【導(dǎo)讀】項(xiàng)目部建立質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)制度，固定每旬召開(kāi)一次質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，監(jiān)理工程師參加。進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均要按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者給予必要的。并上報(bào)公司質(zhì)量部。理人員以及一線施工班組進(jìn)行綜合評(píng)比。評(píng)比總分第一名的選手，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)500元；總分第二名的選手，擔(dān)返修返工費(fèi)用。95％以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行自檢。工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。，參與圖紙會(huì)審，綜合提出質(zhì)疑問(wèn)題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。目部專(zhuān)職質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。

　　

【正文】 動(dòng)軸、潤(rùn)滑油位和皮帶松 20 馳程度等）；每連續(xù)使用 300 小時(shí)以上應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)（由專(zhuān)業(yè)機(jī)械師進(jìn)行維修和檢測(cè)）。 第二章、計(jì)量器具的管理制度和精確度控制措施 ： 各種衡器應(yīng)定期校驗(yàn)（由所在地的技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)的計(jì)量所進(jìn)行校驗(yàn)），在工地每次使用前應(yīng)進(jìn)行零點(diǎn)校核（由工地專(zhuān)職計(jì)量員進(jìn)行），以確保衡器的精確度。 每次用完后工地專(zhuān)職計(jì)量員應(yīng)用 干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當(dāng)遇雨天或含水率有顯著變化時(shí)，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）應(yīng)增加粗、細(xì)骨料含水量檢測(cè)次數(shù)，并及時(shí)調(diào)整配合比（水和骨料的用量）。 ： 為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤(pán)稱(chēng)量的精確度，堅(jiān)決采用重量比，嚴(yán)禁采用體積比，并一律采用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間每盤(pán)不得少于 120秒。其每盤(pán)稱(chēng)量的允許偏差如下： 砂漿的原材料每盤(pán)稱(chēng)量的偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為177。 3％，細(xì)骨料（砂）允許偏差為177。 4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為177。 3％，水、外加劑允許 偏差為177。 3％。 21 第六篇項(xiàng)目任務(wù)書(shū)管理辦法 第一章、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)管理辦法 為了有效的控制人工費(fèi)成本，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，規(guī)范化地進(jìn)行項(xiàng)目核算工作，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，特制定以下管理辦法。 ，項(xiàng)目部應(yīng)首先與施工隊(duì)（或勞務(wù)輸出方）簽訂有關(guān)勞務(wù)施工合同，作為任務(wù)書(shū)結(jié)算依據(jù)，任務(wù)書(shū)的結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同單價(jià)及取費(fèi)，無(wú)合同者不予結(jié)算。 ，同時(shí)開(kāi)出完成任務(wù)所需的限額領(lǐng)料單，施工隊(duì)?wèi){任務(wù)書(shū)或派工單和 交底進(jìn)行施工。 ，需字跡清晰、工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，注明施工部位、標(biāo)高、做法等內(nèi)容，并不得有涂改現(xiàn)象。簽發(fā)、驗(yàn)收必須及時(shí)，施工隊(duì)完成任務(wù)自己簽字認(rèn)可后由工長(zhǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，同時(shí)工長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真復(fù)核是否超額用料，超過(guò)部分在任務(wù)書(shū)上扣除，然后經(jīng)質(zhì)量員驗(yàn)收質(zhì)量情況，驗(yàn)收確認(rèn)后由材料員進(jìn)一步核準(zhǔn)材料用量，無(wú)超量方可簽字確認(rèn)，并交于核算員套價(jià)進(jìn)行最終核準(zhǔn)工程量，無(wú)誤后簽字確認(rèn)，最后由項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字。 ，必須由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)會(huì)簽、傳遞，每月 21 日前將簽字齊全的任 務(wù)書(shū)交核算員核準(zhǔn)套價(jià)，逾期不予結(jié)算。 ，工程量驗(yàn)收和工程質(zhì)量情況的確認(rèn)，必須做到實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)禁憑感覺(jué)和盲目估計(jì)，預(yù)防和減少誤差造成成本流失。 22 ，對(duì)任務(wù)書(shū)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)工程量的確認(rèn)按施工預(yù)算加以認(rèn)可或否決，對(duì)簽字不全的任務(wù)書(shū)，有權(quán)退回到工長(zhǎng)手中不予結(jié)算，任務(wù)書(shū)經(jīng)核算員、項(xiàng)目經(jīng)理審核無(wú)誤簽字確認(rèn)后，于當(dāng)月 25 日前交回分公司核算科。 、詳細(xì)，標(biāo)明作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)量、作業(yè)日期、作業(yè)的詳細(xì)部位、派工人數(shù)及工作時(shí)間（包括 年月日時(shí)）及發(fā)生的原因，定額中已包括的作業(yè)內(nèi)容不得重復(fù)開(kāi)工，不同勞務(wù)隊(duì)因工序不同有遺留問(wèn)題造成的重復(fù)用工由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，該費(fèi)用項(xiàng)目部不予承擔(dān)，里工以派工單的形式簽發(fā)，（派工單只針對(duì)實(shí)物工程量以外的零星用工，能套定額的項(xiàng)目除外），除任務(wù)沒(méi)完成外，必須當(dāng)日簽發(fā)，驗(yàn)收（手續(xù)齊全后交于項(xiàng)目核算員手中進(jìn)行核算，過(guò)期不予結(jié)算，其責(zé)任由項(xiàng)目工長(zhǎng)承擔(dān)），嚴(yán)禁堆積、拖延，并在施工日志中有詳細(xì)記錄，以便核查，如所開(kāi)派工單與施工日志不吻合，其責(zé)任由項(xiàng)目工長(zhǎng)承擔(dān)。派工單必須由工長(zhǎng)簽發(fā)，中間由用工方（質(zhì)量員、安全員、材料員等）監(jiān)督執(zhí) 行并負(fù)責(zé)驗(yàn)收，否則不予結(jié)算。 、變更由相關(guān)工長(zhǎng)及時(shí)與甲方辦理手續(xù)，嚴(yán)禁拖延，簽字齊全后交資料員、核算員整理存檔，因此發(fā)生的用工、用料應(yīng)在相應(yīng)的任務(wù)書(shū)和領(lǐng)料單中注明簽證變更字樣及編號(hào)。 ，必須在下月結(jié)算時(shí)附扣款通知單。對(duì)于中間過(guò)程的扣除，必須按月在任務(wù)書(shū)結(jié)算中進(jìn)行扣除。 ，在分公司規(guī)定權(quán)限范圍之內(nèi)由工長(zhǎng)、核算員、項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)調(diào)確認(rèn)，并標(biāo)注說(shuō)明具體情況，嚴(yán)禁工長(zhǎng)私自定價(jià)。 、 工程間接費(fèi)，里工另設(shè)帳目與報(bào)量做出比較，有利于成本分析的簡(jiǎn)便。 ，派工單一式四份。 23 第二章、項(xiàng)目成本核算管理辦法 成本是衡量項(xiàng)目管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，是全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是降低成本，贏得最大利潤(rùn)，因此，我們就必須以提高質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，全面強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立以成本、效益為重心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 為了提高項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，加大成本管理力度，最大限度地降低成本的投入，確保成本控制良好運(yùn)行，特制定以下管理辦法： ，有權(quán)監(jiān)督和收集各種與核算有關(guān)的資料，每月定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械及簽證、變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并設(shè)立臺(tái)帳。 ，防止在簽發(fā)任務(wù)書(shū)過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)簽發(fā)及因不熟悉定額而將同一工作內(nèi)容分解，同時(shí)，要求任務(wù)書(shū)及派工單隨派工隨簽發(fā)，防止出現(xiàn)月底積累，回收式開(kāi)任務(wù)書(shū)的現(xiàn)象。 、材料員及機(jī)電工長(zhǎng)等崗位提供的費(fèi)用資料必須及時(shí)、真實(shí)、齊全，核算員必須對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確、認(rèn)真的審核和認(rèn)證。 、施工預(yù)算 及成本計(jì)劃。 ，應(yīng)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確定施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 ，各崗位管理人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理組織，分階段對(duì)實(shí)施工程編制施工預(yù)算、計(jì)劃成本以及制定項(xiàng)目成本責(zé)任表，分解目標(biāo)，強(qiáng)化成本預(yù)控管理。 ，每月底對(duì)實(shí)施工程在本月的成本情況進(jìn)行一次比較真實(shí)、詳細(xì)的分析，評(píng)價(jià)贏虧情況，查找原因，在施工過(guò)程中對(duì)成本投入 24 進(jìn)行合理化控制，并上報(bào)分公司核算科和項(xiàng)目經(jīng)理。 ，項(xiàng)目核算員牽頭，所有管理人員參與對(duì)項(xiàng)目部 簽訂的各種合同進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，掌握合同內(nèi)容，強(qiáng)化核算意識(shí)，加大成本控制的思想意識(shí)教育，從而保證成本的有效控制。 ，項(xiàng)目核算員牽頭，所有管理人員參與，對(duì)項(xiàng)目部每月的成本分析情況進(jìn)行說(shuō)明，找出不足，提出預(yù)控措施，按成本目標(biāo)的分解情況追究責(zé)任人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，時(shí)時(shí)做到實(shí)際與預(yù)算的有效對(duì)比。 、齊全的核算資料檔案，內(nèi)容必須真實(shí)、有效，嚴(yán)禁疏于保管而發(fā)生丟失現(xiàn)象，同時(shí)主動(dòng)接受分公司有關(guān)科室的檢查、指導(dǎo)。 。 ，保證工程建 設(shè)的正常運(yùn)行。 ，注重簽證、索賠。隨發(fā)生隨簽證，不能拖延，不能積累，而且要做到誰(shuí)安排工作，誰(shuí)去辦理簽證，簽字蓋章齊全后及時(shí)存檔和送交核算員處。 ，合理堆放，減少二次搬運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)。 ，及時(shí)收回工程進(jìn)度款，減少貸款。 、變更、核定及工程索賠，提高簽認(rèn)率。 、技術(shù)核定、材料代用等，應(yīng)及時(shí)編制調(diào)整預(yù)算。 ，避免竣工結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 ，干中要有 核算，干后要有結(jié)算。 、不定期地召開(kāi)成本分析會(huì)。