取得相應(yīng)措施。工程質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查，程序執(zhí)行建設(shè)部89年第3號令。四、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度：一般工程質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下，5千元以上的事故。⑵在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對承包人及主要當(dāng)事人予以罰款，直到整改到要求為止。⑵對創(chuàng)優(yōu)策劃中明確的重點(diǎn)分項(xiàng)工程，質(zhì)量評比獲第一名者，對承包班組予以一次性獎勵。⑵實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。1獎罰制度認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。（單位）在現(xiàn)場施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，定期交給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總施工日志。，工程完工后，項(xiàng)目部將準(zhǔn)備并提交四套完整的竣工圖。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程流入下道工序的要追究班組長的責(zé)任，主要工序要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌制。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行技術(shù)交底，包括專業(yè)技術(shù)總交底和分項(xiàng)技術(shù)交底。另外，對下周將進(jìn)行的施工提出質(zhì)量要求。對一次驗(yàn)收合格率低于下限的施工班組和質(zhì)檢員以及主管工長給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對一次驗(yàn)收合格率高于下限的施工班組和質(zhì)檢員以及主管工長給與一定的經(jīng)濟(jì)獎勵?！叭龣z”后，必須使項(xiàng)目部質(zhì)量員一次通過驗(yàn)收?！叭龣z”的分項(xiàng)工程不得提交質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。⑵互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部專業(yè)工長及質(zhì)量員組織各施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。⑵對不同時(shí)期進(jìn)行的分項(xiàng)工程，分期進(jìn)行有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。⑵培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，對考核成績合格的人員準(zhǔn)許繼續(xù)施工；對考核不合格的人員，必須進(jìn)行再次培訓(xùn)，考核合格后方可上崗工作。⑶認(rèn)真做好自檢,積極參加互檢,虛心聽取工長和質(zhì)檢人員的意見,對工長和質(zhì)檢人員提出的問題及時(shí)整改。必要時(shí)向工長提出對員工進(jìn)行培訓(xùn)、練習(xí)操作要求，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；⑶堅(jiān)持工序自檢和交接檢工作，并做好記錄；做好班組成員的技術(shù)安全交底。：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)
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