6項目部年度工作總結-資料下載頁
2025-09-17 13:33本頁面
【正文】 公司“紅旗項目部”； 2014年5月，項目部榮獲中鐵六局集團有限公司和天津鐵建公司“五四紅旗團支部”； 2014年6月，項目部榮獲天津鐵建“先進黨支部和四好班子”； 項目部編制的“降低施工現(xiàn)場臨時用電險兆率”獲得國家級qc小組。 這一年的榮譽，為我們小小的項目部帶來巨大的光環(huán)，我們會繼續(xù)努力，迎接2015的挑戰(zhàn)。 三、存在的問題及不足 2014年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精益化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。 ，管理人員分工不明確，職責不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質量管理、技術管理滯后現(xiàn)象。 ，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。 四、2014年工作體會 ，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務的完成。 ，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職工向心力。 ，“長遠投資”持之以恒。 ，工作質量檢查考核制。 ，項目領導民主作風，工作作風建設，正確處理各種關系，建立和諧環(huán)境。 、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。 五、2015年工作設想、安排及措施 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第 一、永爭第 一、敢為人先的思想，在發(fā)展中提高，在提升中發(fā)展。2015年我們在做好公司下達的任務指標、抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，2015年我們將重點做 好如下幾個方面的工作： 。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 ，加強企業(yè)文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設深化革新。 ，推動標準化管理。 ，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和“優(yōu)秀黨支部”。 繼續(xù)開展以“經(jīng)營管理大講堂”和“創(chuàng)建信安優(yōu)工程品牌”為載體的主題活動，將各項文件精神和工作安排融入其中，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。 措施： ，激發(fā)和諧項目的內部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。 ，開展“和諧員工”，素質提升工程，造就一批技術精湛的崗位能手。 ，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學的管理內容，追求最佳的管理效果使項目建設得到全面提升。 2015年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的好作風，堅決反對弄虛作假，搞形式主義。堅持重實際、鼓實勁、求實效。堅持實事求是，及時糾正以往工作中存在的缺點和不足。 感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認真領會公司領導的工作思路，認真總結以往工作中的經(jīng)驗教訓，求真務實，開拓進取，獻計獻策，扎實工作，把2015年的工作思路設計好，以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去。 就像一個人的成長經(jīng)歷一樣，西南環(huán)項目部也在不斷成長。我們有理由相信：這支年輕的隊伍在認真總結一年的經(jīng)驗和教訓以后，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成為 一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍。我們隨時準備著迎接新的挑戰(zhàn)。 第17頁 共17
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