公路項(xiàng)目部年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 15:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】高速公路終點(diǎn)，全長(zhǎng)，共分為路基標(biāo)（A標(biāo)）8個(gè)，（鎮(zhèn)）、七個(gè)行政村。主要工程數(shù)量為：特殊路基處理。雨量691mm，有效施工期不超過4個(gè)月，工期十分緊張。共安排6個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，其中包括我公司成建。隊(duì)1個(gè)，綜合施工隊(duì)1個(gè)。施工高峰期共有勞動(dòng)力近400人，受氣候條件影響，橋涵工。完成工程量情況見下表。試驗(yàn)工作及時(shí)，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，已完工程無(wú)質(zhì)量隱患，一年來，共進(jìn)行原材料試驗(yàn)98次，砂。良好的效果；已完分項(xiàng)工程共223項(xiàng)，合格率達(dá)到100%，合要求，文明施工保持良好。合評(píng)價(jià)一直較好，建設(shè)單位的認(rèn)可程度發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，共管，施工安全狀況較為平穩(wěn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究、制定整改措施并限期整改。指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！叭齻€(gè)代表”工作組，前來進(jìn)行“三個(gè)代表”動(dòng)員、學(xué)習(xí)活動(dòng)，展問題作了重要指示，并拜訪了建設(shè)指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)行了總結(jié)，宣布年度施工生產(chǎn)工作結(jié)束。由于劉秀屯互通區(qū)考
【正文】 起步。 （一）做好安全管理工作 安全是我們永遠(yuǎn)的主題，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持 “預(yù)防為主，安全第一 ”的方針和 “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，著重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和 《施工過程安全控制程序》，建立健全了項(xiàng)目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。 項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，簽訂《安全保包責(zé)任狀》，做到層層抓落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)。 組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá) 100%。同時(shí)，對(duì)特種作業(yè)人員全部實(shí)行持證上崗。 按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，先后投入資金近10 萬(wàn)元，在各道口、施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊地段制作，設(shè)臵各種標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標(biāo)語(yǔ)等，有效地加強(qiáng)安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。 按照全國(guó)、省、市及上級(jí)有關(guān)開展的 “安全月 ”活動(dòng)，制定了《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對(duì)相關(guān)安全計(jì)劃、安全制度落實(shí)等方面，項(xiàng)目都采 取了切合實(shí)際的措施，保證了制 度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。 堅(jiān)持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺(tái)帳，實(shí)施獎(jiǎng)懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場(chǎng)以來，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。 （二）切實(shí)貫徹 “零缺陷、低成本 ”戰(zhàn)略 為切實(shí)營(yíng)造 “零缺陷、低成本 ”的管理氛圍，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念、方針政策及相關(guān)知識(shí)，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助 2020 年 9 月份開展了 “零缺陷 ”管理宣傳月的契機(jī)，項(xiàng)目通過多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識(shí) 和管理水平，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作朝更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高項(xiàng)目的推行 “零缺陷 ”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。 抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。按照 ”零缺陷 ”管理要求，項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率、分項(xiàng)工程的合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)臵專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。所有參建人員必須經(jīng)過培 訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量 “零缺陷 ”和施工質(zhì)量 “零缺陷 ” 為切入點(diǎn)，樹立第一次把事情做對(duì)，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。 抓好過程管理。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅(jiān)持第一次把事情做對(duì)，不把施工現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)驗(yàn)場(chǎng)和改錯(cuò)場(chǎng)。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、 “三檢制 ”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等 “三個(gè)關(guān)口 ”。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。 “零缺陷 ”是堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序 “零缺陷 ”；對(duì)業(yè)主提出 的要求積極去辦，千方百計(jì)滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量 “零缺陷 ”。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量 “零缺陷 ”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。 工地試驗(yàn)室是檢測(cè)、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量是否準(zhǔn)確、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定，直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，我項(xiàng)目部對(duì)工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場(chǎng)控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺 陷的源頭。我項(xiàng)目部為了防止不合格原材料進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)室對(duì)每批材料進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)范要求方可進(jìn)場(chǎng)。這對(duì)保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。 事前控制，預(yù)防為主
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1