項目部年度安全質(zhì)量工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-01 14:46本頁面
【導(dǎo)讀】制度，以制度規(guī)范施工。系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立項目經(jīng)理部施工安全生產(chǎn)教育制。界，把文明施工作為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽的基本工作。生產(chǎn)無事故，全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。項目申報中國鐵路總公司安全標(biāo)準(zhǔn)。工地已通過，且獲得總公司領(lǐng)導(dǎo)的一直好評。在全項目員工的努力下，公司2021年在我項目點的貫標(biāo)工作順利通過。安全工作，各施工隊配兼職安全員佩袖標(biāo)上崗。佩戴安全員袖標(biāo)，把安全責(zé)任延伸到基層。理范圍內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全管理無死角。登記、評價，對重大危險源編制管理方案或控制措施，制訂應(yīng)急預(yù)案，并成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急事故的處理。確定每月月底組織一次經(jīng)理部安全大檢。項目安全員每天檢查，對當(dāng)天存在的安全問題落實整改，每次安。全檢查均應(yīng)有詳細(xì)的檢查記錄。對施工管理人員和專職安全員應(yīng)按規(guī)定。安全事故堅持“事故原因不清楚不。一購買，共懸掛各類安全警示牌150張。有明顯的防火宣傳標(biāo)志。
【正文】 核制和技術(shù)交底制。 4．施工材料的質(zhì)量控制 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。在材料供應(yīng)和使用過程中，必 7 須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 5．結(jié)合公司通過認(rèn)證的 ISO10012 計量管理體系，切實做好施工中的計量管理工作。使整個計量工 作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 6．加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，項目部按要求每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，施工過程中均按要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢，隱蔽工程、指定部位及檢驗批未經(jīng)檢驗或檢驗不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。 7．產(chǎn)品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，項目部將成品保護(hù)的職責(zé)、分工進(jìn)一部落實，并制定有針對性的產(chǎn)品防護(hù)措施，確保工程質(zhì)量。 8．堅持生產(chǎn)例會制度。項目經(jīng)理部每周二召開生產(chǎn)例會，會議內(nèi)容除布置下一周的生產(chǎn)任務(wù)外，還要把本周質(zhì)量動態(tài)做分析，指出施工存在的質(zhì)量問題以及糾 正和預(yù)防措施。 通過項目部全體管理人員的努力，以及各項管理制度的認(rèn)真落實，該工程主體結(jié)構(gòu)混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直，梁板交角、線順直清晰，無漏漿、跑模、漲模、錯臺現(xiàn)象，外墻大角垂直整齊，主體工程于 2021 年 7 月 20 日在朝陽區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督下，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位及施工單位共同驗收，得到了驗收組的一致好評，觀感質(zhì)量良好。目前裝飾裝修工程正合理有序地開展，現(xiàn)場安全文明施工、工程質(zhì)量均處于良好的受控狀態(tài)。 ***住宅小區(qū) 6樓及地下車庫、值班室工程在集團(tuán)公司 8 及 ***公司 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過項目部全體員工的努力，安全文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量工作取得了良好的效果，未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，得到工程總公司、集團(tuán)公司、建筑公司、甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍居民的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。在今后的工作中，我們將更加努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1